楊懷進(jìn)

　　他是推動(dòng)光伏企業(yè)上市的全能冠軍，但卻選擇一再離去。他試圖將自己的理念根植入企業(yè)，資本意志卻不以為然。

　　◎本刊記者 王趙賓 | 文

　　2月21日，正月的合肥冬寒料峭，天下起了淅淅瀝瀝的小雨。海潤光伏CEO楊懷進(jìn)專程從江蘇江陰驅(qū)車趕到了位于合肥的廠區(qū)。在離廠區(qū)不遠(yuǎn)的翡翠湖迎賓館，一個(gè)隆重的會(huì)場(chǎng)正在進(jìn)行最后的布置檢查。

　　第二天，在翡翠湖迎賓館，海潤光伏舉行了一場(chǎng)隆重的答謝會(huì)，包括合肥市市委書記吳存榮等地方要員悉數(shù)在座。就在一年多前，他們見證了海潤光伏從安徽分公司落戶合肥。

　　在臺(tái)上，會(huì)議的主角楊懷進(jìn)毫不掩飾激動(dòng)心情，除了略顯俗套的感謝，他幾乎想不出更好的祝酒辭。“海潤在合肥的項(xiàng)目簽約時(shí)，我們跟合肥市的領(lǐng)導(dǎo)相談甚歡，都忘了要吃飯，到最后要請(qǐng)我們的領(lǐng)導(dǎo)吃盒飯，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)賠個(gè)罪，今天，可以請(qǐng)大家踏踏實(shí)實(shí)吃頓飯了。”

　　5天前，隨著上市金鑼的敲響，楊懷進(jìn)治下的海潤光伏成功復(fù)牌登陸A股。就在同一天，中國最具代表性的光伏企業(yè)無錫尚德預(yù)發(fā)布了2011年第四季度初步財(cái)報(bào)，預(yù)計(jì)第四季度出貨量環(huán)比減少10%。頗具戲劇性的是，楊懷進(jìn)也是無錫尚德的創(chuàng)始人之一。

　　今年49歲、被稱為“光伏教父”的楊懷進(jìn)，是推動(dòng)國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化最早的呼吁者，也是這個(gè)行業(yè)最具傳奇色彩的人物。他曾與施正榮并肩戰(zhàn)斗，將尚德送上納斯達(dá)克(微博)，也曾急流勇退另立山頭；他曾先后參與四家光伏企業(yè)的創(chuàng)辦，并最終促成兩家上市，也曾在資本意志下敗下陣來。與一直在輿論前臺(tái)沖鋒陷陣的施正榮相比，楊懷進(jìn)多了一絲神秘的色彩。

　　施正榮的引路人

　　2010年12月24日，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)舉辦2011年第二期校友論壇，楊懷進(jìn)是主嘉賓之一。當(dāng)日，他與上海市發(fā)改委總經(jīng)濟(jì)師翁華建一道，向在座的百余位校友暢談各自的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或人生感悟。包括黎明紅在內(nèi)的校友對(duì)楊懷進(jìn)給出了這樣的評(píng)價(jià)：樸實(shí)、執(zhí)著。

　　“他始終像個(gè)孩子，對(duì)社會(huì)、產(chǎn)業(yè)、事物抱有困惑感和新奇感，以積極的姿態(tài)等待和迎接機(jī)遇，機(jī)遇來了，絕不錯(cuò)過。”這是楊懷進(jìn)留給黎明紅最為深刻的印象。

　　黎明紅向本刊回憶，1985年，大學(xué)畢業(yè)后楊曾有一份很好的工作。這一點(diǎn)楊懷進(jìn)本人并未刻意回避。去年3月14日，在參加小兒子的家長會(huì)時(shí)楊曾透露，在去澳大利亞之前，自己在上海石化公司工作。“雖然職務(wù)不高，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能在的國有企業(yè)工作，已是非常令人羨慕的了。”黎明紅回憶稱。

