他是中國(guó)飼料大王，30年堅(jiān)守鑄就千億農(nóng)業(yè)帝國(guó)，一朝離任，影響幾何？行業(yè)氣候悄然轉(zhuǎn)變，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低，農(nóng)企轉(zhuǎn)型，路在何方？金融市場(chǎng)烽煙再起，各路“諸侯”爭(zhēng)相觸網(wǎng)，傳統(tǒng)行業(yè)到底如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融？本期財(cái)經(jīng)面對(duì)面獨(dú)家對(duì)話(huà)新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好，探尋農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的“新希望”。

　　人物簡(jiǎn)介

　　劉永好，生于1951年9月，大專(zhuān)文化，1982年以后辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了希望集團(tuán)，并參股中國(guó)民生銀行，現(xiàn)任四川新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)。

    卸任不做太上皇 退休問(wèn)題辯證看

　　2013年5月22日，在新希望六和股份有限公司召開(kāi)的年度股東大會(huì)上，劉永好宣布不再擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，其女劉暢正式繼任。62歲的劉永好在農(nóng)牧領(lǐng)域堅(jiān)守了30年，作為中國(guó)“飼料大王”，他一直被看作是中國(guó)農(nóng)業(yè)的“守望者”和“代言人”，他的卸任會(huì)對(duì)新希望造成怎樣的影響，引發(fā)了外界諸多的猜測(cè)。

　　新浪財(cái)經(jīng)：其實(shí)在5月22號(hào)您把新希望六合股份董事長(zhǎng)交給劉暢之后，我們也做了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查：劉永好卸任董事長(zhǎng)之后會(huì)扮演什么角色？有三個(gè)答案，一個(gè)是“太上皇”，負(fù)責(zé)總體的事務(wù)，另外一個(gè)是“救火員”，有問(wèn)題的時(shí)候出來(lái)解決，前兩類(lèi)你把自己定義為哪種角色多一些？

　　劉永好：其實(shí)“太上皇”談不上，我覺(jué)得不需要做“太上皇”，也不應(yīng)該有“太上皇”，實(shí)際上最近我都在做一些角色的轉(zhuǎn)換。當(dāng)然也不是什么都不管，因?yàn)楫吘惯�是個(gè)企業(yè)家。我在集團(tuán)也擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)里面還是董事長(zhǎng)，可能一個(gè)綜合性的(角色)。

　　至于當(dāng)救火員，我希望不當(dāng)救火員，當(dāng)救火員說(shuō)明什么呢？說(shuō)明是有危機(jī)你才出現(xiàn)，我不希望公司有危機(jī)。讓一批年輕人他們走到第一線(xiàn)，而且他們有職有權(quán)，發(fā)揮他們的活力、動(dòng)力，發(fā)揮他們專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，我相信一定比我管的還要好。

　　新浪財(cái)經(jīng)：你為什么會(huì)這么有信心會(huì)比你更好？

　　劉永好：因?yàn)橐郧爱吘刮沂且粋�(gè)創(chuàng)業(yè)型的董事長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家往往都是這樣，在公司里好像有一點(diǎn)兒神一樣的，什么都是他說(shuō)了算，而且他說(shuō)的總是對(duì)的，其實(shí)不見(jiàn)得。畢竟你一個(gè)腦袋用了幾十年了或許已經(jīng)銹了，或者已經(jīng)笨了，走的慢了，而別人的腦袋可能正旺盛著呢，可能更有活力，我覺(jué)得讓年輕人，讓職業(yè)的人士、專(zhuān)業(yè)的人士、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)替代一個(gè)腦袋，我覺(jué)得這樣會(huì)更好一些。

　　新浪財(cái)經(jīng)：當(dāng)時(shí)也說(shuō)會(huì)扶上馬送一程，你做了很多人員上的安排。除了人員安排之外，還有哪些扶上馬送一程這個(gè)規(guī)劃？

