年過七旬的萬隆倔強一生,與體制博弈,與資本過招,與行業陋習較量,甚至與自己的年齡賽跑,他總是最后的贏家。而在他帶領雙匯沖擊千億公司,即將獲得“終極解放”時,重重摔了一跤。
【每天早上和中午,萬隆都圍著“一滴水”(右側)散步】 |
【《中國企業家》雜志】(記者 何伊凡)國內最大的肉類加工企業雙匯,近五年來一直處于風口浪尖,國有股退出、高盛減持、境內股東逼宮、整體上市,無不給雙匯造成了麻煩,不過,這些波折與質疑都停留在資本市場層面;在實業層面,它始終保持著迅猛勢頭,而且一騎絕塵,將所有競爭對手遠遠甩在后面,“十八道檢驗”的公眾形象,亦是其得意之筆。
然而,在3·15這個敏感的日子,雙匯意外成為主角。據中央電視臺報道,含有“瘦肉精”的生豬,流入了雙匯的一個分公司。對食品加工企業而言,安全是最不能碰觸的高壓線,一旦碰上,實力再雄厚的企業,多年心血也可能瞬間灰飛煙滅。
雙匯集團董事長萬隆,多年來隱身在媒體聚光燈外,據悉,這實際是下屬對他的一種刻意保護。萬隆其人,說話直來直去,不善遮遮掩掩,很容易讓對手抓住把柄——他的對手又格外地多。
如果足夠了解雙匯的成長過程,就會理解萬隆保持沉默的苦衷。他能堅持到今日,靠“殺豬賣肉”將雙匯帶上銷售500億的高峰,一路闖關,堪稱奇跡。萬隆是從石縫中長出的一棵樹,他倔強一生,與體制博弈,與資本過招,與行業陋習較量,甚至與自己的年齡賽跑,總是成為最后的贏家。
他所承受的壓力僅從其2006年雙匯擺脫國有身份一役就可以看出,在此之前,健力寶、華晨、春蘭等企業改制先后折戟,與它同時改制,準備出售給凱雷的徐工集團最終放棄努力,而在此之后,可口可樂收購匯源一案也遭商務部否決。
瘦肉精事件發生在關鍵時刻,雙匯即將打通實業與資本之間的最后阻塞,同時沖向千億級公司。就在這時,萬隆遇到了最不想遇到的“對手”——食品安全。他唯一可以選擇的方案就是將與消費者的矛盾,轉化成與自己的“較勁”!笆萑饩笔录p匯有著難以推卸的責任,但將板子全部打在雙匯身上有失公允。其作為行業領袖,公眾打量它的目光本身就更加嚴苛,這要求它必須在魚龍混雜的市場環境中,超越行業平均標準,完成自我救贖。類似痛苦,郭臺銘(專欄)、牛根生、張茵(專欄)、王石(微博 專欄)等企業家都曾面對。
雙匯事件對那些準備成為千億級的公司,是一次代價沉重的提醒。超大型企業所面對的系統環境與當年在市場上殺出重圍時完全不同,與政府、媒體、公眾、競爭對手、投資者的交集越來越多。當然,其中最重要的,是如何面對日漸成熟的消費者。雙匯既往的成功,本質上是基于消費者訴求的成功。如今,71歲高齡的萬隆需要重新思考這個問題。
【在萬隆堅持下,雙匯召開有媒體參加的萬人職工大會,向公眾道歉! |
河南漯河市雙匯大廈門前的銀色雕塑,遠遠望去像條火腿,走到近前,才發現底座上刻著:“一滴水”。
2011年3月31日早晨8點20分,萬隆像往常一樣下樓,繞著“一滴水”散步。他戴一頂黑色毛線帽子,穿黑色皮夾克,倒剪雙手,緩緩而行,背影中殘留著壯年時的健碩。這個習慣,他已堅持了十幾年,每天早、中、晚飯后,每次二十分鐘。不過,他很難完整享用這段時間,總有人湊過來陪他走一段,做簡短匯報。而這一天,找他的人格外多。
約一個半小時后,萬隆出現在漯河市體育館內,他不再是那個晨練的老人,換上西裝,系著領帶,戴無框眼鏡,端坐在主席臺。雙匯集團的4000余名員工,15分鐘內坐滿了這個漯河市最大的室內會場,沒有人交頭接耳。唯一的聲音來自嘉賓席,那里坐著銀行、機構投資者代表,以及當地工商、衛生、畜牧等部門的官員,還有30余位記者。再加上各地參加視頻會議的雙匯員工,總數超過萬人。
萬隆第一個發言!啊a品質量無小事,食品安全大如天’,這句話我講了十幾年啦,央視十幾分鐘的報道,又給雙匯全體員工上了一堂代價巨大的安全課。”他河南腔濃重,語速慢,中氣足。
邀請媒體參加職工大會,并在4000多雙眼睛注視下現場舉行新聞發布會,是萬隆的堅持。下屬們用了五天時間勸說他改變決定,他們有足夠理由擔心場面失控。“瘦肉精事件”后,雙匯集團(以下簡稱雙匯)霎時成為放大鏡下的企業,排出這樣的陣仗等于自動跳到顯微鏡下,任何細節都有可能演繹出新故事。直到會議之前,他們才徹底放棄游說這個倔老頭。這從來不及更改的會議議程可以看出—第五項是“解答媒體關注問題”,后面備注:單獨安排會議室。
萬隆講話樸素幽默,有人問,雙匯是否如外界傳言對瘦肉率有70%的要求,以致養殖戶必須加精!安灰f喂瘦肉精,就是天天叫豬喝牛奶,也達不到70%的水平!彼⒅鴮Ψ秸f。
還有人問到接班人。這個尷尬的問題近年來在各種場合他都會遇到。“其實我早就想退休了,按照國家的規定不是60歲退休嗎?可當初在雙匯重組時,幾個市委常委還在講‘賣雙匯不能賣老萬’,可見領導對我的要求。”他打起太極,“什么時間退,我們的股東,像鼎暉今天也都在,你們回去商量商量,只要需要我退我馬上就退了。”