　　此后楊懷進(jìn)還是做出了一個(gè)大膽的決定：扔掉鐵飯碗出國深造。上世紀(jì)80年代末是一個(gè)崇尚自由、追求理想的年代，出國求學(xué)也已成為風(fēng)潮。而楊懷進(jìn)把目光瞄向了澳大利亞，這里中國留學(xué)生多，學(xué)費(fèi)相對(duì)便宜。

　　他選擇了澳大利亞麥考瑞大學(xué)，學(xué)習(xí)他所熟悉的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。

　　由于是自費(fèi)留學(xué)，楊懷進(jìn)在澳讀書期間非常勤奮。他曾在類似麥德龍的大型超市做勤工儉學(xué)，甚至干過清潔工(包括沖洗廁所)；別人干兩份工，他卻能在相同時(shí)間內(nèi)干三份甚至更多。

　　就是在這段艱苦的留學(xué)期間，他結(jié)識(shí)了同是揚(yáng)中老鄉(xiāng)的施正榮和趙建華。楊懷進(jìn)自然不會(huì)想到，在將來的某一天，三人今后將組成中國光伏產(chǎn)業(yè)大格局。

　　當(dāng)楊懷進(jìn)學(xué)成回國，做起貿(mào)易生意的時(shí)候，施正榮依舊在馬丁·格林教授的實(shí)驗(yàn)室工作。上世紀(jì)90年代末，德國出差歸來的楊懷進(jìn)看到了光伏產(chǎn)業(yè)巨大的前景，開始在國內(nèi)尋找項(xiàng)目。那時(shí)，他對(duì)施正榮說：“我先在國內(nèi)幫你投石問路。”

　　篤信佛教的楊懷進(jìn)，如同唐玄藏西天取經(jīng)般虔誠，背著十幾斤重的投影儀和250頁的光伏產(chǎn)業(yè)報(bào)告，踏上了漫漫布道路。他游歷了全國十多個(gè)城市，但很多地方官員根本搞不懂光伏為何物，更對(duì)光伏不感興趣，楊懷進(jìn)為此處處碰壁。

　　但樸實(shí)、執(zhí)著毫不放棄的性格，終于讓他等來了機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)四處無援時(shí)，楊遇見了他原來的老師、后在揚(yáng)中市政府任職的徐成榮。徐成榮把楊和他的光伏項(xiàng)目引薦到無錫。通過時(shí)任無錫市經(jīng)貿(mào)委主任的李延人，項(xiàng)目終于得到了當(dāng)?shù)刂鞴茴I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。興奮之余的楊懷進(jìn)，第一時(shí)間把這一消息告知了遠(yuǎn)在南半球的施正榮。2000年，施正榮舉家回國創(chuàng)業(yè)。

　　2001年1月，無錫小天鵝集團(tuán)、山禾制藥、無錫高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司等8家企業(yè)共同融資600萬美元組建無錫尚德太陽能電力有限公司。施正榮占股25%，出任總經(jīng)理。由于先期的貢獻(xiàn)，尚德以技術(shù)入股的名義給了楊懷進(jìn)5%的股份。此時(shí)，楊的職務(wù)是總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。

　　在經(jīng)歷了三年左右的慘淡經(jīng)營后，施正榮掌管的尚德迎來了前所未有的爆發(fā)式增長。2003年，中國提出了西部廣泛利用太陽能計(jì)劃，這讓光伏太陽能行業(yè)和尚德品牌一夜之間走紅。

　　同樣是在這一年，尚德開始扭虧為盈，并實(shí)現(xiàn)了1.3億元的銷售收入。次年，德國政府調(diào)整能源政策，大力推進(jìn)“太陽能屋頂計(jì)劃”，全球太陽能光伏正式駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　2005年上半年，尚德從高盛、英聯(lián)、龍科等國際著名投行募集8000萬美元資金，完成了對(duì)尚德所有國內(nèi)股東的股權(quán)收購，邁出了海外上市的關(guān)鍵一步。有知情人士證實(shí)，楊懷進(jìn)在過程中起到了“不可替代的作用”。

