俞敏洪：凡是逼過我的人，都是我要感激的人

　　俞敏洪，生于1960年代

　　新東方創始人，現任新東方教育科技集團董事長兼首席執行官。江蘇江陰人，北京大學西語系畢業，畢業后在北京大學外語系任教。1993年創辦北京新東方學校，2001年成立北京新東方教育科技(集團)有限公司。

　　2006年9月7日，新東方在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家在美國上市的教育培訓機構。

　　親筆撰述：俞敏洪

　　關于愛情

　　她每天都會到北大的圖書館看書，她就靜靜的坐在那兒看書，而我靜靜的看著她。

　　我因為在大三的時候得了一場肺結核在醫院住院一年，所以我在北大整整5年，過著5年沒人愛的生活。

　　我遇上我的妻子是在大學畢業兩年后，那時我25歲。我當時在北大校園里看上了一個女孩子，跟蹤了她三個月，她竟然沒有發現，因為我每次都離她200多米。她每天都會到北大的圖書館看書，她就靜靜地坐在那兒看書，而我靜靜地看著她。整整三個月沒敢走上前一步，后來老天幫了我。

　　有一天北大圖書館的保險絲燒斷了，導致圖書館燈光全部滅了。一片黑暗，大家紛紛收拾書包離開，唯獨那個女孩還是坐在那，我知道她找不到書包了。那時候我掏出隨身攜帶的打火機，伴著一絲絲微弱火光我問她：“同學，是不是找不到書包？”她說是，然后我們就一起找書包，聊天。一聊天才發現我們是一個系的：西方語言文學系。

　　后來我覺得不能放棄這次機會，于是我就敲了她宿舍的門，告訴她我是那晚幫你點火的人，能不能請你去劃船？她就同意了。

　　過了兩三個月，她覺得我人還不錯就成為了我的女朋友，她大學畢業后就成為了我的妻子，到今天為止她還是我的妻子。

　　關于成功

　　凡是那些“逼”過我的老師，我到今天都記憶猶新，由小時候對他們的恨，轉變為如今對他們的感激。

　　我想起自己讀書的年代。由于天資并不聰穎，我每次背課文都是被老師“逼”著背出來，每次數學題做不出來都被老師留下來“逼”著做完。

　　凡是那些“逼”過我的老師，我到今天都記憶猶新，由小時候對他們的恨，轉變為如今對他們的感激。

　　而那些沒有“逼”過我的老師，尤其是那些對我很縱容的老師，我現在一概記憶模糊，而且覺得這樣的老師不值得尊敬。

　　生活從來都不是一帆風順的，成功從來都不是唾手可得的。

　　如果我們覺得在被“逼”著做某些事情時，不必為此感到無奈或懊惱，因為這些事情從長遠來看也許不是壞事。

　　比如被老師“逼”著背課文，被同學“逼”著參加活動，被老板“逼”著不斷工作，被競爭者“逼”著天天學習……也許，適當的逼迫能夠把我們的惰性“逼”走，把我們的平庸“逼”走，把我們的勇氣“逼”出來，把我們的前途“逼”出來，也把我們的成就感和幸福“逼”出來。

　　關于《中國合伙人》

　　從進北大互相認識三十多年，從同學到同事到合伙創業，我們此生注定了會在一起創造很多故事。

　　在徐小平給我看劇本的時候，我就反對把新東方搬上銀幕，理由是：盡管新東方已經歷了創業的風風雨雨，也取得了不小的成就，但“革命尚未成功，同志仍需努力”。在瞬息萬變的商業社會中，我們唯有盡力把新東方做得更好，而不是拍電影去宣傳自己的功成名就。

　　從我個人的角度出發，我不希望自己的形象(哪怕是經過藝術改造的形象)被搬上銀幕。如果這個形象被塑造得完美，對于現實中的我是一種傷害，因為現實中的我和被塑造過的形象一定不會吻合；如果形象被塑造得不好，對于我還是一種傷害，因為總會有人認為那就是真正的我。而且自從新東方在美國上市成名之后，我已經深深地感到自己被名聲所累，心里只有退步之思，萬無求進之理(當然心靈上的進步是我每天都孜孜以求的)。

　　看了電影我會不自覺地把電影的情節和現實中的新東方進行對照，把電影中的人物和我們現實中的三個人進行對照。我發現自己無論如何都沒有辦法站在客觀的角度來評價這部電影，甚至都沒法判斷電影中展示的人物個性是否有吸引力。電影中成東青的這個角色應該是以我為原型的。現實中我的個性沒那么窩囊，也不是一個“把演講當作自己性生活”的人。

　　不管怎樣，電影中的故事還是離自己太近，所以就真的沒法判斷這部電影的好壞。

　　很多人都在猜，我們三人之間現在是什么關系？呵呵，我們依然是合伙人關系。小平成立的真格基金，為歸國留學生提供創業基金支持，我們都是基金的持有者。新東方十幾年前就提出了一句口號：“出國留學的橋梁，歸國創業的彩虹。”前半句話是新東方的現實，后半句話我們正在通過基金努力實現。我們也還是新東方的合伙人，因為我們都是新東方的股東，繼續在為新東方的發展做出各自的努力。同時，我們更是友情的合伙人，從進北大互相認識三十多年，從同學到同事到合伙創業，我們此生注定了會在一起創造很多故事，并且這些故事必將以更加精彩的方式延續到未來。

　　關于堅持

　　老板要做的最重要的事情，就是確保員工第二天依然能夠走回來，并且是抱著積極熱情的心態、充滿活力地走回來。

　　新東方的目的不是成為上市公司，盡管我們已經是上市公司；新東方的目的不是每年收入要增長30%，盡管我們連續很多年都增長了30%；新東方的目的也不是我們的股價從20塊錢變成30塊錢，再變成40塊錢，新東方的目的是培養人。

　　因此首先我們堅持價值觀比收入和利潤要更加重要。第二我們堅持客戶和員工比任何有形資產要更加重要。某種意義上說客戶和員工是流動的資產，我們大家都讀過這樣一句話，就是客戶和員工是任何一個機構最重要的資產，當他們今天走出這個房間的時候、走出你的辦公室的時候，老板要做的最重要的事情，就是確保他們第二天依然能夠走回來，并且是抱著積極熱情的心態、充滿活力地走回來。

　　第三，堅持透明、公正的考評機制和平等的態度比個人的看法要更加重要。第四，新東方必須堅持用現代化的科技、現代化的結構、現代化的信息、現代化的系統來對抗新東方的無序發展，也就是說我們要堅持用標準化的發展、系統化的發展、信息化的發展來對抗無序發展，它比我們任何個人的沖動、任何為了收入和利潤去推廣業務都要更加重要，因為只有在標準化、系統化和信息化的前提之下，新東方才能平穩、有序、長久、可擴張性地發展。第五，堅持品牌和美譽度比占領市場要更加重要。最后我們始終堅持長久的事業比短期的收益要更加重要。

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