“任語錄”的生存法則

　　他大炮一般的發(fā)言，可看做是當(dāng)今制度環(huán)境下的一種社會(huì)態(tài)度和商業(yè)智慧

　　《新世紀(jì)》周刊 記者 李慎

　　任志強(qiáng)是地產(chǎn)商人，也是網(wǎng)絡(luò)紅人。他在新浪微博(http://t.sina.com.cn)的粉絲人數(shù)超過75萬，排在很多娛樂明星之前。

　　對(duì)他持有批評(píng)意見的人喻之說話像“放炮”，常有驚人之語，諸如“我沒有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人蓋房”；“房地產(chǎn)就應(yīng)該有暴利”；“80后活該買不起房”；等等。這些雷人的“任語錄”并非全無來由，但大部分聽來刺耳。對(duì)來自社會(huì)輿論的質(zhì)疑，任志強(qiáng)并不在意：“我什么都經(jīng)歷過，想說什么說什么，有什么好怕的？”

　　說著，他又指著辦公桌上一大堆文件，稱這些都是在“為窮人說話”。任志強(qiáng)曾經(jīng)表示，早在1998年就向政策主管部門進(jìn)言，要建設(shè)保障房體系。身為北京市政協(xié)委員和更早期的西城區(qū)人大代表，他認(rèn)為自己理所應(yīng)當(dāng)為老百姓說話。另一方面，作為商品房開發(fā)的管理者，他把股東看成自己服務(wù)的對(duì)象，要追求利潤(rùn)最大化，而非犧牲商業(yè)利益來“救濟(jì)勞苦大眾”。

　　在這些言論背后，是任志強(qiáng)對(duì)自身角色的不同演繹。商人是他的本色。直言不諱甚至桀驁不馴的個(gè)性，有他角色的支撐，也有他對(duì)于時(shí)勢(shì)的領(lǐng)悟。

　　在商言商

　　在北京西直門附近華遠(yuǎn)公司的辦公室里，59歲的任志強(qiáng)身穿純白襯衣和淺黃色休閑褲，褲袋處有明顯洗舊的痕跡。他自稱每天早上六點(diǎn)就起床發(fā)微博，有時(shí)候晚上12點(diǎn)還泡在網(wǎng)上。不過，發(fā)博并不影響他的正常工作，“秘書可以證明，我八小時(shí)之內(nèi)基本上不發(fā)微博，連看都不看。”他對(duì)本刊記者說。

　　作為一家上市公司的董事長(zhǎng)，任志強(qiáng)的拋頭露面與發(fā)博本身，并沒有超出一個(gè)房地產(chǎn)圈內(nèi)人的活動(dòng)范圍。從某種意義上說，房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)受到萬眾矚目，提升了任志強(qiáng)的關(guān)注度和知名度。

　　任志強(qiáng)執(zhí)掌的華遠(yuǎn)地產(chǎn)，從企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)看，似乎并不能像他的名聲那么顯赫。2009年，華遠(yuǎn)地產(chǎn)借殼上市，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收11.6億元，不到萬科的3%，在國(guó)內(nèi)各類房地產(chǎn)開發(fā)商排名榜單中，均位于30名之外。

　　這可以理解為任志強(qiáng)的個(gè)人名聲并沒有為企業(yè)帶來什么實(shí)在的效益，而從他及華遠(yuǎn)地產(chǎn)的發(fā)展軌跡看，曾經(jīng)引起爭(zhēng)議的言論，也并沒有損害到企業(yè)、同行或行業(yè)的利益。

　　SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹說：“我曾在多次會(huì)議上見到和聽到任志強(qiáng)在臺(tái)上講話時(shí)，下面就有人說，以后再也別請(qǐng)這小子來了。”實(shí)際情況是，任志強(qiáng)還是愈加頻繁地出現(xiàn)在各種場(chǎng)合，邀請(qǐng)他去“放炮”的人也越來越多。