　　2005年12月14日，尚德登陸紐交所，施正榮身價(jià)13.8億美元，躋身中國百富榜前五名。而楊懷進(jìn)則依舊像一株花叢中的水仙，默默無聞地飄散著香氣。

　　作為曾經(jīng)的老師，徐成榮向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》這樣評(píng)價(jià)楊懷進(jìn)：沒有他就沒有中國的光伏產(chǎn)業(yè)，至少中國的光伏產(chǎn)業(yè)不會(huì)發(fā)展如此之快。沒有他，施正榮可能仍然遠(yuǎn)在澳大利亞的實(shí)驗(yàn)室里做科研，中國日后也會(huì)少了一位首富。

　　敗走資本意志

　　隨著尚德私有化風(fēng)波和人事震動(dòng)愈演愈烈，2004年，楊懷進(jìn)、張鳳鳴、泰德等一批早期創(chuàng)業(yè)伙伴，紛紛選擇離開。他們選擇與歸國的趙建華夫婦共同在揚(yáng)中創(chuàng)業(yè)，在中電集團(tuán)董事長陸廷秀的支持下組建了中電光伏公司。

　　趙建華，新南威爾士大學(xué)馬丁·格林教授的大弟子，施正榮的同門師兄。他連續(xù)18年保持單晶硅、多晶硅太陽電池及組件光電轉(zhuǎn)換效率世界記錄，研制成功了目前世界上最高效率的硅太陽能電池，其轉(zhuǎn)換效率高達(dá)24.7%。

　　當(dāng)年7月31日，中電光伏成立。趙建華出任總經(jīng)理，陸廷秀出任董事長。中電光伏的股權(quán)名單顯示：中電電氣(微博)出資550.8萬美元，全額認(rèn)繳，持股51%，為第一大股東；楊懷進(jìn)持股14%，為第二大股東，趙建華、張鳳鳴、泰德持股10%，王艾華持股5%。

　　當(dāng)期除了趙建華現(xiàn)匯出資79980美元外，其他全部以技術(shù)入股。因?yàn)橥醢�華是趙建華的愛人，所以趙建華還是實(shí)際第二大股東，比楊懷進(jìn)多1%股權(quán)。隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改善以及尚德上市所帶來的財(cái)富效應(yīng)，2007年5月，中電光伏也成功登陸納斯達(dá)克，趙建華迎來了自己事業(yè)的高峰。

　　事實(shí)上，在入股中電光伏的同時(shí)，楊懷進(jìn)已經(jīng)開始不僅僅滿足于只做技術(shù)入股的“配角”，他試圖擁有屬于自己的企業(yè)。晶澳就是這樣一個(gè)他認(rèn)為可以自己主導(dǎo)的企業(yè)。

　　晶澳是河北晶龍集團(tuán)投資的生產(chǎn)光伏上下游產(chǎn)品的企業(yè)。晶龍集團(tuán)是當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的多晶硅生產(chǎn)商。2004年之前，晶龍集團(tuán)在太陽能產(chǎn)業(yè)中獨(dú)缺太陽能電池生產(chǎn)配裝這最后一環(huán)。

　　“這需要專業(yè)的技術(shù)，不是我們的強(qiáng)項(xiàng)。”晶龍集團(tuán)董事長靳保芳時(shí)常陷入這樣的困境。

　　尋找外援是靳保芳實(shí)現(xiàn)突破最有效的方式。楊懷進(jìn)在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)入靳的視野：他不僅在融資、銷售方面能帶來豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且還帶來了晶龍集團(tuán)急缺的人才：與楊交情頗深的澳大利亞馬丁·格林實(shí)驗(yàn)室的頂尖高手戴熙明、布魯斯、泰德紛紛來到晶龍創(chuàng)業(yè)。

