在“救火隊長”蘇樹林掌舵下，中石化中下游業(yè)務(wù)求穩(wěn)，上游業(yè)務(wù)則進入加速期，突出點是配合“打造上游長板”戰(zhàn)略而實施的海外并購

　　《財經(jīng)》實習(xí)記者 李晨蕾

　　4月1日14時45分，北京朝陽門外中石化集團總部一樓大廳里，100多名中石化集團各部門管理人員圍成橢圓形，但往日迎來送往的大屏幕上，并未出現(xiàn)“歡迎XXX”的字樣。

　　14時57分，中石化集團總經(jīng)理蘇樹林出現(xiàn)在人群中與眾人握手言別。10分鐘后，他離開中石化大樓。4月2日，蘇樹林現(xiàn)身中共福建省委常委擴大會，中組部部務(wù)委員兼干部二局局長潘立剛在會上宣布：蘇樹林任中共福建省委委員、常委、副書記。

　　按照慣例，在履行必要程序后，蘇樹林將出任福建省省長。

　　與四年前到任中石化相似，蘇樹林離任中石化亦顯匆忙。“接任者人選未定。”一位要求匿名的中石化集團高管告訴《財經(jīng)》記者。據(jù)悉，這位中國第六位60后正部級干部短期內(nèi)將兼任中石化總經(jīng)理、黨組書記。而一個人同時擔(dān)任政府和央企領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，此前尚無先例。

　　2007年6月22日，中石化集團召開總部機關(guān)和在京所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布時任中石化集團總經(jīng)理、黨委書記陳同海的相關(guān)職務(wù)由未到會場的蘇樹林接任。會議進行中，陳走出會場，再未歸來。半年后，陳因受賄罪被判處死刑緩期兩年執(zhí)行。

　　接任當(dāng)天傍晚，蘇樹林在中石化集團全國電視電話會議中說：“我來這里擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)工作，深感擔(dān)子很重，壓力很大，更深知任期有限，責(zé)任無限。”

　　蘇樹林，1963年2月生。自1983年7月始供職中石油23年。2006年9月赴任遼寧省委常委。陳同海的突然落馬，使得蘇樹林重歸油氣行業(yè)。當(dāng)時，業(yè)內(nèi)人士對其掌舵中石化的最大期待，是彌補中石化多年來的上游資源短板。

　　目前看來，蘇樹林并未辜負期望。據(jù)中石油集團經(jīng)濟研究院2011年1月發(fā)布的《2010年國內(nèi)外油氣行業(yè)發(fā)展報告》(下稱《報告》)，中石化集團原油產(chǎn)量較2007年增長11.8%，天然氣產(chǎn)量增長47.7%。而2009年8月，中石化集團以76.49億美元收購瑞士Addax石油公司(Addax Petroleum Corporation，下稱Addax)之交易，則成為中國油氣企業(yè)海外并購第一大案。

　　根據(jù)美國《油氣雜志》2010年全球煉油產(chǎn)能最新報告，中石化集團保持了2007年末的世界第三大煉油商地位，并較2007年煉油能力增加1800萬噸。

　　得益于政府在“十一五”期間對油氣定價機制的多次修訂，2010年較2007年，中石化集團凈利潤大增95.6%。

　　時隔三年半，蘇樹林再次從政。“這次去福建，官升半級，應(yīng)該不會再回到油氣行業(yè)來了。”上述中石化集團高管對《財經(jīng)》記者說。

　　接下來誰將掌舵世界第三大煉油商？中石化集團內(nèi)部人士表示，“中組部已經(jīng)在4月2日到中石油調(diào)研，外部空降可能性是有的。”但過去的三年多時間內(nèi)，中石化集團已達平穩(wěn)加速狀態(tài)，“如果還想保持，王總(中石化集團公司總裁、中石化股份有限公司總裁王天普)接任是最理想的。”

　　業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡

　　倉促接盤且原屬中石油系統(tǒng)，蘇樹林在中石化集團的三年多時間內(nèi)，多以“維穩(wěn)”為主要目標。中游煉化、下游銷售業(yè)務(wù)在其治下平穩(wěn)推進。

