王東梅 (中信建投投行部執行總經理)

　　文／／本刊記者／舒琛

　　六點下班后，她匆匆趕往住處，買菜、做飯、收拾屋子，一如尋常主婦。安頓好后，趁兒子溫習功課之際，再獨自回到單位加班。為了節省路上時間，她特意在單位不遠處租了一處房子。

　　這就是中信建投投行部執行總經理王東梅的生活寫照。從中不難解讀，為何在這快節奏高壓力的職場里她仍能“魚與熊掌兩者兼得”。她帶領的投行團隊今年將創收過億元，平均每周她至少接到一份來自于獵頭公司的邀請。家庭同樣美滿的她，對孩子的教育令人稱道。她很少細問孩子的學習，卻經常和他做價值觀、為人之道的探討。她沒有時間去接送孩子，卻會抽空帶他去爬山穿越，給山區孩子捐書物。

　　“其實，我只是盡量合理地安排時間，工作也是，與孩子溝通也罷，都爭取高效完成。”如著裝風格的低調素雅，王東梅的話語里總是透著幾分謙遜。

　　“說得很淡然，卻有她獨特的人生哲學在。工作也好、生活也好，都是她的一種思想輸出。孩子的教育更是一種體現。父母出差，十幾歲的孩子一人在家照顧自己的生活起居，有條不紊。小小年紀，對人生觀、價值觀卻很有見地。”一位朋友對她的評價一語中的。

　　十六載“從一而終”

　　談起進證券行業前的經歷，王東梅莞爾一笑：“我還當過兩年的秘書和導游。”1989年北大本科畢業后，王東梅在國旅總社從事了一段時間的秘書工作。“那時總覺得疲乏，現在回想起來，還是因為缺少興趣。”王東梅感慨。

　　兩年后，王東梅重回母校就讀國際金融專業，當時恰逢我國資本市場剛剛起步，上海證券交易所、深圳證券交易所成立后，各地掀起了一股“股份制改造”熱潮，在此背景下一份際遇也微妙而至。王東梅利用暑假時間，開始參與地方企業的股份制改造工作。“和這些企業接觸后，我發現找到了職業興奮點。一個角度是通過專業知識為企業出謀劃策，另一個角度是通過獨立項目調研完成領導布置的任務，這都是我喜歡并適合的。”

　　如果說股份制改造的實踐參與僅是伏筆，那么，華夏證券的一紙聘書則系結了王東梅此后與證券生涯的不解之緣。1992年10月華夏證券組建，與南方證券、國泰證券并稱三大中央級證券公司。其后一年，華夏證券即開始廣羅人才，進入快速擴張布局。而當時的王東梅在志趣的趨動下，以優異的成績，提前一年完成了研究生學業，于1994年1月加入華夏證券。“當時大家都沒經驗，也沒有人提供培訓，我就憑著原來的實習實踐自己總結摸索。”王東梅說。不到一年的時間，她便從一名底層新進員工晉升為獨當一面的項目領隊。如今的王東梅，已經躍為公司投行二部的實際負責人，她領導的團隊在2009年創收2500萬元，而2010年該數額將過億元。

　　作為名副其實的證券市場成長見證者，王東梅的獨特之處，不僅在其16年來的投行從業經歷，也不止于過硬的專業技術，更貴乎證券職場少見的“從一而終”。事實上，16年間王東梅一直沒有主動跳槽。

　　其中值得一提的是，在華夏證券變更接管期間，王東梅跟隨老東家的平穩過渡。2005年，因實業投資失敗、違規委托理財巨額虧損、挪用客戶保證金等因素，不堪重負的華夏證券宣布破產，同時期曾在證券市場叱咤風云的一批老字號也已相繼告別歷史舞臺。破產后，華夏證券的業務資產被中信證券和建銀投資重組為如今的中信建投證券。王東梅的職業生涯自然也隨之動蕩。“那時候公司變故，確實有不少券商來挖，我也動了心，幾乎要走。后來領導真誠地挽留，便留了下來。”王東梅的語氣依舊是輕描淡寫。