　　在晶澳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，楊有著極強(qiáng)的號(hào)召力。這在日后的2009年楊離職晶澳前后顯得尤為明顯——楊加盟海潤光伏后，曾任晶澳管理層的姜慶堂、吳廷斌、馮國梁等紛紛辭職，跟隨其進(jìn)入海潤光伏。

　　2005年，楊懷進(jìn)出任晶澳CEO。那時(shí)，盡管曾經(jīng)在無錫尚德創(chuàng)業(yè)，但他毫不諱言要趕超老東家的勃勃雄心。上任之初就放出豪言：“我要讓晶澳在三年內(nèi)成為世界級(jí)的公司。”

　　而事實(shí)上，他只用了兩年時(shí)間就做到了。

　　從2005年7月開建到第二年8月份達(dá)產(chǎn)，在一年多的時(shí)間內(nèi)晶龍?zhí)�陽能電�?5兆瓦生產(chǎn)線即告建成。依靠國際化技術(shù)團(tuán)隊(duì)的力量，電池轉(zhuǎn)換率達(dá)到17%以上，達(dá)到了國際水平。

　　這兩年是楊懷進(jìn)與靳保芳的蜜月期，靳也曾給過楊無微不至的關(guān)懷。2005年楊懷進(jìn)的岳父動(dòng)手術(shù)后在上海去世，而那段日子靳保芳本人恰巧在外地出差，就專門派了一個(gè)副總經(jīng)理前去幫助料理喪事。這給了楊懷進(jìn)很大的鼓勵(lì)和安慰。

　　在此期間，楊懷進(jìn)也做了一個(gè)大膽的決定——舉薦賢達(dá)。楊懷進(jìn)曾向靳保芳提出主動(dòng)請(qǐng)賢讓位，從美國請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來作晶澳公司總裁。楊懷進(jìn)告訴靳保芳，他要謀劃更重要的事——上市。

　　2007年2月7日，晶澳太陽能在投產(chǎn)僅8個(gè)月后在美國納斯達(dá)克掛牌上市，被評(píng)為華爾街三大交易所2007年度的優(yōu)秀上市公司，被美國視為“中國奇跡”。楊懷進(jìn)作為中國光伏產(chǎn)業(yè)的拓荒者，在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為低調(diào)的先行者、第一人。“楊靳二人組”也一度在光伏業(yè)內(nèi)傳為佳話。站在美國納斯達(dá)克交易所大廳里，河北人靳保芳感慨：“在世界金融業(yè)的中心，也有了我們一席之地！”

　　那一年亦是中國光伏行業(yè)潮起之年。

　　2008年底，金融危機(jī)毫無征兆地襲來，光伏行業(yè)第一波低谷隨即顯現(xiàn)。2009年首季，晶澳業(yè)績(jī)驟降近八成。來自中投顧問能源行業(yè)報(bào)告顯示，晶澳公司2009年第一季度的收入為2.317億元，同比2008年第一季度的11億元下降79.4%，環(huán)比2008年第四季度的9.79億元下降了76.3%。

　　事實(shí)上，不光是晶澳，其他光伏企業(yè)業(yè)績(jī)都有不同程度的下滑。

　　此時(shí)，晶澳CEO楊懷進(jìn)表示：“對(duì)晶澳來說，2009年第一季度是自公司2005年創(chuàng)建以來最具挑戰(zhàn)性的一個(gè)季度。”不過他同時(shí)也表示，晶澳管理層正積極做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為當(dāng)年下半年可能出現(xiàn)的市場(chǎng)恢復(fù)做好準(zhǔn)備。

　　2009年5月份的一次業(yè)界小型溝通會(huì)上，楊懷進(jìn)說到這場(chǎng)低谷：“我們都是種地的農(nóng)民，突然天上下金子了，大家都發(fā)了。現(xiàn)在不下了，大家不要感覺像天塌了一樣，認(rèn)真種地就行。”

