對話朱新禮

　　我愿意冒使用新人的風險

    文_本刊記者 昝慧昉

　　為什么要從外面找人來接替你在匯源果汁CEO的職位？

　　朱新禮：一開始想內部培養，后來發現內部培養的人對你很忠誠，但也會很依賴你，這個跟我的需求之間還是有差距。匯源發展了20多年后，我需要一個能夠和我有一些碰撞的人，要更有個性一點。但匯源內部的人，時間長了，在我的影響下，慢慢就沒有個性了，什么事情都要老板定，老板定的就不敢反對。現在公司開會，反對的聲音就越來越少了。從外部找人，內部可能有一些人會反對，但他能跟我產生碰撞。一個公司里出現兩種聲音，對企業來說有時也會是風險，我也不知道我跟我的CEO下一步是不是也會很麻煩。

　　你選擇接班人的標準是什么？

　　朱新禮：對這個事感興趣，愿意承受其中的辛苦；有能力做。這個擔子太大了，戰略、政府、媒體、慈善，方方面面都需要協調；還要看能不能得到認可，員工是不是愿意跟著他干。這三條缺一不可。

　　考慮過讓子女接班吧？

　　朱新禮：我的子女都非常好，我非常喜歡他們，但我從來沒想過讓他們接班。匯源還是個小作坊的時候行，別人干我還不放心，但是大了以后不得了，太苦，我絕對不讓我的子女再掉到這個坑里來。我女兒現在幫我做點力所能及的事，她要照顧自己的孩子、家庭，有時候還要照顧我，我覺得她夠苦了，再讓她做一把手，那簡直是要她的命。兒子，我覺得性格有點內向，做事比較小心謹慎。他當過兵，服從精神很強，讓他在我這個位置上，去比較果斷地處理事，我覺得還是不行。性格又是很難培養的。

　　你給蘇總的授權不小，是出于對他的深入了解？

　　朱新禮：我對他的了解不多，但我愿意冒這個風險。做任何事都會有風險，如果過多考慮風險，你還是放不開，也就請不到合適的人。聘請新的CEO，對匯源而言，既是風險也是機會。但是我有自信，哪怕匯源做了21年，被我新找來的人折騰死了，我也認，(說明)我沒有把他溝通好，控制好，協調好，但是我覺得我還是有這個能力指導、引導他們的。

　　工作上，你和蘇總是怎么分工的？

　　朱新禮：蘇總來的時間還太短，我不能把太多責任壓給他。但我會全方位盡力幫助他，同時不影響和干涉他，給他重組的空間，我的影子越來越少才好。我讓他有困難來找我，但我發現他解決問題的能力很強，不大用我出馬，我有時候還挺失望的，怎么不來找呢？

　　怎么處理空降兵和老員工之間的矛盾？

　　朱新禮：打預防針。我先給我們的人打，然后給新來的人打。前不久，我們開了三天會，我在會上講了，說的非常直接。匯源從小到大，從無到有，老員工都是有功之臣，但任何人不準居功自傲，要謙虛求教；新來的員工，不管你過去干什么，到匯源來，都是一個新的開始，不要當救世主，你要把自己當救世主，現在就給我走人。

　　匯源在中國做果汁，沒有可模仿的對象，這些年就是摸石頭過河，你要貶低了他以前的一切，我老員工的臉往哪里放？但老員工如果居功自傲，新來的人又怎么開展工作？

　　有個別蘇總覺得確實不大行的人，匯源有很多空間，立馬就可以把他調到其它地方去，也就沒矛盾了。不要對立，讓我反過來幫著把這個開掉，把那個裁掉，我覺得都太殘酷了，我不愿意那樣做。憑什么趕盡殺絕，趕盡殺絕不好。

　　上市公司方面，你現在主要把精力放在哪方面？

　　朱新禮：這里面你不好分得太清楚。我管的細的時候，員工曬衣服的事我也會管，不管的時候，幾千萬招聘一個人，我都不管。我可能不是做得最好的董事長，但我覺得董事長就是拾遺補缺，看公司哪個地方弱，就在哪里出現。