本報記者 李雍君 長沙報道

　　12月12日晚，2011CCTV中國年度經濟人物在嘉里中心揭曉，中聯重科董事長詹純新和中南傳媒董事長龔曙光這兩位湖南人雙雙入榜十強，一時成為湖湘美談。

　　巧合的是，詹純新和龔曙光都是湖南常德人，常德人素有“湖南的猶太人”之稱，從商從政表現突出者不少。詹純新執掌的中聯重科，是全國工程機械的龍頭企業，在全球工程機械行業也排入前八位。龔曙光統帥的中南傳媒，也是國內出版傳媒界的領軍企業，時有引領風騷之舉，被譽為文化產業改革的一面旗幟。

　　詹純新所在的工程機械行業和龔曙光所在的文化產業，都位居湖南七大千億產業之列。這兩個產業恰好也是資本與實業結合最為緊密的湖南產業板塊，湖南工程機械行業擁有中聯重科、三一重工和山河智能三家上市公司，文化湘軍也聚集中南傳媒、電廣傳媒、拓維信息和天舟科教四家上市企業。

　　詹純新和龔曙光的當選，是在湖南近年來經濟發展的一個體現，或可視為湖南從“中部塌陷”到“中部崛起”的一個縮影。

　　異曲同工

　　仔細比較詹純新和龔曙光的履歷，異曲同工之處不少。詹純新的家鄉漢壽和龔曙光的家鄉澧縣，均隸屬湖南常德市，相聚僅百來公里。常德話在湖南方言中屬于跟最接近普通話的，常德人在商業上的運籌能力，在以“霸蠻”著稱的湘人中較為突出。

　　龔曙光曾在一次內部講話中，從文化的角度對常德人的優缺點有過總結。他認為“常德人的優點是基礎教育比較好，喜歡讀書會讀書，重情商，有比較好的執行力；劣勢是缺少韌性”。并認為湖南人的性格中，惟一可以和常德形成很大層面上互補的文化是湘西文化，“湘西人有一種許三多式的表面上的木訥、執拗、倔強和韌性。

　　追求湘西人“求大成不取小巧”的龔曙光，大學畢業后曾在湘西的吉首大學當過講師，后來考上山東師范大學的研究生，又接受齊魯文化的熏陶。與之相似，常德人詹純新也選擇了在遠離家鄉的西北工業大學求學，同樣也有過畢業后留校教書2年的經歷。

　　龔曙光曾給屬下推薦《士兵突擊》，表示許三多和成才都是其欣賞的類型。其實，從某個意義上來說，假如說成才就是情商比較高善用智慧的常德人，那么許三多則更多體現出湘西文化、大西北文化的一種直接、執拗。

　　學工科的詹純新后來回到湖南，在建設部長沙建設機械研究院從助理工程師一直做到研究員。1992年，37歲時任副院長的詹純新，帶領7個人拿著借來的50萬元開始創業之路，一個工程機械王國由此肇始。

　　做過教師，當過文聯辦公室主任，擔任過酒店執行總經理的龔曙光，2000年領命籌辦《瀟湘晨報》。2001年，《瀟湘晨報》創刊即風行三湘，學文科出身的龔曙光更多以一個商人的眼光來看待文化產業，這份烙印也一直體現在報紙上，龔自此開始揮寫另一份精彩。

　　合縱連橫

　　創始人身份出現的詹純新和龔曙光，所領軍的中聯重科和《瀟湘晨報》，都在各自的領域以異軍突起之態成長迅速。

　　詹純新的中聯重科，2000年在深圳A股上市，2010年在香港H股上市。擔任瀟湘晨報社社長的龔曙光，此后又陸續擔任了湖南出版投資控股集團有限公司董事長、中南出版傳媒集團股份有限公司董事長和紅網董事長。2010年，中南傳媒在上海登陸A股，成為資本市場第一只全產業鏈整體上市的出版傳媒股，一舉成為中國出版業龍頭股。

　　在CCTV中國年度經濟人物的評選上，獲獎理由中詹純新的“并購”與龔曙光“跨界”，頗有似曾相識之感。事實上，倆人的合縱聯橫之術皆運用嫻熟。

　　中南傳媒旗下有著多家出版社，大都是改制而來的事業單位，瀟湘晨報和紅網，則是完全以新面貌出現，機制與傳統出版單位迥然不同。龔曙光表現出很好的整合能力，敏銳地把握了文化產業發展大勢，在未被列入中央文化體制改革試點單位情況下“自學成才”，在短短966天內成功登陸資本市場，成為第一支全產業鏈整體上市的出版傳媒股和中國出版業龍頭股。

　　上市之后借得資本力量的龔曙光，開展了一系列的“跨界”行動，與華為(微博)共同注資數字出版平臺和電子書包基地，與中國聯通(微博)共同推進聯通悅讀平臺，與中國移動(微博)共同構建手機報網絡，與中廣傳播共同打造三網融合創新教學平臺。

　　詹純新的并購戰略，在中聯重科的發展中至關重要。其帶領的中聯重科，截止目前共經歷了9次跨地域、跨國界的并購整合，而每次都取得了顯著成果。其中2003年對浦沅集團的重組并購和2008年對意大利CIFA的收購尤為經典。詹純新和其管理團隊，以文化和價值觀的認同為基礎，以無形資產激活有形資產，在潛移默化中實現融合與協同，使9家先后加盟中聯重科的企業均重新煥發生機，獲得進一步發展的空間，乃至被譽為重組并購的“中聯模式”。

　　與中南傳媒966天運作就登陸A股媲美的還有中聯重科的H股計劃。2010年5月的中國企業家活動日上，本報記者在電梯偶遇剛獲評“袁寶華管理金獎”的詹純新，問中聯重科在資本市場有何新計劃。詹指著旁邊的湖南國資委領導回答一句“這個得聽領導的”。但7個月之后，中聯重科即登陸H股。

　　后來中聯重科的高管跟本報記者承認，該公司的H股從計劃到實施，也就半年時間。在其主要競爭對手三一重工和徐工今年的H股計劃均受滯于市場行情的情況下，這個時間段的選擇，今天更顯得價值非凡。

　　決心“傳統出版業的終結者”的龔曙光以“如果在我這一任上中南傳媒再不做數字出版，那么我就是歷史的罪人”來昭示決心，相較于貝塔斯曼或者迪斯尼這樣的航母，其新興出版業的探路人可謂任重道遠。

　　而對已經擠進工程機械全球前八的中聯重科詹純新來說，在今年國內“增長依然持續，增速已然放緩”的形勢面前，其“包容、共享、責任”戰略融入國際更顯急迫。相較于去年年報中出口不到10%的銷售占比，如何提升海外市場占有率將決定中聯重科是否成為一家全球公司的試金石。