　　而“為市場(chǎng)恢復(fù)做準(zhǔn)備”僅僅是楊懷進(jìn)的一廂情愿。業(yè)績(jī)?cè)馐苤貏?chuàng)后，以靳保芳為代表的投資方和楊懷進(jìn)為代表的管理層裂痕開始顯現(xiàn)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的大幅下滑，雙方甚至出現(xiàn)僵局，坊間有傳聞稱，靳試圖收回楊懷進(jìn)手中的權(quán)力，因?yàn)闂钣行�“不受控制”�?/p>

　　半年后的10月19日，晶澳太陽能發(fā)布公告稱：創(chuàng)始人楊懷進(jìn)已經(jīng)辭去董事會(huì)副董事長的職務(wù)，并將離開該公司。楊在創(chuàng)業(yè)時(shí)力薦的舊部徐洪華也將離開董事會(huì)，并增選中國可再生能源學(xué)會(huì)副理事長趙玉文為晶澳太陽董事會(huì)獨(dú)立董事。至于楊去職的原因，公告的口吻非常官方：楊懷進(jìn)將從事“其他感興趣的業(yè)務(wù)”。

　　這個(gè)戲劇性的轉(zhuǎn)折讓外界大跌眼鏡。無錫尚德、南京中電、晶澳太陽能都是業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的公司，而三家公司的創(chuàng)業(yè)和上市過程中，楊懷進(jìn)本人都起到了極為關(guān)鍵的作用，其離職絕非能力問題。

　　外界分析認(rèn)為，楊個(gè)性過強(qiáng)，在與資本意志交鋒中難以占據(jù)上風(fēng)。路透社的報(bào)道透露，楊懷進(jìn)離開晶澳是要發(fā)展新的事業(yè)。一個(gè)新的太陽能公司可能正在緊鑼密鼓地籌備，等待橫空出世。

　　“新的事業(yè)”，正是海潤光伏。

　　2009辦海潤

　　2009年12月，楊懷進(jìn)第四次創(chuàng)業(yè)，組織了國際一流的光伏行業(yè)科學(xué)家和管理團(tuán)隊(duì)加盟海潤光伏。楊懷進(jìn)除了準(zhǔn)備企業(yè)上市外，還做了兩件重要的事情：完善產(chǎn)業(yè)鏈與傳播他的仁治理念。

　　此前，江陰海潤作為海潤光伏的總部基地，只限于硅棒、硅片生產(chǎn)，要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈不可避免。太倉奧特斯維和合肥海潤成為兩個(gè)很重要的棋子。

　　2009年12月25日，奧特斯維能源作為太陽能電池片及組件生產(chǎn)基地在太倉成立。企業(yè)從開工建設(shè)到主體廠房封頂，從設(shè)備進(jìn)廠、安裝調(diào)試到首條生產(chǎn)線運(yùn)行，僅僅用了半年的時(shí)間。

　　“2010年，企業(yè)累計(jì)產(chǎn)出電池片9200萬瓦，實(shí)現(xiàn)銷售收入近6億元，產(chǎn)品80%銷往歐美市場(chǎng)。”楊懷進(jìn)笑言，“你肯定不會(huì)想到這里，一年多前還是一大片螃蟹塘。”

　　作為海潤光伏布局中的另一枚棋子，合肥海潤的生產(chǎn)效率更高。楊懷進(jìn)創(chuàng)造出了72天主廠房結(jié)構(gòu)封頂?shù)募o(jì)錄。2010年9月18日，海潤光伏與合肥新站綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)正式簽約，成立合肥海潤光伏。從當(dāng)年11月18日正式開工建設(shè)，到2011年1月28日，總建筑面積11萬平方米生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu)封頂，被認(rèn)為是合肥市建設(shè)史上的奇跡。