　　劉永好：那當(dāng)然了，扶上馬去這是應(yīng)該的，也是必須的，但是因?yàn)檫@匹馬扶不扶，新人會(huì)不會(huì)駕馭還得看，所以，送一程有目送，有親自帶著送，有牽著走，都有，其實(shí)牽著走大可不必，因?yàn)闋恐�走比她自己慢很多，而且又累。首先目送，看她能不能做的好，我相信能做的好，�?shí)際上這兩三個(gè)月過(guò)去了感覺(jué)還不錯(cuò)。

　　問(wèn)：為什么有這樣的感覺(jué)？

　　劉永好：這個(gè)不錯(cuò)體現(xiàn)在幾方面。第一在內(nèi)部，我們的這些上下的管理人員他們認(rèn)同。第二個(gè)，在市場(chǎng)的低迷期，在這種挑戰(zhàn)、困難壓力的時(shí)候，他們應(yīng)對(duì)的這種能力和他們的魄力，和他們的措施，我看他們這些措施執(zhí)行的還是蠻不錯(cuò)的。第三個(gè)他們考慮問(wèn)題還是比較有前瞻性，但并不是局限于今天現(xiàn)在，而看的是比較長(zhǎng)，比較遠(yuǎn)，所以，我用不著去牽那個(gè)馬。

　　新浪財(cái)經(jīng)：您現(xiàn)在還在目送，也沒(méi)有打算再去牽一段。

　　劉永好：我相信牽著比她自己走，比她騎在馬上要差。

　　新浪財(cái)經(jīng)：你現(xiàn)在的時(shí)間分配是怎么樣的？

　　劉永好：現(xiàn)在我可能時(shí)間稍微更多一點(diǎn)是在國(guó)際國(guó)內(nèi)跑，看看人家在做什么，多走一走，多看一看。

　　新浪財(cái)經(jīng)：會(huì)比以前更忙了還是更閑了？

　　劉永好：其實(shí)已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了，閑也不叫閑，忙也叫忙，利用到處走一走看一看去了解一下，看看我們這些世界級(jí)的企業(yè)，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)他們?cè)谙胧裁矗�他們�(cè)谧鍪裁矗�他們是怎么樣思維的，他們企業(yè)的發(fā)展是走的一條什么樣的路徑，我覺(jué)得這樣看一看，既是休息，也是工作，也是個(gè)學(xué)習(xí)。

　　新浪財(cái)經(jīng)：您不會(huì)一直就不退休吧？因?yàn)槲矣浀弥袊?guó)企業(yè)家法比性的時(shí)候，法國(guó)達(dá)索集團(tuán)88歲董事長(zhǎng)他就說(shuō)“我絕不退休”，你后來(lái)還說(shuō)我對(duì)這句話(huà)印象很深刻，你會(huì)一直不退休嗎？

　　劉永好：其實(shí)退休不退休是辯證的，我不擔(dān)任股份公司的董事長(zhǎng)了，但是我仍然關(guān)心股份公司的發(fā)展，我會(huì)從另外一個(gè)角度去關(guān)心它，從戰(zhàn)略、規(guī)劃，從發(fā)展的方向，從人才的培養(yǎng)，從我們的一些思維去考慮，去建議，去做一定的影響，因?yàn)楫吘惯@個(gè)企業(yè)是我創(chuàng)造的企業(yè)，我希望它好，我有感情，我希望它一直能夠繼續(xù)的前行，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中能夠走的穩(wěn)，走的好，走在前列，能夠完成我們這一代人所沒(méi)有完成的一些歷史的重任。我希望它像這些國(guó)際的跨國(guó)公司一樣，看他們能夠走的越來(lái)越好，不是5年，10年，30年，希望60年，80年，100年能夠好，做百年老店是誰(shuí)都愿意看到的事兒。

    農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)型要“由硬到軟”向服務(wù)業(yè)邁進(jìn)