　　有的人認(rèn)為，任志強(qiáng)“不說不快”是性格使然。與任志強(qiáng)對(duì)話可以感覺到，對(duì)于經(jīng)濟(jì)政策和數(shù)據(jù)的熟悉和思索，對(duì)于自身“體制內(nèi)、計(jì)劃外”的定位描述，以及與利益相關(guān)方關(guān)系的拿捏和把握，是他敢于說話的資本。這也可以看作在中國(guó)當(dāng)今制度環(huán)境下的社會(huì)態(tài)度和商業(yè)智慧。

　　在與本刊記者的交談中，任志強(qiáng)三次起身，在一大堆文件中找出獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告翻閱。“我們(企業(yè))有30多名博士，公司每年要花好幾百萬元做研究報(bào)告，用他們的數(shù)字我會(huì)非常放心。”

　　在“任氏語錄”中，關(guān)于窮人和富人在住房上應(yīng)該被區(qū)別對(duì)待的言論，曾經(jīng)最遭人非議，但“市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，保障的歸保障”，確是解決中國(guó)住房矛盾問題的一個(gè)現(xiàn)實(shí)選擇，這也是任志強(qiáng)最早就提出的看法。

　　1998年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)“關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度，改革加快住房建設(shè)的通知”(下稱23號(hào)文)，提出要“建立和完善以經(jīng)濟(jì)適用住房為主的住房供應(yīng)體系”。任志強(qiáng)說，那時(shí)候他正在華潤(rùn)集團(tuán)旗下華遠(yuǎn)地產(chǎn)擔(dān)任總經(jīng)理，就提出過要建設(shè)保障房系統(tǒng)。

　　不過，當(dāng)時(shí)對(duì)于保障房該如何建、由誰建，以及經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的比例等問題，討論了很長(zhǎng)時(shí)間。在這個(gè)過程中，任志強(qiáng)以開發(fā)商的身份對(duì)保障房政策發(fā)表過看法，也參與了部委之間的討論。這也讓任志強(qiáng)有機(jī)會(huì)更多地了解地產(chǎn)政策背后博弈的微妙和改革的曲折。

　　“當(dāng)時(shí)我們測(cè)算，政府從土地出讓金中拿出15%的比例建設(shè)保障房就夠了。建設(shè)部第一稿就用我們提的15%，但報(bào)告給了國(guó)土部，國(guó)土部只批了5%；建設(shè)部不同意，問題再次提出來，后來定的10%。這事斗了好幾年。”任志強(qiáng)回憶說。

　　時(shí)至2003年，國(guó)務(wù)院發(fā)布的“關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的通知”(下稱18號(hào)文)中，明確提出要“堅(jiān)持住房市場(chǎng)化的基本方向”。任志強(qiáng)認(rèn)為，18號(hào)文中對(duì)老百姓最不利的地方，就是把經(jīng)濟(jì)適用房的比例改了。“23號(hào)文中的提法是保障房要占住房供應(yīng)體系中的大多數(shù)，但我們認(rèn)為不應(yīng)該‘大多數(shù)’，而應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以市場(chǎng)化為主的住房供應(yīng)體系。”

　　經(jīng)歷了近十年的討論和探索，國(guó)務(wù)院在2007年又發(fā)布了“關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見”(下稱24號(hào)文)，才算在真正意義上將保障房系統(tǒng)的建設(shè)納入政府工作重心。24號(hào)文明確提出：“政府要承擔(dān)保障房任務(wù)，做到‘應(yīng)保盡保’，土地出讓凈收益用于廉租住房保障資金的比例不得低于10%。”

　　24號(hào)文被視作國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控方向的轉(zhuǎn)舵。此后，政府的責(zé)任與市場(chǎng)的作用劃清了界限，但政策博弈的艱難讓任志強(qiáng)至今感嘆不已。“一位政府領(lǐng)導(dǎo)跟我們說，你們提的意見很好，但我們不會(huì)把你們的意見都寫上。全寫上，文件是通不過的，最后的文件一定是各部委之間綜合意見的結(jié)果。”

　　出走華潤(rùn)

