【中國企業家網】與創始人侯為貴穩健、中庸的性格一樣，20多年來，中興通訊[微博]的發展波瀾不驚，包括在權力交接這一最敏感問題上。如果說2010年“史立榮接替殷一民任總裁”那場風波是侯為貴主導下的一次人事大變局，那么近日“副總裁沈力被下崗，侯為貴之子侯正之上位”的傳聞或意味中興已進入家族化快車道，這家“沒有故事的企業”未來或上演“父權子繼”的接班故事。

　　2010年史立榮取代殷一民

　　2010年3月30日，中興召開臨時股東大會，選舉產生第五屆公司董事會成員。包括董事長侯為貴、副董事長王宗銀和謝偉良等人全部留任。同時留任的還包括管理層的三位執行董事——總裁殷一民、執行副總裁史立榮與何士友。

　　3月31日，中興第五屆董事會舉行第一次全體會議。侯為貴再度當選董事長。執行副總裁史立榮被聘任為總裁，何士友、韋再勝和謝大雄等6人被續聘為執行副總裁，其余10名高級副總裁也無一例外地獲得續聘。

　　在這一連串“留任”與“續聘”的和諧表象背后，局外人極容易忽略的事實是：盡管留任董事會成員，但總裁殷一民并未再度獲得董事會的續聘或聘任，他出局了。

　　當時，中興采用“逐級傳達”的傳統政治運作方式向員工通報“換帥事件”。侯為貴曾解釋說：“殷總在任6年，身體上、工作上都承受了很多壓力。辭去總裁職務，這不影響公司高層管理團隊的穩定。董事會換屆是上市公司的慣例，屬正常變動。”

　　在侯為貴開創中興“國有民辦”體制并推動公司上市之后的歲月里，與侯同一時期的創業元老或陸續退隱、或轉而在董事會與關聯公司擔任虛職。而漸次走向前臺的，是以殷一民、史立榮、何士友、韋再勝與謝大雄為代表的“少帥”陣營。2002年前后，侯為貴以下的管理層形成了殷一民、史立榮和何士友的“三駕馬車”格局，而殷一民終于成為率先脫穎而出的“勝利者”。他被置于最前線的炮火下，6年后，又宿命般地成為第一枚被放逐的殘棋。

　　這場風波曾掀起對中興“中年危機”的討論，關于接班人問題，業界則普遍認為并不非史立榮莫屬，當時分管中興手機體系的執行副總裁何士友與執掌中興移動的侯為貴之子侯正之都有機會。

　　2013年沈力自曝“攤上沒事了”

　　2013年2月17日，中興副總裁沈力在其實名認證微博上發布了“被下崗”的消息。“今年過年新語：你攤上大事了！上班第一天收到通知，我攤上沒事了！就是告別管理崗位了！攤上下崗了！……現在在適應新環境做好一個普通員工……”“以后再叫‘沈總’就屬于罵人和身心傷害，誰喊罰誰款。”