中國農業(yè)銀行的IPO終于進入公開發(fā)售階段，一項新的世界融資規(guī)模紀錄也有望被創(chuàng)造。從6月30日起，農行在香港公開發(fā)售股份，7月1日開始，農行也在內地啟動網(wǎng)下申購。7月15日，農行將在上海證券交易所鳴鑼，次日將在香港聯(lián)交所掛牌。

　　農行是四大國有銀行中最后一家上市的銀行。它很有可能將成為有史以來募集資金規(guī)模最大的IPO。作為農行上市的操盤手，董事長項俊波也成了市場上備受矚目的企業(yè)高管。

　　戎馬經歷 筆墨人生

　　1957年，項俊波出生在川東一個知識分子家庭，其父是重慶一所大學的教授。良好的家教，加上校園環(huán)境的浸淫，少年起項俊波便對文學有了執(zhí)著的愛好。隨后，項俊波參軍入伍。先在成都軍區(qū)擔任司令部秘書，對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打響后，項俊波隨部隊奔赴老山前線，當上了連隊指導員。在一場戰(zhàn)斗中，他曾帶著連隊深入到敵后，并在戰(zhàn)斗中腿部負傷。血與火的戎馬生涯，鍛煉了項俊波的勇氣和毅力。在戰(zhàn)爭中成為了戰(zhàn)斗英雄，戰(zhàn)爭結束后，一個機會擺在了他的面前：部隊推薦他到軍校深造。這是一個好機會。然而，項俊波卻做了他人生中的一個重要抉擇——離開已經為他鋪開錦繡前程的部隊，參加剛恢復不久的全國高考。

　　酷愛文學的項俊波，其理想一度是當作家，他曾想報考中文系。但是，項的父親認為“學經濟更有前途”，在他的堅持下，項俊波報考了中國人民大學財經系。以今天的判斷來看，當時這位把自己意志“強加”于子女的父親無疑是極有前瞻眼光的。

　　盡管后來的職業(yè)方向和文學創(chuàng)作漸行漸遠，項俊波卻從未放棄對文學的興趣。在北京求學、工作期間，他與在京的一幫四川籍文學創(chuàng)作者交往頗密，經常在一起切磋文學。據(jù)他的一位同鄉(xiāng)文友的介紹，在當時的四川文學界里，項俊波寫詩、寫小說都已是小有名氣。

　　隨著在國家審計署、央行職位的逐步提升，項俊波的工作日益繁忙，閉門潛心小說創(chuàng)作幾乎成為奢望。他選擇了影視劇創(chuàng)作作為自己文學夢的延續(xù)。他總是利用節(jié)假日搞創(chuàng)作，在國慶節(jié)、春節(jié)寫劇本。

　　項俊波的題材涉獵極廣，一般都取材于川東的風土人情和個人的經歷，創(chuàng)作過電影《遠山》、武俠劇《紫劍傳奇》等。其中最出色的是與審計有關的反腐影視劇，早在1986年到1987年，項俊波創(chuàng)作過國內第一部反映審計工作的多集電視劇《人民不會忘記》。該劇由田壯壯執(zhí)導，李雪健出演，項俊波本人擔任制片和編劇。

　　中國電影藝術研究中心的饒曙光曾和項俊波合作過多部影視劇。在創(chuàng)作過程中，兩人有時會為了劇本的角色和細節(jié)爭論。“他特別關注人性，注重人物的情感和命運，對人在面對環(huán)境中做出各種抉擇的刻畫非常到位。”饒曙光這樣評價老朋友的文學創(chuàng)作。

　　驚心動魄 審計風暴

　　無論是業(yè)余的文學創(chuàng)作，還是職業(yè)生涯，審計都滲入了項俊波每一個毛孔。有著北大法律博士頭銜、曾任審計署直屬院校——南京審計學院院長的項俊波，決非是一個只會“紙上談兵”的書生。

　　1996年，時任審計署管理指導司副司長的項俊波出任京津冀特派員。而京津冀和上海地區(qū)一直是國家審計署最為核心的兩個工作重鎮(zhèn)。

　　1999年，群眾舉報天津薊縣國稅局在稅收征管工作中存在嚴重問題。作為京津冀特派辦事處的主要負責人，項俊波帶領工作小組進駐薊縣。一場驚心動魄的審計與反審計的戰(zhàn)斗打響。

　　讓項俊波始料不及的是，此案牽涉面極廣，薊縣國稅局多數(shù)員工都有或深或淺的牽連。時任局長的梁化泉千方百計地阻擾審計人員的工作。梁化泉的兒子是當?shù)匾话裕�有黑社會背景。他收買了當?shù)氐暮谏鐣�，對審計小組的駐地進行監(jiān)控。