　　此后不到數(shù)月，項(xiàng)目正式投產(chǎn)。

　　依靠這種超速度，短短一年多的時(shí)間，海潤光伏完成了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局。目前，合肥海潤光伏項(xiàng)目一期總投資24.3億元，建設(shè)40條高效柔性太陽能電池生產(chǎn)線，年產(chǎn)1.3GW高效晶硅太陽能電池。

　　盡管國內(nèi)光伏行業(yè)普遍遭遇嚴(yán)冬，合肥海潤光伏卻逆勢(shì)飛揚(yáng)。“從開年到現(xiàn)在，所有生產(chǎn)線全部進(jìn)入滿產(chǎn)。”在上市后的答謝會(huì)中，楊懷進(jìn)對(duì)在場(chǎng)人士表示。

　　如同當(dāng)年向靳保芳描繪晶澳的藍(lán)圖一樣，楊懷進(jìn)此次給海潤畫了一幅藍(lán)圖。“海潤計(jì)劃在兩年內(nèi)將電池產(chǎn)業(yè)化效率突破20%，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。在不遠(yuǎn)的將來，建成國家重點(diǎn)技術(shù)研發(fā)中心。”談起未來愿景，楊懷進(jìn)雄心勃勃。“三年內(nèi)海潤將會(huì)躋身世界光伏行業(yè)前五名。”

　　與此同時(shí)，楊懷進(jìn)還把《弟子規(guī)》列為海潤光伏的管理圣經(jīng)，讓每位管理者和員工學(xué)習(xí)。

　　“新入職的人都要學(xué)習(xí)。”太倉奧特斯維動(dòng)力部的小超對(duì)此深有體會(huì)。他告訴記者，在他入職培訓(xùn)的一個(gè)多月時(shí)間里，天天都要讀《弟子規(guī)》，自己還背過一段。如今，已工作一年多的他偶爾還能在公司內(nèi)部的報(bào)紙上，看到有關(guān)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的文章。

　　盡管如此，更多的人對(duì)此還是充滿了不屑和敷衍。“主要還是價(jià)值觀不認(rèn)同，思想上不情愿。”小超對(duì)此分析。

　　楊懷進(jìn)試圖在企業(yè)營造家的氛圍，讓員工以一種平和、寬容的心去面對(duì)周圍的人和事。在職工眼里，楊懷進(jìn)的謙虛平和更像是一位普通員工。在公司食堂，楊懷進(jìn)穿著工作裝跟普通員工一樣排著隊(duì)等著打飯。

　　比起2010年，楊已經(jīng)略顯蒼老，“歲月不饒人，他的白頭發(fā)感覺又多了不少。”小超回憶稱。

　　寒冬來了

　　2011年，無數(shù)光伏企業(yè)在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖，倒閉、停產(chǎn)撲面而來。即便是尚德、英利等光伏大佬們業(yè)績(jī)也亮起了紅燈。海潤光伏卻能在逆境中上市成功，也使得楊懷進(jìn)顯得極其另類。

　　兩年前，海潤光伏IPO遇阻。2009年9月，楊懷進(jìn)從晶澳辭職，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海潤光伏任CEO，海潤光伏上市也得以提速。楊懷進(jìn)采取了折中的辦法——借殼上市。

　　同處于江陰市的企業(yè)*ST申龍給了海潤光伏這個(gè)機(jī)會(huì)。據(jù)知情者透露，作為國內(nèi)擁有上市企業(yè)最多的縣級(jí)市，江陰當(dāng)?shù)卣�府也希望重組*ST申龍首先要保證殼資源留在江陰，“同時(shí)置入的資產(chǎn)必須與本市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)”。

　　在江陰市政府的牽線搭橋下，海潤光伏與*ST申龍于2010年初開始首次接洽。在隨后的股改中，楊懷進(jìn)拿到了*ST申龍13971.76萬股，占比13.55%，成為最大自然人股東。事實(shí)上，除楊懷進(jìn)以外，此前曾跟隨他的管理人員姜慶堂、陳浩、張永欣等11名因獲得股權(quán)激勵(lì)，隨著2月17日上市成功身價(jià)也得以大增。

