梁信軍：我不是王石

　　復星集團一直以來都在嘗試對外塑造一個不含任何個人色彩的企業形象。所以，在采訪中，梁信軍更愿意多講一些關于投資的事情。

　　本刊記者 │ 胡忻

　　梁信軍一大早從北京直飛到杭州，剛走進貴賓室便有記者追上前去，他不得不微笑以對。

　　作為中國最具傳奇色彩民營企業的領導人之一，他似乎時刻都在準備迎接各種不期而至的簇擁和五花八門的追問。

　　“復星的梁信軍”

　　他看起來比以前消瘦不少，年末緊張的行程讓他幾乎快成了“空中飛人”。但在人群中，他還是依然保持著招牌式的微笑，筆挺的西裝襯得人愈發神采奕奕。

　　當世界浙商網的記者邀請他去特設的采訪臺接受視頻采訪時，他雙手整了整衣襟，欣然跟隨前往。

　　碰巧，絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳正準備接受采訪，凌見狀欲起身讓位，梁信軍卻急忙退到一旁。兩人互相推讓了半天之后，終于還是決定坐在一起共同接受采訪。

　　他直了下腰，為了湊近鏡頭，一手俯靠在沙發的一邊，開始回答記者的提問，眼神里充滿著慣有的篤定。

　　在鏡頭面前，他這樣介紹自己：“大家好，我是復星集團的梁信軍……”沒有提及職務。

　　盡管外界對于這個以郭廣昌為首的四人創業團隊好奇不止，但除了一些早年的創業故事之外，復星集團一直以來都在嘗試對外塑造一個不含任何個人色彩的企業形象，所以在采訪時，梁信軍顯然更愿意多講一些關于投資的事情。

　　看好服務業與金融業

　　對于未來十年，他說，“我不太確信很多學者說的，“從去年開始我們已經進入轉折期，從高速進入到中速”，我更愿意相信未來五年還會維持較高的速度，真正的困難是第二個五年，我們也許會看到中國從高速往低速的轉變，對大家來說是非常痛苦的”。

　　2013年，他主要看好服務業和金融業。他說，未來五年會有一個如醫藥行業這么大規模的新的服務業體量產生，這一點被當前大部分的投資者大大低估了。而金融方面，一個值得注意的變化是以銀行為代表的間接金融比例在下降，而直接金融的比例在上升。這是一個將會影響到未來金融生態發展的重大變化。

　　復星顯然早已嗅到了這些產業的發展動向。從2011年開始，復星集團開始向資產管理公司轉型，大力發展資產管理業務，為諸多資金尋找機會。

　　他說，通過資產管理已經成功地把集團2011年和2012年的負債率降到50%多，約下降3個百分點，但同時投資規模比過去上升40%-50%，“這主要靠資產管理，我們自己出錢，也管理人家的錢，以這樣的方式來拓展我們的規模�！�

　　他的語速很快，應付這些投資及預測性的問題顯然是有備而來。

　　輪到他的問答間歇，身旁還是時不時會有記者湊上前去欲與他交談，他只是禮貌性地擺手，示意其等下再說。

　　圖謀互聯網

　　幾年前，復星集團依托多年中國主題投資的優勢，提出了“中國動力嫁接全球資源”的模式，通過入股全球行業龍頭企業，發展中國市場。

　　在展望復星發展時，他說未來五到十年，復星除了要在主業醫藥、房地產、鋼鐵、礦業方面繼續維持穩定發展外，還將繼續在全球化道路上有新的進展。

　　此外，他還幾次談到了互聯網的發展問題。在他看來，2012年會是互聯網發展的拐點，未來十年的變化，特別是在互聯網和信息技術領域將會涌現出更多除了馬云[微博]的阿里巴巴[微博]以外的優秀企業。

　　這一觀點他又在演講時進行展開。他認為，互聯網發展帶來的影響首先會體現在對渠道的影響上，比如百貨業、家電業等，其次影響到產業的服務區布局，再影響到房地產，最后影響到生產本身。未來五年，互聯網將對渠道帶來根本性的影響。

　　在談及復星2013年的產業布局時，梁信軍同樣也提到了希望在互聯網方面有大的進步。但在采訪時他不愿意就此透露更多在互聯網方面的計劃。

　　長年跟媒體打交道，他早已懂得如何熟練巧妙地繞開問題。

　　當《浙商》記者問及2013年在生活上有何計劃時，他笑著說沒有。再度被追問的時候，他只好連連擺手說道：“不要套我的話了，我可不是王石吶。”

　　他說，浙商的特色是擅于捕捉新的市場和新的機遇，干得了大事吃得了苦，這些特色都還將繼續保持下去。他預計未來國際上會涌現出一大批優秀的聲名鵲起的浙商，并且在金融和服務業領域涌現出大批金融企業家和實業家。

　　他說，“浙商正在危機中學習，誰能率先在轉型升級過程中實現開拓，誰就能博得頭彩”。