圖為國美董事局主席張大中。（來源：中國企業家網）

　　我們這樣的年齡在考慮問題的時候可能更加全面一點、客觀一點，也包容一些。應該說發生激烈的沖突不會有，和諧共贏將是未來國美電器的主旋律

　　《中國企業家》：你在63歲時放棄相對安逸的生活，重新回到競爭激烈的家電江湖，初衷是什么？

　　張大中：首先我認為國美是一家優秀的企業，能夠參與到其發展中也是人生的一段難得的經歷，為其服務是我的榮幸。第二，我對家電銷售還有很深的情結，放下不易，拿起不難。第三，我覺得在目前的情況下，能夠有機會為家電連鎖零售行業，為國美做些事也是非常好的。

　　《中國企業家》：目前國美高管團隊相對穩定，過去國美曾給予管理團隊股權激勵，這些措施是否會調整？

　　張大中：我對股權激勵是這樣看的，它只是對員工的一種激勵方式而不是唯一方式；對員工激勵應該遵循以下原則，一是有利于公司的發展，二是要和經營業績掛鉤，三是有能夠調動盡可能多的員工的積極性；只有符合這三點，才是真正的“激勵”，而不是簡單的“獎勵”。因此，只要是真正的、有效的，對企業、股東、員工都是公正的激勵方案，公司和董事會都會采納。相反則需要改正和優化，這才是正常的管理手法和無私的態度。

　　《中國企業家》：這次調整的五年戰略，把二線市場提高到戰略高度，為什么？

　　張大中：一直以來，國美的銷售業績多是通過一線城市和中心城市來實現的，隨著經濟發展的提升，二級市場已顯現出巨大的潛力，未來國美銷售增量更多的將通過二級市場來實現。這也是為什么國美今年把二級市場網絡布局提高到戰略高度的原因。但是，一級市場依然是銷售額和利潤貢獻的主要來源，我們依然會重視一線市場為主。至于我個人，主要是在國美的發展戰略與宏觀決策方面進行把握，涉及到這些方面，我都會提出自己的看法和建議。

　　《中國企業家》：你與竺稼先生有過交流嗎，如何看待貝恩資本進入國美的作用？

　　張大中：我和竺稼先生已經見過面，但還沒有機會做很深的交流，我覺得貝恩資本在國美困難時期進行投資，對于國美的穩定是起到積極作用的，目前貝恩是國美電器第二大股東，它和包括大股東在內的其它股東利益應該是一致的，希望能夠支持大股東，大家攜手把公司發展好，不要再出現以前的情況。

　　《中國企業家》：作為曾經的老板，你在意別人稱你為職業經理人嗎？你會盡最大努力跟大股東方面做一些溝通，爭取把摩擦降到最低嗎？

　　張大中：多數創始人和職業經理人之間關系都是比較和諧的，即使有一些分歧也會通過磨合來解決，因為和諧能夠使企業健康發展。我跟創始股東之間還看不到有摩擦，將來即使有一些具體到事情上有什么分歧的話，我覺得我這個年齡在切磋溝通上，也可以進行得充分一些。當然我們這樣的年齡在考慮問題的時候可能更加全面一點、客觀一點，也包容一些。應該說發生激烈的沖突不會有，和諧共贏將是未來國美電器的主旋律。

　　對于職業經理人，我無所謂，店小二都當了這么多年了，還說什么職業經理人，比店小二好多了。原來人家講我是店小二，當時我是刻意塑造的，要求所有的高層都要穿馬甲，我們辦公是在酒店里。有一些高級白領來了之后很不習慣，把西服罩在外面，但是在大酒店里面一走就習慣了。