臺積電董事長兼執行長張忠謀 臺積電研究發展資深副總經理蔣尚義 營運資深副總經理劉德音

　　一直會擔任董事長，未來可能出現多位執行長

　　早報記者 是冬冬

業務開發資深副總經理魏哲家

　　接班人計劃是任何企業都回避不了的問題，尤其面對年逾古稀的現任領導者。

　　繼3月2日任命三位共同營運長后，昨日，臺灣半導體教父、臺灣積體電路制造股份有限公司(以下簡稱“臺積電”)董事長兼執行長張忠謀在臺北召開新聞發布會稱，自己會一直做董事長，至于執行長一職，按照臺積電的規模，兩個或者三個執行長的可能性大于一個執行長。

　　現年81歲的張忠謀的這番話，多少解讀了3月2日臺積電臨時董事會一項臨時決議的含義，當時臺積電任命公司研究發展資深副總經理蔣尚義、營運資深副總經理劉德音以及業務開發資深副總經理魏哲家擔任該公司執行副總經理暨共同營運長，該項任命自3月5日起生效。這一“CEO夢幻團隊”被外界視為臺積電培養接班人的信號。

　　臺北經營管理研究院院長陳明璋向早報記者表示，雖然有著獨特個人魅力和風格的張忠謀在臺積電的地位很難被人取代，但多位接班人選聯臺主持大局的狀況很有可能成為未來臺灣企業的趨勢。

　　何時退位未有定論

　　事實上，這已經是臺積電第二次拋出接班人計劃。

　　早在2005年，張忠謀就將執行長之位交予現任臺積電新事業總經理蔡力行，但在金融危機后，臺積電事業出現明顯下滑，張忠謀不得不在2009年6月重任CEO，并稱“下次宣布接班人選時，就是我全面退出臺積電的時機”。

　　回歸后次年，張忠謀帶領臺積電在營收和盈利方面創下新高，2010年第二季度，臺積電營收比2009年同期增長41.4%，盈利增長64.8%，成為全球晶圓代工龍頭、臺灣第一大市值上市公司。

　　張忠謀在回歸時曾表示，其執行長任期為三到五年，而今年已經踏入了第三個年頭，就在這種背景下，早已制度化運營的臺積電在2012年3月2日罕見地召開了臨時董事會，宣布了上述三人的任命決定，并將公司除了財務和法務以外的部門分成三塊——研發、營運和其他(包括企業規劃和市場營銷等)。

　　這種被張忠謀稱為創新做法的企業管理方式，讓蔣尚義、劉德音和魏哲家在研發、運營和業務三大領域進行輪換管理，每人在每個領域有6個月的管理時間。張忠謀昨日在發布會上表示，輪替不是讓三人接觸不同的領域，“而是希望培養三位共同運營長能一起想公司策略。”

　　臺積電代理發言人孫又文昨日接受早報記者采訪時表示，三人輪替就是為了防止出現不協調，“這就是試著做的原因，看看能否協調。”孫又文指出，上述三人都是張忠謀自己挑的人選。

　　張忠謀稱，讓三人一起想公司策略，主要是希望能發揮1+1+1>3的效果。

　　此前曾有知情人士稱，“輪崗”是讓三人有完整的技術、制造和企業管理經驗，再由張忠謀挑選執行長人選。

　　但張忠謀昨日強調，現在討論誰會勝出還太早，可能會有兩個執行長，也不排除會有一個，但按照臺積電的規模，兩個或者三個執行長的可能性大于一個，而董事長一職他會一直做下去，自己身體很健康。

　　“策略改變的效果已經看到了，但只是開始而已，期待今年明年后年效果更大更大，我也想等到效果驚人大的時候，我才交棒CEO(執行長)，但我還是董事長。”張忠謀所指的策略改變效果，包括28納米營收占比上升，20納米開始生產，以及嵌入式閃存等技術。

　　三大營運長“各有來頭”