　　任志強(qiáng)的父母都是軍人。1969年，18歲的任志強(qiáng)離開插隊(duì)的陜北，進(jìn)入38軍服役，擔(dān)任過特務(wù)連的工兵班長(zhǎng)。他在一份自傳中描述起這段經(jīng)歷：“一群從未謀面的父輩利用他們?cè)谲婈?duì)繼續(xù)執(zhí)掌的權(quán)力，將我們這些流落于全國(guó)山區(qū)的娃娃們，集合到了中國(guó)人民解放軍的大熔爐中。”

　　1981年正是中國(guó)改革開放起步不久，任志強(qiáng)亦逢而立之年。他決意棄軍從商，賣起了早點(diǎn)，每天凌晨4點(diǎn)鐘炸油餅，夜里11點(diǎn)關(guān)門算賬。干了半輩子革命的父親對(duì)此始終不以為然，覺得工資不管高低，也得干國(guó)有企業(yè)，為革命作貢獻(xiàn)。

　　33歲時(shí)，任志強(qiáng)出任北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司建設(shè)部經(jīng)理，由此一直在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今。由于華遠(yuǎn)公司的政府背景，任志強(qiáng)可以比較輕松地承接市政工程中的房屋拆遷項(xiàng)目。這是當(dāng)時(shí)許多開發(fā)商可望不可及的肥差，因?yàn)椴疬w房不愁銷路，而且成本低廉。

　　1998年，國(guó)務(wù)院23號(hào)文出臺(tái)，像任志強(qiáng)一樣靠“倒地”和建拆遷房為生的開發(fā)商斷了財(cái)路。此后北京市又出臺(tái)了“停止住房實(shí)物分配，逐步實(shí)行住房分配貨幣化”的政策，任志強(qiáng)也開始嘗到賬面虧損的滋味。

　　2001年，任志強(qiáng)率領(lǐng)舊部離開華潤(rùn)集團(tuán)，將其所持有的華遠(yuǎn)地產(chǎn)18%的股份以現(xiàn)金作價(jià)，全部轉(zhuǎn)讓給華潤(rùn)集團(tuán)，并收回了華遠(yuǎn)地產(chǎn)的品牌。此番分手后，任志強(qiáng)開始二次創(chuàng)業(yè)，他的作風(fēng)也更加張揚(yáng)。新成立的華遠(yuǎn)新時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(一年后更名為華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司)仍由華遠(yuǎn)集團(tuán)控制，并掛靠在北京市西城區(qū)政府名下。2008年，華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司(600743.SH)成功借殼上市。他的老友閆陽生評(píng)論說，那是任志強(qiáng)最失落的一年。脫離了華潤(rùn)旗艦位置的“新華遠(yuǎn)”雖被媒體追捧，但并不被業(yè)界看好。此時(shí)任志強(qiáng)出鏡頻繁，出語驚人，頗受爭(zhēng)議，甚至一度被公眾評(píng)為世人皆曰“可殺”之第二位，而第一位是陳水扁。“我和友人曾力勸他封鏡閉口，但他剛停息兩天，媒體網(wǎng)絡(luò)便盛傳任志強(qiáng)被拘審入獄。真是其發(fā)不易，其收也難矣。”

　　任志強(qiáng)也是在此前后養(yǎng)成了網(wǎng)上發(fā)表博客的習(xí)慣。國(guó)家?guī)状伟l(fā)出房地產(chǎn)調(diào)控政策后，他都發(fā)表長(zhǎng)篇“萬言書”，而且出言尖刻。“那些罵我的人，房?jī)r(jià)再降他們也買不起”，“房子便宜，我買房子像買白菜一樣”，互聯(lián)網(wǎng)巨大的傳播效應(yīng)，很快將任志強(qiáng)推向了風(fēng)頭浪尖。

　　任志強(qiáng)的博客文章都是先付諸紙筆，再由秘書錄入上網(wǎng)。微博出現(xiàn)之后，他在潘石屹的引導(dǎo)下，開始利用這一更加便捷的方式發(fā)表對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的看法。現(xiàn)在，他已經(jīng)學(xué)會(huì)了用手機(jī)和iPad發(fā)博。