　　2013年上半年，新希望接連受到速生雞、黃浦江死豬、禽流感以及雅安地震等一系列事件沖擊，董事長(zhǎng)劉永好的離職更是讓這家老企業(yè)的新班子面臨著巨大考驗(yàn)，盡管劉暢及其團(tuán)隊(duì)處理危機(jī)的表現(xiàn)得到了劉永好的認(rèn)可，但是近年來(lái)農(nóng)業(yè)利潤(rùn)在不斷下滑，競(jìng)爭(zhēng)卻愈發(fā)激烈，整個(gè)行業(yè)氣候在發(fā)生變化。過(guò)去以工廠(chǎng)硬件取勝的商業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)快速的發(fā)展，新希望開(kāi)始謀求一條由“硬”到“軟”的轉(zhuǎn)型之路。

　　新浪財(cái)經(jīng)：大家也在想劉暢接手之后有很多的挑戰(zhàn)，包括團(tuán)隊(duì)的磨合，包括下一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)增長(zhǎng)的尋找，還有行業(yè)的波動(dòng)等等，以您現(xiàn)在對(duì)農(nóng)業(yè)這個(gè)大行業(yè)的判斷或者思考的話(huà)，它下一步會(huì)怎么樣的？

　　劉永好：后十年一定要變化，因?yàn)檎麄�(gè)格局變了，以前三十年主要是從改革開(kāi)放以后農(nóng)村經(jīng)濟(jì)從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐步現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型，向家庭農(nóng)場(chǎng)，向?qū)�業(yè)作社，向規(guī)模化，向聯(lián)合體在轉(zhuǎn)，這是一方面。第二，我們?cè)瓉?lái)主要從事飼料和肉蛋奶的產(chǎn)品的生產(chǎn)，今后我們不但要生產(chǎn)這些飼料、肉蛋奶這些產(chǎn)品，更重要的是要進(jìn)行組織的變革，更多的要進(jìn)行服務(wù)，服務(wù)主要是為我們更多的家庭農(nóng)場(chǎng)，更多的這些農(nóng)業(yè)企業(yè)服務(wù)，要為我們產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游、下游服務(wù)。

　　更重要的是我們要轉(zhuǎn)型到我們成為市場(chǎng)的供給者和商品的組織者和服務(wù)者，這個(gè)轉(zhuǎn)型，要從這種非常硬的建工廠(chǎng)轉(zhuǎn)向相對(duì)比較軟的提供服務(wù)邁進(jìn)，而這個(gè)邁進(jìn)就是時(shí)代的需要，時(shí)代的烙印，這也是我們求得更大發(fā)展的一個(gè)必需。

　　以前我們經(jīng)常津津樂(lè)道的是我們有八九萬(wàn)的員工，我們有大概八九百億的銷(xiāo)售了，其實(shí)這些都不太重要，更重要的是我們的品牌有多少價(jià)值，我們能夠?yàn)槭袌?chǎng)提供一些什么樣的服務(wù)，我覺(jué)得這是真正大的一個(gè)變革。

　　新浪財(cái)經(jīng)：您剛提到新希望的轉(zhuǎn)型，從原來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的提供者到現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)提供商，如果我說(shuō)讓一個(gè)農(nóng)民或者一個(gè)消費(fèi)者想起新希望，你會(huì)覺(jué)得是一個(gè)什么樣的畫(huà)面？

　　劉永好：更多的要讓我們普通的老百姓，我們的消費(fèi)者，我們的市民他們?cè)诔燥埖臅r(shí)候首先想到我們新希望的肉有什么樣的品種，有什么樣的口味，怎么樣好吃，怎么樣吃著方便，哪里去買(mǎi)更好，怎么樣用新希望的產(chǎn)品是安全的，是信賴(lài)的，是不會(huì)有什么問(wèn)題的，是多樣化的，而能夠提供這樣的服務(wù)這就是未來(lái)的目標(biāo)，就是為終端的市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值，這就是我們轉(zhuǎn)型的必須。這是一方面。