　　為了擺脫危險，審計小組先后換了三個招待所。最后，審計小組不得不入住一個有金庫的銀行——因為有金庫就有持槍警衛(wèi)把守，工作環(huán)境會相對安全一些。隨著審計小組工作的深入，薊縣國稅局虛開增值稅發(fā)票、侵吞中央稅款的犯罪事實漸漸浮出水面，而審計人員所面臨的危險也越來越大。

　　恐嚇電話甚至打到了項俊波在天津的家中，當時只有項俊波年幼的女兒在家。歹徒威脅說：“你們這么干下去，沒什么好處，小心點！”然而，項俊波卻震懾住了對方：“告訴你，我參過軍，打過仗，負過傷。你想干什么就干什么吧！什么我沒見過？”

　　經過38天的日夜奮戰(zhàn)，審計人員在掌握了大量的證據(jù)后，趕赴北京向國家審計署審計長李金華匯報。李金華當即表示，對這一案情嚴肅處理。當天晚上，天津市公安局派出了兩部警車，值守在特派辦職工家屬院的門口。

　　后來，有關涉案人員得到了查處。

　　就任央行 控制風險

　　2004年8月9日，在中國人民銀行網(wǎng)站上，項俊波的照片忽然出現(xiàn)在行領導一欄中，職務是副行長。據(jù)央行宣傳處透露，大約在此一周前，他接替適齡退休的劉廷煥出任央行副行長一職。

　　一位業(yè)內人士分析，在國家審計署副審計長任內，項俊波就因主導企業(yè)、金融機構的審計，而為金融業(yè)內人士所熟悉。項俊波出任央行副行長一職，顯然可以加強金融系統(tǒng)自身風險防范，防止銀行業(yè)內部腐敗的蔓延。

　　作為“查賬”出身的官員，風險控制是項俊波的專長。他對金融風險的關注由來已久，并且試圖從制度上解決。在解決這些問題時，他更傾向于從法律途徑出發(fā)解決，而非簡單的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。

　　事實上，在進入央行的一年間，項俊波已經開始逐步推進風險控制的落實。2005年4月26日，在第一屆中國金融改革高層論壇上，項俊波曾尖銳地指出，中國金融存在著比較突出的三類金融風險：信用風險，操作風險，跨行業(yè)、跨市場風險。而這些問題很大程度上與法律制度的缺失或不諧調有關。因此，他認為，現(xiàn)階段金融立法工作的重點，要放在推動金融市場基礎設施建設、規(guī)范金融創(chuàng)新法律關系、提高金融監(jiān)督管理的諧調性和有效性，以及充分利用市場自律監(jiān)管上來。

　　金融才能 備受推崇

　　2007年7月，項俊波以央行副行長空降至農行擔任黨委書記兼行長，被認為是再三權衡的選擇。

　　具有深厚審計專業(yè)背景的項俊波特別關注農行的風險控制。剛到農行，一組嚴峻的數(shù)據(jù)讓項俊波感到如芒在背：2006年末，農行不良貸款率 23.43%，同年主要商業(yè)銀行不良貸款率7.5%。當年末，農行各分支機構出現(xiàn)了243.06億元違規(guī)經營問題，略低于國家開發(fā)銀行的245.72億元，居第二。擺在他面前的農行幾乎是“沉疴纏身”。

　　2007年11月8日，項俊波宣布在農行內部改革上，率先改革風險管理體制。農行風險管理將由分散管理向集中管理轉變，由單一風險管理向全面風險管理轉變。“率先改革風險管理體制，是農行做好股改準備工作、完善內部治理結構的重要舉措。”

　　此后，農行內部迅速刮起了一股審計風暴，每一級總分行都派駐了審計人員，同時審計人員又歸上級單獨一條線管理，通過加大審計力度控制風險。

　　兩年后的2009年末，農行的不良貸款率已下降至2.91%，涉農貸款不良率為4%，比當年初下降2.17個百分點。

　　戰(zhàn)爭火線鍛造的剛硬勇氣，文學夢想散發(fā)的激情和多年審計經歷造就的嚴謹，使得項俊波剛柔相濟，這對于順利操盤“沉疴纏身”的農行重組和上市，幾乎是不可或缺的。無論如何，在金融市場上，他最被推崇的還是他的金融才能。在他的帶領下，中國四大國有商業(yè)銀行中歷史包袱最為沉重的農業(yè)銀行最終完成了股份制改造，并完成其IPO。

　　此前，正當農行上市工作如火如荼進行之際，一位接近項俊波的人士稱：“從他的經歷來看，項俊波擁有成為頂尖銀行家所應該擁有的品質，即謹慎與大膽改革的精神兼具，這在當前這種特殊時期顯得尤為重要。”

　　與之前上市的中資商業(yè)銀行不同，農行一直肩負著服務中國8億農民的特殊使命。項俊波此前曾表示，在商業(yè)利益和搞三農金融服務的使命之間取得平衡，就像是要設法把水火融為一體。(記者 董碧輝)