　　上市成功后，楊懷進(jìn)把更多的精力投向了合作與拓展業(yè)務(wù)。在此之前的2010年9月3日，海潤與中國最大的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)——保利協(xié)鑫開始了大范圍的合作，后者與海潤光伏簽訂了未來三年的硅片供應(yīng)合約，價(jià)值208億元。

　　此后，保利協(xié)鑫還為在太倉的海潤光伏建起配套的道切片項(xiàng)目。知情人士透露：“保利協(xié)鑫只做上游和終端，不涉及下游的電池和組件，所以下游交給海潤光伏來做更為合適。”

　　同時(shí)坊間有傳聞稱，此前，中國臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘在光伏領(lǐng)域突然出手，期間也隱現(xiàn)了“光伏教父”楊懷進(jìn)的影子。郭臺(tái)銘口中產(chǎn)量達(dá)10萬噸多晶硅、1000萬千瓦太陽能電池及組件的光伏企業(yè)，讓光伏界的很多人頗為震驚。

　　當(dāng)橫向合作的同時(shí)，楊懷進(jìn)也在尋求業(yè)務(wù)的縱向深入，謀劃殺入電站領(lǐng)域。

　　2011年10月20日，北京京運(yùn)通科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱“京運(yùn)通”)公告稱，公司將與海潤光伏擬共同出資設(shè)立合資公司，從事對(duì)外投資建設(shè)太陽能電站項(xiàng)目。他們?cè)谕瓿呻娬镜那捌陂_發(fā)、建設(shè)之后，將根據(jù)實(shí)際情況將電站項(xiàng)目整體對(duì)外出售，以及時(shí)收回投資本金和項(xiàng)目收益。

　　此外，海潤光伏仍在推廣自主品牌，組建海外電站應(yīng)對(duì)寒冬。過去一段時(shí)間，海潤光伏與英國石油、肖特兩個(gè)國際光伏組件行業(yè)巨頭合作，從事來料加工。但面對(duì)突如其來的行業(yè)寒潮，推廣自主品牌迅速被提上了日程——海潤光伏轉(zhuǎn)變合作方式，與肖特合資創(chuàng)辦了肖特海潤太陽能有限公司，年生產(chǎn)能力達(dá)300兆瓦。

　　作為光伏產(chǎn)業(yè)鏈利潤最高的一環(huán)，通過組建海外電站，海潤光伏有效實(shí)現(xiàn)了組件銷售、庫存消化及穩(wěn)定收益。

　　去年，海潤光伏與意大利EPC公司合作的兩個(gè)電站已安裝交付完畢，在保加利亞的另一個(gè)60兆電站前不久又追加2000片光伏組件。“如今，行業(yè)內(nèi)都知道，如果建立電站的組件方是海潤，那投資方從銀行融資基本都沒有問題。”知情人士表示。

　　隨著調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略、推廣自主品牌、組建海外電站一系列組合拳的實(shí)施，海潤光伏終于聞到春天的氣息。《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》獲得的數(shù)據(jù)顯示，2012年1月份，海潤光伏實(shí)現(xiàn)出口6726萬美元，同比增長83.87%。這被業(yè)界普遍認(rèn)為是海潤光伏好的開始。

　　對(duì)于經(jīng)歷了四家上市光伏企業(yè)的楊懷進(jìn)而言，海潤光伏無疑寄托了他所有的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想。有接近楊懷進(jìn)的人士分析，海潤光伏可能將成為楊懷進(jìn)產(chǎn)業(yè)最終的歸宿。但事實(shí)上，更大的考驗(yàn)在等著楊懷進(jìn)——與2009年的光伏業(yè)低谷相比，2011年以來的這場(chǎng)光伏寒冬更為漫長而慘烈，對(duì)于“光伏教父”的考驗(yàn)也是前所未有。

