導語：又到了2012年末之時，回顧2012，這是一個充滿了變數(shù)的年份。放眼環(huán)球，東亞及美國多個國家相繼換屆，西方歐債危機繼續(xù)肆虐，阿拉伯國家相繼處于動蕩之中。回看中國，同樣經(jīng)歷了換屆，而且經(jīng)濟增速趨緩，一些經(jīng)濟體制的深層次矛盾逐漸浮出水面。在這樣的大環(huán)境下，中國企業(yè)界也面臨著種種變數(shù)，像地產(chǎn)業(yè)普 遍處于過冬期，光伏產(chǎn)業(yè)遭受因歐美狙擊而造成地震，中概股也遭受普遍質疑。在世界格局中，國力的競爭在于企業(yè)，企業(yè)的競爭在于企業(yè)家。在這個時候，正是考 驗企業(yè)家精神恰當時刻。中國企業(yè)家網(wǎng)選擇在此時盤點2012變局中的企業(yè)家，正是希望以此考察中國經(jīng)濟境遇的一面縮影。

　　2012，那些處于變局中的企業(yè)家，無論是主動還是被動之變，都為我們考察企業(yè)家精神，提供 了切入點。中國企業(yè)家網(wǎng)選擇了12位企業(yè)家，共12個話題，以期勾勒出各自所處的行業(yè)產(chǎn)業(yè)趨勢和商業(yè)環(huán)境，以及背后的宏觀經(jīng)濟背景，共同描繪出一幅發(fā)展中 的中國企業(yè)家的形象。本策劃逐日推出，敬請期待。

　　變局中的企業(yè)家之梁穩(wěn)根：不變之變

　　變局中的企業(yè)家之宋衛(wèi)平：生存之變

　　近幾年，中國樓市政策調控接踵而至，樓市地產(chǎn)風云變幻。從“國四條”、“國十一條”到“限購令”、“房產(chǎn)稅”，再到央行準備金率的調整，樓市地產(chǎn)調控“組合拳”讓不少中小房地產(chǎn)企業(yè)走向破產(chǎn)的邊緣。即便是大中型的房地產(chǎn)企業(yè)，也收縮了以往快速發(fā)展的步態(tài)，甚至有一些著名的房地產(chǎn)企業(yè)也已陷入了困境之中，這其中最典型的莫過于浙江綠城，其掌舵人宋衛(wèi)平在過去的兩年之中，也經(jīng)受了從酷暑到嚴冬再到回春的過程，猶如過山車，看者膽寒。而考察2012年的宋衛(wèi)平，看他如何掙扎著生存下來，就可以管窺到整個房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。中國企業(yè)家網(wǎng)認為，宋衛(wèi)平經(jīng)歷的生存之變，背后體現(xiàn)的是整個行業(yè)，乃至是地方經(jīng)濟發(fā)展的某個側面。

　　據(jù)國泰君安證券[微博]研究所發(fā)布報告稱，2008年房地產(chǎn)行業(yè)資金缺口達7100億元，相當于行業(yè)最高峰的2007年新增房地產(chǎn)中長期貸款的2倍。平均下來，每家內資開發(fā)商資金缺口達1201萬元。2012年，中國房地產(chǎn)市場資金缺口進一步擴大，國泰君安的《2012年房地產(chǎn)行業(yè)投資策略：平衡再生》研究報告指出，2012年中國房地產(chǎn)市場資金缺口達到了1.3萬億，如要彌補上述缺口，需要將樓房的銷售規(guī)模提高25%。

　　地產(chǎn)寒冬中，萬科等房企巨頭紛紛通過降價銷售，加快資金的回籠，或者信托等方式融資儲備現(xiàn)金等方式御寒。

　　盡管如此，自2010年4月以來，不斷升級的樓市調控，日益趨緊的貨幣政策，已經(jīng)讓房地產(chǎn)行業(yè)走到了風聲鶴唳的臨界點。2011年1月開始的嚴厲的樓市“限購”政策，直接打擊的就是綠城這樣以中高端物業(yè)為主的開發(fā)商。

　　《中國企業(yè)家》雜志曾經(jīng)這樣評價調控中的綠城，“這是一家在歷次調控中歷次受傷又歷次復活的地產(chǎn)‘活標本’。激進的高負債發(fā)展模式，每次都把綠城及其創(chuàng)始人宋衛(wèi)平推向危險的邊緣。綠城危局，把調控、地產(chǎn)業(yè)以及宋衛(wèi)平的局限與尷尬全照了出來”。

　　綠城是地產(chǎn)業(yè)界非常特別的一家公司。它時而狂飆突進，時而危機四伏。樓市高潮時，它是土地市場的豪客；調控時，它是最危險的公司。2005年調控，綠城涉險過關；2008年的調控，再度命懸一線，政府的救市政策卻讓它驚天大逆轉，一躍成為規(guī)模僅次于萬科的行業(yè)第二名；2011年的調控，它再次走到了命運的低谷。

　　2011年對綠城來說可謂是多事之秋，2011年9月20日，從“海航30億收購綠城”的傳言開始，綠城的負面消息鋪天蓋地而來。銀監(jiān)會的一次例行信托調查，很快在媒體上放大為“銀監(jiān)會調查綠城”；綠城高達163%的高負債率備受關注，緊接著，“綠城將從香港退市”的傳言再度發(fā)酵。在不到半個月的時間里，綠城中國(03900.HK)股價急挫30%，受 此影響，港股房地產(chǎn)板塊一片慘綠。

　　面對如此局面，綠城房地產(chǎn)集團董事長宋衛(wèi)平曾經(jīng)賭氣說：“大不了把價格一降到底，退出房地產(chǎn)!”當然這只是一句氣話，與“收購門”、“信托門”相比，2011年的宋衛(wèi)平面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何賣房子，迅速回籠資金，從高負債擴張的路上慢下來。

　　2011年12月30日，宋衛(wèi)平發(fā)表于《綠城集團報·年會特刊》的刊首語“自助者，天助”生動的映射了綠城2012年的動作。“2011，我們經(jīng)歷了一場痛苦的蛻變。年初以發(fā)展為基調，到下半年轉為以生存為基本任務........”不夸張地說，宋衛(wèi)平這一年多的工作就是在搶救綠城。