　　另一方面作生產(chǎn)領(lǐng)域怎么樣通過(guò)我們的組織，通過(guò)我們這樣的服務(wù)，讓更多產(chǎn)業(yè)鏈形成互動(dòng)，更具體的是我們的養(yǎng)殖戶(hù)幾個(gè)人養(yǎng)多少雞，養(yǎng)多少豬，這些豬雞怎么生長(zhǎng)在相對(duì)安全的環(huán)境里，這種更加衛(wèi)生，更加環(huán)保，疾病更少，而且我們的管理者更方便，更便捷，同時(shí)通過(guò)信息化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的這樣一些體系，使得我們雖然說(shuō)是個(gè)很傳統(tǒng)的數(shù)千年的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，插上現(xiàn)代的翅膀，這個(gè)翅膀就是通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的體系，使得我們的管理跟時(shí)代結(jié)合起來(lái)，使得我們規(guī)模更大，使得我們產(chǎn)出更多，使得我們質(zhì)量、安全控制的更好，使得市場(chǎng)得到更多的接受，這就是我們要做的。

    未來(lái)國(guó)際化是重頭戲力爭(zhēng)海外投資份額過(guò)半

　　要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，打造世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)，國(guó)際化將是新希望下一步發(fā)展的重要主題。發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，新興國(guó)家巨大的市場(chǎng)潛力和投資回報(bào)率，對(duì)新希望而言都是非常重要的資源，卸任后的劉永好，也更多地走出國(guó)門(mén)尋找新的投資機(jī)會(huì)。

　　劉永好：我們要大踏步的走出國(guó)門(mén)，加大在海外的投資和發(fā)展，現(xiàn)在我們已經(jīng)在十幾個(gè)國(guó)家建了三十來(lái)個(gè)企業(yè)合作工廠(chǎng)，而過(guò)去這十幾年建的這些工廠(chǎng)應(yīng)該說(shuō)都取得較好的投資回報(bào)。通常他們比在國(guó)內(nèi)的投資回報(bào)要略高一些，經(jīng)過(guò)過(guò)去十幾年的努力，我們也逐步的了解熟悉和懂得了怎么樣在海外辦企業(yè)。過(guò)去我們更多的是自己去辦工廠(chǎng)，自己派人去那兒進(jìn)行管理，今后可能我們一方面要自己建工廠(chǎng)，另一方面還要更多的通過(guò)一些兼并收購(gòu)和聯(lián)合發(fā)展，把這種內(nèi)涵式的投資增長(zhǎng)和外涵式的兼并收購(gòu)和聯(lián)合把它結(jié)合起來(lái)。

　　盡管我們?cè)诤Ｍ庖呀?jīng)有不少投資了，但是我們海外的投資所占的權(quán)重還比較低，只有10%上下，今后我們能不能達(dá)到20%、30%、50%，這是我們的目標(biāo)，未來(lái)我們國(guó)際化的發(fā)展作為我們的重頭戲。

　　新浪財(cái)經(jīng)：最近有看到一些特別好的一些領(lǐng)域你在關(guān)注的嗎？

　　劉永好：是的。最近可能走的地方比較多，到歐盟，到法國(guó)，后面又到了臺(tái)灣，到新加坡，后面又到英國(guó)倫敦，到處都在走，到處都在看，通過(guò)走一走，看一看確實(shí)感觸蠻深的。

　　首先，走一走，我看看這些國(guó)際的跨國(guó)的企業(yè)，像這次到倫敦，我是應(yīng)邀怡和集團(tuán)的董事長(zhǎng)請(qǐng)我去的，一個(gè)一百多年歷史的一個(gè)企業(yè)。他們經(jīng)過(guò)太多的叫做繁榮也好，叫做失敗也好，或者是困難也好，壓力也好，今天他們?nèi)匀辉趤喼拚痉�(wěn)了腳跟，并且他們做的非常好，我覺(jué)得他總是有他的原因的。

　　所以，通過(guò)跟他們一起交流，跟他們的家族進(jìn)行一些溝通，看他們投資的戰(zhàn)略，看他們管理的思維，看他們企業(yè)的傳承，看看他們企業(yè)的管理，看看他們是怎么樣管好這樣的一個(gè)在華人區(qū)叫做13億中國(guó)大陸的華人，七千多萬(wàn)海外的華人，在這個(gè)區(qū)域里投資發(fā)展，管理經(jīng)營(yíng)和充滿(mǎn)價(jià)值的和傳承的，通過(guò)這樣的溝通交流，我覺(jué)得對(duì)我們企業(yè)更為重要。