　　2012年，佛教徒楊懷進(jìn)剛過本命年。如今的“光伏教父”已經(jīng)是兩個(gè)孩子的父親，他依然每天早起帶著孩子讀佛經(jīng)和《弟子規(guī)》，并講述“無我相、無人相、無壽者相”在現(xiàn)實(shí)生活中的深刻道理。

　　大事記

　　1963年

　　生于江蘇揚(yáng)中市一個(gè)普通農(nóng)民家庭

　　1985年

　　獲得上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位

　　1985年

　　獲得鐵飯碗，進(jìn)入國企上海石化公司

　　1988年

　　自費(fèi)留學(xué)澳大利亞麥考瑞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，同時(shí)在超市勤工儉學(xué)

　　1993年

　　結(jié)識(shí)校友施正榮、趙建華，日后與二人并稱中國光伏業(yè)“揚(yáng)中三杰”

　　1994年

　　獲得澳大利亞MACQUARIE大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位

　　1999年

　　背著投影機(jī)和

　　《光伏產(chǎn)業(yè)報(bào)告》回國，為施正榮探路

　　2001年1月

　　楊懷進(jìn)首次創(chuàng)業(yè)，與施正榮一起融資成立無錫尚德公司，占5%股權(quán)

　　2000年底

　　施正榮回國

　　2003年

　　無錫尚德盈利1.3億元，楊、施二人淘得第一桶金

　　2004年

　　尚德私有化風(fēng)波暴發(fā)，楊懷進(jìn)攜眾與施正榮分道揚(yáng)鑣

　　2004年，

　　楊懷進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，

　　與老同學(xué)趙建華組建南京中電光伏公司，楊懷進(jìn)持股14%

　　2005年

　　楊懷進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)，與靳保芳共同創(chuàng)立河北晶澳太陽能公司，出任晶澳CEO

　　2007年2月7日

　　在楊懷進(jìn)的推動(dòng)下，晶澳太陽能登陸納斯達(dá)克

　　2009年5月

　　楊懷進(jìn)稱“要為市場(chǎng)恢復(fù)”做準(zhǔn)備，但與資方出現(xiàn)嫌隙

　　2009年

　　晶澳第一季度業(yè)績(jī)?cè)诮鹑谖�機(jī)影響下驟降八成

　　2009年12月

　　楊懷進(jìn)四次創(chuàng)業(yè)，重組海潤光伏，任CEO、總裁

　　2009年10月19日

　　楊懷進(jìn)出局晶澳

　　2010年9月3日

　　海潤簽約保利協(xié)鑫硅片供應(yīng)，合約金額208億元

　　2010年初

　　楊懷進(jìn)開始接洽*ST申龍，籌備借殼上市

　　2012年1月

　　海潤光伏在行業(yè)寒冬逆市飄紅，實(shí)現(xiàn)出口同比增長83.87%

　　2010年9月18日

　　促使海潤光伏與合肥新站綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)合資成立合肥海潤

　　2012年1月

　　海潤光伏在行業(yè)寒冬逆市飄紅，實(shí)現(xiàn)出口同比增長83.87%

　　2012年2月17日

　　海潤光伏借殼上市成功

　　“光伏教父”楊懷進(jìn)觀點(diǎn)：

　　全球光伏制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移；

　　光伏行業(yè)對(duì)裝備的依賴度很高，生產(chǎn)設(shè)備國產(chǎn)化將顯著降低生產(chǎn)成本；

　　全球加速降低光伏的補(bǔ)貼政策，使這一清潔能源迅速市場(chǎng)化已成為行業(yè)迫切需要解決的課題；

　　光伏行業(yè)的供需關(guān)系取決于成本，成本的大幅下降必將帶來市場(chǎng)的成倍擴(kuò)大。