“兩個最大的競爭對手都可以合并到一起，你覺得還有什么不可能呢？”古永鏘[微博]說這是優酷土豆合并帶給行業的最大影響

　　文 | 本刊記者 伏昕

　　兩周前，古永鏘和王微[微博]剛剛在香港見面。

　　在優酷土豆董事會上，王微和古永鏘一起討論明年土豆映像節的策劃和思路。董事會外，兩人現在也更坦然，開闊地聊聊人生、談談哲學。

　　巧合的是，古永鏘和王微相差7歲，兩人都是在39歲時告別過去，尋找“初心”。

　　《華嚴經》中有句“不忘初心，方得始終”。在創業優酷前，39歲的古永鏘曾給自己留了6到8個月的假期完成旅游的夙愿，現在39歲的王微在“退休”后去實現未竟的創作夢，寫劇本、寫專欄。

　　人生的轉折總是與歷史的選擇疊加在一起才會妙趣叢生。古永鏘說，視頻行業從2006年開始，其后快速增長，到逐步形成規模效應，2012年初視頻行業已經發展到了整合的“時間窗口”。

　　在正式合并之前的漫長歲月里，雖是競爭對手，視頻行業的高管互相走動很多，優酷土豆也曾兩度觸及合并的敏感地帶，但兩次都未成，可能都是“時機未到”。直到2011年底華爾街之行后，古永鏘意識到視頻行業寒冬繼續，到了非整合不可的時候了。

　　他在給員工的內部信中寫道：“莎士比亞的戲劇中，主人公總是會有成功的結局。在此之前，也總會穿插一些曲折的橋段，以免俗套的故事乏味透頂。”成為多年來優酷土豆之爭的最好注腳。

　　2012年視頻行業的老大和老二合并，不過是短短幾周的事情。“兩個最大的競爭對手都可以合并到一起，你覺得還有什么不可能呢？”古永鏘反問。

　　雖然11月23日，易觀智庫發布的2012年第三季度中國網絡視頻市場綜合收入排名顯示，優酷第一、愛奇藝[微博]第二、搜狐視頻第三，三家收入共占41.57%市場份額，但是行業整合尚未到終局。近年來騰訊在視頻市場的強勢介入給視頻行業的格局添加了變數。

　　對于古永鏘而言，新的挑戰不在外界，而是如何在產品技術上做好儲備以應對新時代的到來。

　　互聯網視頻和電視會結合得越來越緊密，隨著移動終端的普及、帶寬速度以及計費的降低，多屏時代可能會很快來臨，“未來不是單一屏幕的服務，我們在設計這些產品時候會更考慮無縫的體驗。”古永鏘說。

　　現在古永鏘最主要的精力還是用在優酷土豆的整合與差異化上，他希望兩個品牌的規模效應和差異化的能力能夠在2013年更快地展現，這樣他可以拿出更多的精力去做一些真正創新的東西。

　　古永鏘身邊的人認為，將古永鏘視為只擅長融資的銀行家就如同認為王微是個文藝青年一樣，想法都過于簡單。在他們眼里，VKOO其實是個“有溫度”的老男孩。

　　注：本文詳見2012年第23期《中國企業家》雜志，未經授權，謝絕轉載。有意與中國企業家網站的內容轉載等業務合作者，請與市場部聯系(電話64921616-8657)。