文/本刊記者  王法艇

　　“要擁有一雙鷹眼看穿事物的本相，要像一架天平那樣客觀平衡事物的紛繁”

　　龔敏事實上是福田在資本市場上機敏、溫和的“發言人”。但對自己和下屬，他的要求可謂嚴厲甚至可以稱得上“嚴酷”。“董秘辦無小事”、“董秘辦要定位獨立、中立、超然”是他一直堅持的原則。在過去的兩年，“以原則來引導各方，以規定來規范各方，以權威來要求各方”的做法，使得福田汽車董秘辦公室成為“協調、溝通、搭建各方順暢交流的平臺”，他也徹底成了一個異常忙碌卻又能游刃有余的董秘。

　　“董秘工作并不是簡單的‘傳聲筒’，怎么依據法規切實做好轉化與落實？董秘作為公司中最專業化的證券資本市場發言人，處于公司法人治理建設和完善的關鍵節點上，只有給自己準確定位，方能在紛紜中寥廓江天。” 他說。

　　龔敏認定的準確定位就是“獨立、中立、超然”。時間上溯到1998年，他開始了自己 “定位準確的董秘生涯”。“我能要求自己的只有把福田汽車的信息真實、準確、對稱地發布出去，這就要求具備良好的溝通能力和協調能力。”針對實際工作中信息錯位所引發的其它問題，龔敏認為，“要擁有一雙鷹眼看穿事物的本相，要像一架天平那樣客觀平衡事物的紛繁”。

　　龔敏曾先后主管公司的并購重組、資本市場融資、法律業務、董事會業務等，承認自己是“具有專業化綜合素質的復合型”董秘，但這與他理想中的董秘還是有些差距，“學習第一，學習還是第一”他這樣告誡自己。“做名令人尊重的董秘確實要修耕諸多知識。我不贊同僅有溝通技巧而忽視必備的專業知識的做法，討好、討巧的結果是淺薄——有時牽扯到一個人的品質了。”

　　和其他的上市公司董秘不同，龔敏每年會在專業刊物發表一些具有深度價值的文章。而這十多年間，他所著的《企業金融制勝》一書影響了一些人。這些為他贏得了尊重。不過龔敏自己覺得，他只是把自己的專業和工作有機地融合在一起而已。“我的工作只有框架和關鍵詞，框架是我的范圍，關鍵詞是我的職責——這也是動態變化著。”

　　“福田有很多夢想，我也是。”采訪最后，他說完這句禮貌地掛上電話。

　　私人檔案：

　　龔敏，男，1963年出生，清華-香港中文大學金融財務MBA(2004級)，注冊會計師、高級會計師、國際管理咨詢師。1996年進入北汽福田汽車股份有限公司工作，歷任金融事業部總經理、副總會計師兼財務部經理，現任公司董事會秘書。著有《企業金融制勝》一書。