　　生意之道

　　自2001年自立門戶，特別是2004年國(guó)家推行土地“招拍掛”以后，任志強(qiáng)的看家本領(lǐng)——“趟地”受到了制約。在新的舞臺(tái)上如何發(fā)掘企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，達(dá)到一個(gè)商人的成功，成為任志強(qiáng)和華遠(yuǎn)不得不面臨的全新課題。

　　從海潤(rùn)國(guó)際公寓到昆侖公寓和九都會(huì)項(xiàng)目，華遠(yuǎn)地產(chǎn)選擇了精品住宅路線，但是在北京拿地愈發(fā)困難，任志強(qiáng)也開始在國(guó)內(nèi)一些二線城市和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)で髾C(jī)會(huì)，以在建、擬建的西安君城項(xiàng)目和長(zhǎng)沙金外灘為代表的住宅、商業(yè)配套項(xiàng)目，將成為華遠(yuǎn)未來的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在最近五年高速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，資本運(yùn)作和土地儲(chǔ)備，成為企業(yè)謀求成功的兩個(gè)制高點(diǎn)。華遠(yuǎn)地產(chǎn)與華潤(rùn)分手之后的二次創(chuàng)業(yè)中，任志強(qiáng)自稱“沒有從政府手中獲得過一寸劃撥或直接立項(xiàng)的土地”，除了一塊土地是用掛牌方式獲得，其他采用的都是合作或收購方式。

　　“萬科想做全國(guó)最大的地產(chǎn)開發(fā)商，我追求的是股東回報(bào)最大化。”談及事業(yè)和目標(biāo)，任志強(qiáng)始終表情嚴(yán)肅。

　　在資本市場(chǎng)的壓力下，為了保證年年盈利，任志強(qiáng)不得不通過賣地或股權(quán)投資的方法補(bǔ)平賬面。他找到了一個(gè)生意伙伴——潘石屹，兩人因利益上的契合和彼此充分信任，也發(fā)展成了生活上的好朋友。

　　“我們有一個(gè)合同，是在當(dāng)時(shí)抽完的煙盒紙上寫的。還有一個(gè)40多億元交易額的項(xiàng)目，是拿昆侖飯店午茶的菜單子寫的，簽上字。剩下就是律師的事，就那么三條五條，其他的規(guī)則都很清楚，交易很簡(jiǎn)單。”任志強(qiáng)對(duì)本刊記者說。

　　潘石屹手中的萬通、SOHO尚都、北京公館、建外SOHO等多個(gè)項(xiàng)目的土地，均由任志強(qiáng)負(fù)責(zé)“趟好地”，再出高價(jià)買來。生意上的步調(diào)一致，逐漸演變成公眾面前的“雙簧”——任潘斗嘴，甚至成了房地產(chǎn)行業(yè)論壇上經(jīng)常上演的好戲。

　　戲中兩位主角的風(fēng)格卻完全不同，在公眾眼中，一個(gè)謹(jǐn)慎油滑，一個(gè)張揚(yáng)好斗。潘石屹社會(huì)知名度同樣很高，但沒有任志強(qiáng)那么惹人爭(zhēng)議，這也與SOHO中國(guó)的企業(yè)形象和產(chǎn)品定位上相得益彰。相較之下，任志強(qiáng)的“放炮”，更多時(shí)候則是個(gè)人智慧的迸發(fā)和性格氣質(zhì)的展示。

　　戲里戲外，任志強(qiáng)與潘石屹有著維護(hù)商業(yè)利益的共同底線。他們都在挑戰(zhàn)中尋求自己的生存法則。

　　任志強(qiáng)簡(jiǎn)歷

　　1951年3月出生，祖籍山東掖縣，18歲赴陜西延安插隊(duì)，一年后參軍。1981年“下海”，任北京怡達(dá)公司副總經(jīng)理，后任北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司建設(shè)部經(jīng)理，正式進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。

　　1994年，領(lǐng)導(dǎo)華遠(yuǎn)集團(tuán)與華潤(rùn)集團(tuán)合作，成立華潤(rùn)置地，后在香港上市。2001年底，從華潤(rùn)集團(tuán)出走，自立門戶成立華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司。