　　新浪財(cái)經(jīng)：他給到你一些什么樣的具體的啟發(fā)嗎？

　　劉永好：他已經(jīng)第六代了，在一代，二代，三代，四代，五代，六代一百多年的傳承中經(jīng)歷了那么多的坡坡坎坎，從中國(guó)大陸完全撤退出去了，又在香港這個(gè)地方站穩(wěn)腳跟，你到中環(huán)看看他們有好多產(chǎn)業(yè)，他們控制了好幾個(gè)價(jià)值三百多四百多億美金的上市公司他們牢牢的控股權(quán)，甚至在印度尼西亞他們有全印尼最大的上市公司，他們有三十多萬(wàn)人體系，但他們甚為低調(diào)，他們那么有競(jìng)爭(zhēng)力，特別是我們感到驚訝的是最近二十多年，這二十多年來(lái)他們平均的每年實(shí)際的成長(zhǎng)率，股權(quán)的價(jià)值，每年平均有20%多的增長(zhǎng)，在整個(gè)亞洲，在整個(gè)華人社會(huì)，乃至于全球都是非常了不起的，并且經(jīng)歷了六代的傳承，他們的家族仍然牢牢的控制著這個(gè)企業(yè)，雖然家族控制的企業(yè)，但是他們又是那么的社會(huì)化，又是上市公司，他們的治理結(jié)構(gòu)也很完整，也很完善，他們能夠做到這一點(diǎn)真不容易，所以，非常值得學(xué)習(xí)。

　　新浪財(cái)經(jīng)：6月底您在法國(guó)也有一些考察，對(duì)于這兩個(gè)不同的市場(chǎng)，比如新興市場(chǎng)是看它的市場(chǎng)，歐美看他們的技術(shù)，您分別有什么樣的判斷和考慮？

　　劉永好：其實(shí)在新興市場(chǎng)和新興的這些國(guó)家，我們做投資，去贏得市場(chǎng)，這我們比較有把握，比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兗夹g(shù)比他們更成熟，我們資金實(shí)力比他們更強(qiáng)，我們的一些經(jīng)驗(yàn)在那兒可以移植，我們能夠去應(yīng)對(duì)，這是一方面。另外，在一些高度發(fā)達(dá)的國(guó)家，像美國(guó)、歐洲這些地方，他們市場(chǎng)特別成熟，技術(shù)也很好，而這個(gè)時(shí)候我們更多的是做一個(gè)技術(shù)的合作，品牌的合作，資源的合作，我們買(mǎi)品種，買(mǎi)品牌，買(mǎi)資源，買(mǎi)這種模式，或者叫聯(lián)合，通過(guò)這些聯(lián)合來(lái)取得這些優(yōu)勢(shì)，而在這種相對(duì)的新興市場(chǎng)國(guó)家我們加大一些投資和加大一些發(fā)展，把它結(jié)合起來(lái)，我覺(jué)得這是一個(gè)對(duì)的，這是我們一個(gè)基本的思路。

    不能跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的金融機(jī)構(gòu)將被淘汰

　　在新近公布的《2013胡潤(rùn)投資富豪榜》中，劉永好家族以200億元的投資財(cái)富問(wèn)鼎，成為名符其實(shí)的“投資大王”。在劉永好的投資版圖中，民生銀行占據(jù)相當(dāng)重要的位置，目前劉永好家族是民生銀行第一大股東，持股比例為6.7%，而新希望近三年60%以上的凈利潤(rùn)都來(lái)自于對(duì)民生銀行的投資收益，其來(lái)自金融領(lǐng)域的財(cái)富為230億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出新希望在老本行飼料業(yè)等非金融領(lǐng)域的積累。

　　新浪財(cái)經(jīng)：在2012年新希望財(cái)報(bào)中有17.07億的凈利潤(rùn)，但是它77%都是來(lái)自于金融投資，我們覺(jué)得下一步它的結(jié)構(gòu)您會(huì)不會(huì)做什么樣的調(diào)整？我就想下一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)您會(huì)選在哪兒？