　　而此后王東梅的跳槽機會更是絡繹不絕，平均每周至少接到一份獵頭公司的邀請，不時地“某國外投行中國區主管”的頭銜誘惑便會襲來。而這些獵頭公司的青睞與王東梅的保薦人資格、團隊管理經驗，以及客戶的專業能力評價等不無關系。“的確，入行那時起至今，還在單位的同事，已經為數不多。”對于不為所動的態度，王東梅說，“我對物質方面的追求并不強烈。工作不僅僅是掙錢，也是一種個人價值的體現。現在這個平臺，可能并不是國內頂級的，公司的發展也歷經了從沒名氣到勢頭漸勁的一個過程，但我認為個人的作用能夠得到不錯的發揮，整體的團隊氛圍很愉快，領導和下屬都很信任自己。這就足夠了，沒有必要因為相對高些的待遇去換一個陌生的環境。”

　　專業過人的女領隊

　　有意思的是，身為領隊的她是團隊里唯一一位女性。“更多時候，我把他們當做自己的弟弟來看待，很多下屬離開公司后還與我保持著朋友般的互動。”王東梅笑說。因此在同事們的眼里，這位領導不端架子、不耍脾氣，常常像一位親和的姐姐般與你探討問題，不同于一般辦公室的厲聲指責，這兒的工作氣氛輕松愉快得多。

　　但是王東梅在團隊中卻不缺乏威信，原因就在于她在專業方面的過人之處。“在北大學習的很多知識已經陳舊，但卻教給了我一種探究問題的精神。在專業上不能憑主觀判斷，得跟蹤、理解透、再創新。”王東梅說，這十六年里，她涉獵了投行部門幾乎所有類別的項目——IPO、再融資、并購重組、借殼上市、權證發行等等。

　　“感觸比較深的還是些難題項目，比如早年天津環保的借殼上市，伊利股份的權證發行融資，曾為長安汽車設計的B股回購加注入資產定向增發，新華醫療的非公開發行等等。”話題轉到項目，王東梅的眼睛為之一亮，“做起來會比較累。有時候睡覺了也在想，凌晨三點想出個主意來，趕緊起床記下，第二天就去和客戶溝通。但是很有意思，尤其是你的解決方案得到客戶的認可，并逐漸對你建立起一種專業信任后，會很有成就感。”

　　雖然幾個項目各有千秋，但卻一致呈現“未所企及”的影子：市場未有涉獵的類別、同行未有觸及的方案、政策仍未明確的界限……

　　天津創業環保股份有限公司(下稱天津環保)，是國內唯一一家以污水處理為主營業務的A/H股上市公司，也是早期企業成功借殼上市的典型案例。2000年下半年，渤海化工進行資產重組，原大股東將上市公司63%的國家股劃轉至天津市市政投資有限公司(天津市政)，天津市政下的兩座城市污水處理廠等資產置入上市公司，原有化工資產和負債全部置出給渤海化工原大股東。“這個過程很復雜，一方面是這邊資產全部退殼，那邊資產整體入殼；另一方面，得遵守兩套截然不同的法規，通過兩處監管機構的嚴格審核，包括參與的中介機構也非常多，券商、律所、會計師、評估師都是兩套，協調起來難度特別大。所以做了整整一年才完成。”王東梅回憶，“當時借殼上市不像現在那么多，規則也不像現在那么完備，重組類指導性文件105號文也到2001年才出臺。”

　　同樣具有探索性意義的是內蒙古伊利實業集團股份有限公司(下稱伊利股份)的權證融資案。2005年伊利股份股改陷入困境，由于大股東的持股比例僅為14.33%，送股艱難。“我們就想了一個方案，在股改方案中設計個權證，通過給公眾投資者認股權證來平衡股改對價，股改方案實施后再進入通過權證再融資的程序。這樣即使對價低，股改方案也獲得了通過，同時一年后權證行權，又為公司籌了十幾億的資金。”王東梅說，“當時和證監會也是反復溝通，因為權證融資和一般融資的申報程序不一樣，審核的角度也不盡相同。我們向證監會也提出建議，比如審核的重點應該在哪里，募集資金流向該怎么審核等，有些嘗試的味道。事實上權證發行的申請總共就出了三例。”