　　值得注意的是，據臺灣《經濟日報》報道，與第一次選擇與自己個性很像的蔡力行不同，這一次張忠謀似乎做了一個與自己互補而非同質的選擇。

　　報道稱，三位候選人的性格特質偏向溫和性情，業界形容，張忠謀此次是柔性交棒，通過有次序、有步驟的訓練，替臺積電打造更長遠、更穩定的成長之路。

　　三人中，蔣尚義年齡最大，65歲，因為年齡關系外界并不看好其接班，而會從現年57歲的劉德音和58歲的魏哲家中挑選。從三人在臺積電任職資歷來看，劉德音18年，魏哲家14年，蔣尚義11年。其中，劉德音資歷與前任執行長蔡力行相仿。尤其從臺積電專注晶圓(制造芯片的核心材料)代工核心事業的角度來看，劉德音掌管晶圓廠經驗豐富，呼聲最高。

　　劉德音系美國加州大學伯克萊分校電機暨電腦資訊博士，是前任執行長蔡力行從美國延攬回來的大將，其管理風格與鐵血著稱的蔡力行不同。晶圓廠管理最重視效率，劉德音的減法管理，讓他一看到問題，除要求員工做該做的事情，也會提醒下屬可以不必做哪些事情，一起與員工承擔可能犯錯的壓力。

　　蔣尚義系美國斯坦福大學電機工程博士，曾在惠普(微博)公司服務17年。其沒有任何架子，在員工中有“微笑先生”、“好好先生”的美稱，其2006年7月曾從臺積電退休。2009年，張忠謀請蔣尚義吃一碗面，請他“回鍋”。蔣尚義研發技術超強，是臺積電近兩年策略轉向高資本支出、高研發策略的主要推手。

　　魏哲家系美國耶魯大學電機工程博士，是開發業務高手，也是讓臺積電從邏輯IC跨進類比IC領域的靈魂人物。

　　不過，按照三位共同運營長每6個月的輪崗計劃，最早也要在18個月后，即2013年9月張忠謀才能退位，而按照其說的三至五年，則要等到2014年6月，但昨日孫又文對于外界所說的張忠謀最晚將在2014年6月退位的說法表示否認，稱該計劃還存在重估的可能性。

　　“張忠謀溢價”

　　臺灣《經濟日報》稱，隨著張忠謀啟動階段性交班，勢必讓其他電子業大佬重新思考培養接班人的計劃。

　　在金融危機前，有不少臺灣科技界大佬都有著接班人計劃，但隨之而來的金融危機迫使其重新披掛上陣。加上臺灣企業發展歷史較短，不少企業近年來才遇到第一代經理人的交接問題，不順利以及沒有可參考的案例比比皆是。

　　陳明璋指出，以張忠謀的年齡，很難在短時間內選出一個既有威望又能負責全局的接班人，所以將公司分成三大塊，讓多人來負責未來的公司運營和決策，就如臺塑一樣，是比較現實的。

　　“臺灣模式不像海外，從一堆候選人中選出一個CEO，而是讓一個人負責一部分，至于會不會將公司分割，則看不出來，但傾向于多人聯臺。”陳明璋認為，張忠謀依然會觀察上述三人，看是否有人有能力統攬全局，有則會利用這段時間培養威望，如果沒有就按照三個部門協同運營。

　　張忠謀對于臺積電的意義好比喬布斯在蘋果的地位，有分析師表示，臺積電股價享有“張忠謀溢價”，在一定程度上，張忠謀等同于臺積電，無論誰接班，都無法繼續讓臺積電享有“張忠謀溢價”。

　　據臺灣媒體報道，臺積電是外資持股比例最高的臺灣上市公司，現在持股比例約76%，外資動作將被視作檢驗臺積電接班計劃是否得到信任的標志。花旗環球在臺積電上周宣布新任命后，將其目標股價從84元新臺幣上調至92元新臺幣。

　　昨日，臺積電股價跌1.38%，報收于78.9元新臺幣。