　　劉永好：是的，2012年的報(bào)告比2011年下跌了很多，特別是我們的主業(yè)，我們的肉蛋奶這個(gè)產(chǎn)業(yè)部分，下跌什么原因呢？銷(xiāo)售值可能下跌的不多，但是利潤(rùn)大幅的下跌，可能基于眾所周知的這幾件事兒，一個(gè)是黃埔江死豬的影響導(dǎo)致的豬肉差不多一年時(shí)間全國(guó)的養(yǎng)豬幾乎都是虧損的，你可以從養(yǎng)豬企業(yè)，所有的養(yǎng)豬企業(yè)他們業(yè)績(jī)都大幅度下跌，第二由于豬肉價(jià)格跌，禽肉價(jià)格也跌，后面又遇上了速生雞事件，后面又遇上禽流感，這些所有的事件都對(duì)這個(gè)行業(yè)極大的沖擊，就是說(shuō)過(guò)去2012年絕大多數(shù)事件養(yǎng)雞全部虧損，養(yǎng)鴨全部虧損，養(yǎng)豬主要的都在虧損。

　　這幾種情況下我們以豬、雞、鴨為主的這樣一個(gè)企業(yè)一定是很大的影響的，2011年是個(gè)高峰，2012年是個(gè)低谷，而且2013年上半年估計(jì)也不好，現(xiàn)在豬肉價(jià)格開(kāi)始在上漲了，現(xiàn)在不虧了，雞和鴨現(xiàn)在都還比較低，這就一定程度上影響了飼料。所以，在這種格局下我們2012年的報(bào)表確實(shí)不夠好看，2013年上半年確實(shí)也比較糟糕，在這種格局下金融業(yè)我們銀行的投資還是成長(zhǎng)的。

　　新浪財(cái)經(jīng)：除了財(cái)務(wù)回報(bào)之外您在民生銀行參與當(dāng)中還有什么收獲？

　　劉永好：民生銀行我作為一個(gè)創(chuàng)始人、發(fā)起者和主要的股東之一，這十幾年確實(shí)給了我很大的一個(gè)叫做幫助、鍛煉和支持，從回報(bào)的角度講，我們當(dāng)初的回報(bào)投資贏取了很大的回報(bào)，每年我們都有相應(yīng)的分紅，這是好的。另一方面怎么樣去通過(guò)一個(gè)金融企業(yè)，中國(guó)特色的市場(chǎng)管理求得發(fā)展，怎么樣創(chuàng)新，怎么樣在以國(guó)有為主的金融體系里走出一條適合民營(yíng)企業(yè)投資發(fā)展的路子，這方面蠻有體會(huì)。我們對(duì)金融的一些投資和對(duì)金融的認(rèn)識(shí)是伴隨著民生銀行的進(jìn)步和成長(zhǎng)而成長(zhǎng)的。所以，現(xiàn)在我也可以驕傲的講我也是一個(gè)金融的高管人員了，因?yàn)槲以诮鹑谛袠I(yè)里擔(dān)任了十幾、二十年的高級(jí)管理者，所以，對(duì)中國(guó)的金融市場(chǎng)是有認(rèn)識(shí)的，是了解的。

　　新浪財(cái)經(jīng)：民生銀行十幾年的過(guò)程中你自己也成長(zhǎng)為一個(gè)金融業(yè)的行家里手，能不能問(wèn)一下你對(duì)于這方面您有什么樣的觀(guān)察？