　　但接過中石化集團大印同時，蘇樹林也接過了油價倒掛的棘手矛盾。“每天一睜眼，就面對6億元的虧損。”蘇樹林曾如此抱怨。在入不敷出的現(xiàn)實面前，時占中國煉化產(chǎn)能近三分之一的地方煉廠中，相當(dāng)部分選擇停產(chǎn)。

　　但市場需求卻并不會因此降低，作為中國成品油的主要供應(yīng)商，“保供”成為中石化集團贏利計劃的最大挑戰(zhàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2007年，中石化股份有限公司煉油業(yè)務(wù)共虧損136億元。至2008年，由于國際原油價格持續(xù)上漲，中石化煉油業(yè)務(wù)虧損1020億元，達史上最高。

　　直至2009年1月，以“原油成本定價法”為基礎(chǔ)的成品油定價機制改革實施，該局面才有所改變。連續(xù)三年總額高達2158億元的煉化業(yè)務(wù)巨虧，激發(fā)了中石化集團增加乙烯產(chǎn)能的動力。

　　至2010年末，中石化集團乙烯產(chǎn)能已達909.5萬噸/年，較2007年增長近300萬噸。而中石油集團在此過程中的增長幅度不足百萬噸。“成品油價格受政策限制，而乙烯等化工產(chǎn)品則適用國際市場價格。”中石化高管曾作如是解釋。2010年，乙烯所屬的化工產(chǎn)品銷售收入約占中石化集團總收入的30%，而成品油占比為50%左右。

　　2008年以來，中國煉油產(chǎn)能呈過剩之勢。2009年5月，《中國石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺，中國將對煉油行業(yè)采取區(qū)域等量替代方式，淘汰百萬噸及以下煉油裝置，并引導(dǎo)100萬噸至200萬噸煉油裝置關(guān)停并轉(zhuǎn)，防止以瀝青、重油加工等名義新建煉油項目。

　　此后，規(guī)模化成為中國石油煉化行業(yè)發(fā)展主導(dǎo)措施。其間，中石化集團面臨來自同屬“國家隊”的中石油集團的強力競爭。截至2010年底，中國形成19個千萬噸級的煉油基地，中石化集團擁有其中13個，煉油能力23670萬噸/年，領(lǐng)先中石油8240萬噸。但“無挑戰(zhàn)”的日子正在遠去。

　　《報告》顯示，2009年至2010年，中石油煉化產(chǎn)能增長超過2000萬噸/年，相當(dāng)于中石化集團旗下最大煉油公司鎮(zhèn)海煉化的年產(chǎn)能。“以前在我們的勢力范圍內(nèi)，中石油想建煉廠是很難的事情。”一位中石化人士回憶說。

　　但該人士同時表示，中石化加油站數(shù)量過去三年穩(wěn)步提升，“尤其是在中石油勢力較為強大的黃河以北，特別是西北、東北地區(qū)”。《報告》數(shù)據(jù)顯示，2009年末，中石油集團加油站數(shù)量較2007年減少千余座。而根據(jù)最新年報，2010年末中石化加油站已達30611座，較2007年增長1500余座。

　　加速海外并購

　　盡管穩(wěn)定是蘇樹林執(zhí)掌中石化的最大特點，但近三年來，中石化發(fā)展策略還是有所改變，突出點即是配合“打造上游長板”戰(zhàn)略而實施的海外并購。

　　事實上，金融危機引發(fā)的中國資源型企業(yè)海外并購浪潮并未在2008年直接波及油氣行業(yè)，2009年初甚至有業(yè)內(nèi)人士評價說：“此次金融危機為油氣行業(yè)帶來的波動遠小于此前的亞洲金融危機。”但話音未落，2009年中，中石化集團便切入海外并購快車道。

