“壹基金不可能代替紅會，它不是神，也會犯錯，不能把它捧到道德的最高點。”

　　5月7日中午，壹基金緊急理事會剛結束，兩位理事李連杰和馬化騰就跑到互聯網大會上對話。期間，李連杰回答了媒體提問。從武打明星到公益領袖，李連杰現在的角色更像是個社會活動家。

　　蘆山地震，作為民間公募基金會，壹基金迅速籌得善款，在善款使用上，壹基金是怎樣決策的？

　　李連杰：上午的緊急理事會上，我們一直在研究善款的有效運用，297萬人次，近3億捐贈額對壹基金來說是個考驗。經過理事們激烈的意見碰撞后，壹基金理事會已就蘆山地震定向資金的階段支出計劃形成共識。

　　鑒于汶川和玉樹地震的經驗，有效救援不會是完全迎合市場所有個體捐款人意愿的。我們有個原則，政府做的，我們不做，民間的災后重建是做政府沒有做的。壹基金會與其它民間基金會多溝通，避免重復項目。

　　如何實現善款使用的公開、透明？

　　李連杰：今天為什么來參加互聯網大會，因為壹基金要利用互聯網技術，讓每筆善款、每個項目的流程公開化，這是個新嘗試。在經濟發展的今天，每個人都可以做慈善。壹基金的夢想就是實現日行一善，要完成這個夢想一定離不開互聯網，所以壹基金最開始找平臺，阿里巴巴[微博]、騰訊。今天上午，壹基金理事會還跟平安集團在談，通過互聯網把雙方平臺打通的問題。流程公開化是今年1月份理事會討論通過的，蘆山地震使這一進程放緩了，希望我們下半年能實現。流程公開化后，捐款人通過網絡可以清楚地看到善款的執行流程，如何討論、投票情況、誰簽的字等等。現在壹基金的錢托管在銀行，今后我們流程會托管在一家網絡科技公司。壹基金從創立到轉型，都渴望做到上市公司的管理結構，公開、透明，每一位捐款人都是股東，壹基金是幫助股東打工的。

　　作為民間慈善機構，壹基金的這些經驗，能否對公信力受質疑的紅十字會形成借鑒？官辦與民間慈善機構在當下的慈善環境下，應該怎樣扮演各自的角色？

　　李連杰：官辦和民間慈善機構的角色，是壹基金早期就在想的問題。整個社會結構分三種責任，政府、企業團體和公民。從專業角度上講，不可以拿紅十字會和壹基金做對比，紅十字會是全球組織，壹基金只是中國民政部門監管的一家民間公募基金組織。在歷史長河中，紅十字會一直在救災救援和災后重建工作中占主導位置。中國目前還沒有任何一個基金會能做到像紅會那樣，構建起了省、市，鄉、鎮甚至小到企業的龐大體系。社會關注紅十字會是好事，但要給它時間。

　　壹基金不可能代替紅會，千萬別把壹基金捧到道德的最高點上，壹基金也會犯錯，不是神。壹基金要發揮公民的力量，做一個可復制的民間救助平臺。

　　搭建人人公益平臺前期，壹基金聚攏眾多企業家群體，企業家對公民慈善力崛起的作用是什么？

　　李連杰：企業家進來有兩個作用：一，馬化騰、馬云[微博]、柳傳志、馬蔚華等這些企業家控制的資產都是幾百億，他們不會貪圖壹基金這點小錢，他們的加入能體現一種集體公信力；二是，可以匯集成一個集體的平臺，比如招商銀行平臺的金葵花信用卡體系，就是把銀行客戶對接到壹基金平臺上，同理，騰訊、淘寶等平臺都對接到了壹基金，這些平臺上的渠道是壹基金個體捐贈的重要途徑。

　　企業家比其他人更敏銳，他們看到了公民社會人人公益的需求、可持續公益組織的需求，所以大家才進來，共同把關。從一開始所有的理事都讀懂了壹基金。

　　早期，我依靠個人的影響力去號召全社會來做人人公益，現在我們11位理事都在用自己的影響力來做這件事。今天的壹基金是大家做起來的，而我正在往后退，退到壹基金沒有我個人的色彩。

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