　　而就長安汽車回購的模式思考則直接促成了某欠完善規定的修改。2008年9月，大股東兵裝集團開始謀劃旗下A+B上市公司長安汽車的資產重組方案。“當時建議的是組合拳，B股回購加注入資產定向增發。這種模式之前沒有被提出過，因為定向增發和回購一起做，證監會有‘回購期間不允許發行股票’的規定。實際上該法規意在針對融資性地發行股票，但法條如此寫，不是融資性的發股也被排除在外了。那時候就這些問題和證監會溝通，他們也采納了我的意見。10月份法規就做了調整，由‘回購期間不允許發行股票’改為‘回購期間不允許發行股票籌集資金’。這樣一來，不籌集資金的就被允許了。雖然后來比較遺憾，由于客戶內部考慮，只做了B股回購。但這些嘗試還是很有意思的。”王東梅說。

　　魚與熊掌平衡術

　　“大多數情況下，女性只要把家庭和工作的時間安排得當，是可以兼顧的。”王東梅說，“當然也會有不可調和的時候。看情形，有舍有得吧。”1995年，華夏證券勢頭正猛，當時公司的發行總額占整個券商市場份額的六分之一，同事們獎金、晉升等收獲頗豐，而王東梅因為孩子出生，一年半的時間沒有出差，職場發展多少受到了些影響。“那段時間需要去外地出差，但考慮到孩子還沒滿一歲，就放棄了。孩子這段時間不能復制，作為媽媽，該盡的義務要盡。”王東梅說。

　　“兩者的平衡也很需要丈夫的理解和支持。現在出差時間少了些，但有時說走就走，家里的事就交給了老公。老公對此從不抱怨，我挺感謝他的。”王東梅說。

　　在孩子的教育問題上，王東梅的觀點有可鑒之處：“現在很多中小學生的父母平時要接送孩子上學，周末要陪孩子上各種課外班，成了‘孩奴’。我認為犧牲父母的事業來服務孩子未必對孩子的成長有利，陪孩子的時間也未必是越多越好，關鍵重在與孩子心靈的溝通。因此，王東梅很少詳細過問兒子的學習，卻非常重視培養他獨立自信、吃苦耐勞的品質。她帶他到江西、河北等地爬山穿越，帶他去給山區孩子捐書物。“

　　至于平衡事業家庭所需具備要素，王東梅的概括言簡意賅：“身體要好、心態要好”。

　　在每年中信證券系統的運動會上，王東梅總是有獎牌眷顧。“去年四百米的成績是1分24秒，比上大學時只慢了一秒，感覺身體素質不錯。”王東梅笑說，她還是一名酷愛登山的背包族，“有時候會一天走20公里路，或者登八個小時山，比較考驗身體素質和耐力。但自己很享受這個過程。”除了身體之外，投行的大工作量和高壓力也對從業者的心態提出了很高的要求。“有時候必須在某個時點前完成項目，很容易煩躁。這時就得學會放平心態，調節情緒。工作不是百米沖刺，而是一場馬拉松。一張一弛、勞逸結合也許才是最好的策略。”

　　談及未來，王東梅說：“2010年，我給自己設定的目標是多維度的，除了工作業績、業務水平外，還有鍛煉身體、夫妻關系、孩子教育、孝敬父母、心靈修行、公益捐贈、旅游娛樂等各方面。我追求三個自由：財務自由，通過辛勤勞動取得報酬以及通過恰當的方式理財；身體自由，通過健康的生活方式保持充沛的體力和精力；心靈自由，不做違心的事、不說違心的話，通過讀書和學習審視自己的心智模式，達到‘隨心所欲而不逾矩’的境界。”

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。