　　2009年6月24日，中石化集團宣布，其下屬全資子公司中石化國際石油勘探開發(fā)有限公司(SIPC)欲以每股52.80加元的價格收購Addax全部發(fā)行在外的普通股。該交易于兩個月后迅速達成，交易對價為76.49億美元，為中石化集團貢獻700萬噸/年的海外權(quán)益油，并打開了其海外資源擴展之門。

　　快速推動國際化資源戰(zhàn)略的動力，來自近年來中國原油消費量與國內(nèi)產(chǎn)量之間愈發(fā)突出的矛盾。《報告》顯示，2010年中國原油消費量為4.55億噸，其中中石化進口近2億噸，以滿足煉化產(chǎn)能及國內(nèi)市場需求。

　　據(jù)剛剛卸任的中石化國際勘探開發(fā)公司總經(jīng)理周玉琦介紹，該公司2001年成立至今，發(fā)展歷程可分為三個階段。2001年至2003年8月，著重于人才培養(yǎng)和經(jīng)驗積累。2003年末至2007年末，制訂海外投資的決策程序并將中石化已有海外項目統(tǒng)一歸至麾下。

　　2004年，中石化以1.53億美元收購美國第一國際石油公司在哈薩克斯坦境內(nèi)六家子公司及所屬石油勘探開發(fā)區(qū)塊之交易，為中石化贏得了第一桶權(quán)益油。

　　周玉琦說，“蘇總對這方面業(yè)務(wù)抓得特別緊，操作思路也有所調(diào)整。”2008年始，中石化的收購目標開始從勘探中的項目向在產(chǎn)油田和在經(jīng)營資產(chǎn)傾斜，獨立公司和上市公司成為重點。

　　至2010年末，中石化集團海外權(quán)益油已達1840萬噸/年，較2007年末增長超過1000萬噸，尤以2010年斬獲頗多，共達成九個項目，交割七個。其中包括，2010年4月，收購澳大利亞AED公司油氣資產(chǎn)；6月，以46.5億美元收購康菲公司持有的加拿大油砂項目9.03%權(quán)益；10月，出資71億美元與西班牙石油公司Repsol共同成立Repsol巴西公司，并持股40%。

　　與海外資源拓展平行，中石化集團國際化戰(zhàn)略還包括煉化、貿(mào)易和工程技術(shù)服務(wù)等。

　　2010年，中石化已在新加坡、哈薩克斯坦、澳大利亞、沙特、南非、阿根廷、馬達加斯加、巴西等國進行海外市場建設(shè)和布局。中石化集團文件顯示：“十一五”期間，海外收入在中石化集團中占比自10.6%升至27.3%，利潤自0.2%升至13.1%，而海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例則從10.6%增至31.4%。

　　“這意味著中石化正在變成一個跨國企業(yè)。”一位中石化集團高管說。

　　“蘇樹林與陳同海的風(fēng)格不同。”這位高管說，蘇樹林為中石化帶來了加速度。他舉例說，陳治下，一份文件閱簽超過一周很常見，而蘇樹林則要求文件不過夜。“他自己就是這么做，即使拿回家，也會完成當(dāng)天的案頭工作。這讓我們都不敢怠慢，跟著忙得團團轉(zhuǎn)。”

　　一位中石化集團中層管理者則認為：“雖然三年來的變化讓我們感到很累，但無論如何，真正是轉(zhuǎn)起來了，這個加速度應(yīng)該保持。”

　　3月25日，蘇樹林最后一次在中石化主持會議。當(dāng)中石化集團公司總裁王天普宣布散會后，蘇并未起身，他打開筆記本，一頁頁翻著排得滿滿的工作計劃。于是，管理層主要人員又都坐下。

　　在此之前，中石化集團擬與山西、河南等省簽訂關(guān)于清潔煤等業(yè)務(wù)的合作協(xié)議。該事宜本應(yīng)在“兩會”期間，借兩省主要領(lǐng)導(dǎo)來京之機完成。但蘇樹林決定在清明節(jié)假期之后到實地溝通后落實。“這項工作，看來要由各位承擔(dān)了。”蘇樹林感慨道。