　　劉永好：是的。過(guò)去前幾年大家都說(shuō)銀行太賺錢(qián)了，銀行相對(duì)比較壟斷，國(guó)有的資本所占的權(quán)重比較大，唯一的只有一個(gè)民生銀行是民營(yíng)控股的，但是現(xiàn)在的格局發(fā)生根本的變化。傳統(tǒng)的金融業(yè)面對(duì)很多的挑戰(zhàn)，所謂的挑戰(zhàn)就是在新的格局下，在移動(dòng)互聯(lián)方興未艾，蓬勃發(fā)展的格局下，它對(duì)傳統(tǒng)的金融業(yè)一定會(huì)帶來(lái)影響和沖擊的，以前簡(jiǎn)單的講網(wǎng)上銀行，今后互聯(lián)網(wǎng)的金融，特別是阿里他們搞的余額寶，他們能夠匯聚眾多的叫做普通的老百姓，把這些零碎的碎片的資金，把他們連接起來(lái)，把碎片的時(shí)間連接起來(lái)，把這種連接起來(lái)以后組織成一條一條的大河，這條大河有可能會(huì)達(dá)到或者趕上長(zhǎng)江、黃河這樣的流量，這種對(duì)金融行業(yè)是一個(gè)很大的影響和沖擊。就是說(shuō)現(xiàn)在大家都形成這樣的共識(shí)，誰(shuí)不關(guān)注基于移動(dòng)互聯(lián)為代表的這樣的一個(gè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和新興的金融電子商務(wù)、電子金融和移動(dòng)互聯(lián)為核心的這種叫做金融體系的創(chuàng)新，誰(shuí)有可能落后，誰(shuí)有可能會(huì)被淘汰。

　　所以，在這個(gè)時(shí)候金融行業(yè)關(guān)注電子商務(wù)，關(guān)注基于移動(dòng)互聯(lián)為代表的金融的創(chuàng)新，這是很顯然的。實(shí)際上不少銀行都在觸網(wǎng)，金融觸網(wǎng)，再加上現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新，有不少的金融的脫媒的現(xiàn)象，金融的脫媒使得我們銀行的利率以前靠銀行利率較高來(lái)取得生存的銀行受到極大的挑戰(zhàn)，再加上國(guó)家逐步放開(kāi)了銀行準(zhǔn)入的門(mén)檻，允許更多的其他包括民營(yíng)的銀行的介入，再加上利率的逐步放開(kāi)，匯率的逐步放開(kāi)，這些對(duì)銀行是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

　　原來(lái)的這種老的格局或許會(huì)被打破，原來(lái)那種以大型國(guó)有銀行為主和股份制商業(yè)銀行基本的排序或許會(huì)打破，誰(shuí)更適應(yīng)市場(chǎng)，誰(shuí)走的更快，誰(shuí)有更多的創(chuàng)新能力，誰(shuí)的服務(wù)更好，有可能就走到前面去了，這是金融行業(yè)的未來(lái)。

　　新浪財(cái)經(jīng)：您在看金融監(jiān)管和創(chuàng)新這塊您是怎么看的？

　　劉永好：現(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)，電子商務(wù)的企業(yè)，他們創(chuàng)新非常的快，非常強(qiáng)，他們狼性十足，他們的這種狼性的文化，他們互聯(lián)網(wǎng)的精神十足，互聯(lián)網(wǎng)的精神核心就是為用戶(hù)服務(wù)，為體驗(yàn)創(chuàng)造價(jià)值，而且通過(guò)我們不斷的提升我們的服務(wù)，使得我們的消費(fèi)者更有愿意，更有黏性，更愿意參與，更方便，這樣帶來(lái)價(jià)值，從而使得改變整個(gè)游戲的規(guī)則。

　　至于說(shuō)這些怎么樣去監(jiān)管，怎么樣納入這個(gè)渠道，我相信首先是發(fā)展，在發(fā)展的角度再來(lái)規(guī)范或許這就是這樣的。比方說(shuō)我們國(guó)家改革開(kāi)放初期的時(shí)候，很多的規(guī)則制度、規(guī)章都不健全，但是發(fā)展起來(lái)了。到今天逐步逐步的規(guī)范了，這是一個(gè)過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程中有的企業(yè)先知先覺(jué)，他們更加有闖勁兒，更加靈活，更加有創(chuàng)新的意識(shí)，更加有狼性。所以，就發(fā)展了，而有些企業(yè)可能就在過(guò)程中慢慢弱化了，被淘汰了。