羅諾

　　四個月前，原本早已打算退隱的胡關金終究沒有放下“打造一家本土高盛”的夢想，果敢出任銀河證券總裁。但誰都沒有料到，僅僅只過了四個月，這個宏偉夢想就已然離他遠去。

　　2010年元月，北京的冬天出奇地冷，位于北京西二環金融街(11.33,-0.04,-0.35%)35號的銀河證券總部里，胡關金已經確定將于春節后正式離職的消息卻像滾燙的火苗塞滿了每個角落。

　　“匯金公司已經正式批準了胡的請辭申請，這個先不要對外公布。”1月8日晚間時分，接近匯金公司高層的一位權威人士鄭重地告訴本報記者。

　　“四個月的任期，對于一名券商總裁而言實在有些太短。”3天后的1月11日，盡管匯金公司及銀河證券官方仍然拒絕證實胡是否已經確實離職，但是，業內高層人士顯然對此已有自己的判斷。

　　“對于現在很多公司人事的任用往往需要經歷三個月以上的見習期而言，胡關金此次可謂是當了一回見習總裁。”當日晚間，深圳一家券商高層向記者笑言。

　　事實上，這已不是銀河證券重組后的第一位“見習總裁”。2009年5月，胡長生臨危受命，接替肖時慶出任代總裁。四個月后，2009年9月，胡關金高調出任銀河證券總裁兼黨委書記。

　　“胡關金是帶著巨大的壓力而來的，同樣也是承受著巨大壓力而走的。”對于公司再次“出人意料”的出現“見習總裁”，一位銀河證券的內部人士向本報記者如此評價。

　　“胡關金離開的真實原因主要是由于其在銀河證券中實施的一些新政方式沒有得到有關股東方的支持，而且銀河證券的內部管理層認為胡關金的思路與現階段的銀河證券的發展不太契合。”上述接近匯金高層的權威人士向本報記者指出。

　　該人士介紹，匯金公司對于銀河證券的目標其實很簡單也很明確，就是要把銀河打造成能跟中金、中信抗衡的前三甲券商，但四個月來，匯金認為，胡只注重發展經紀業務，主動放棄投行大項目戰略的策略已經嚴重背離了匯金的設想。

　　“進”、“退”胡關金

　　“胡關金離開一線券商的時間過長，他的思路跟不上目前市場中，對于一線券商的要求。”上述權威人士認為，這是胡關金此次請辭背后最令人意想不到的原因。

　　這顯然與四個月前，胡關金上任時的情況截然相反。2009年9月，匯金公司方面當時給與胡關金很高的評價，而依照胡關金的有關經驗而言，外界對其履新銀河證券的評論幾乎一致認為“其將給銀河證券帶來一片新的氣象”。

　　1996年，深圳市決意改組深國投證券，即之后的國信證券，而時任深圳證管辦副主任的胡關金主動請命掛帥。

　　“胡在掛帥國信證券之前，并沒有真正從事券商高層管理的工作，而在其下海前原為杭州大學金融學副教授的他，當時就是和許多知識分子一樣，想將自己的金融知識付諸實踐。”一位接近胡關金的人士告訴記者，胡關金能成功整治國信證券，與其當初所處的券商環境和他的書生意氣關系頗大。

　　據介紹，胡關金在與原國信員工初次見面時，便立下一個諾言——“不用親信”。

　　其后不久，胡關金又對自己的員工追加上了一條承諾，自己將堅決“不炒股票”。

　　胡關金在國信證券中，率先采用了按效益貢獻決定員工收入等考核評定，完全市場化的運作機制，加之當時深圳有關部門對胡的改革的大力支持，使得國信證券在當時混戰的券商市場中異軍突起。

　　與此同時，他在國信證券建立的，一手實施“超常規發展投行業務”、“建設精品營業部”業務策略，一手開砸“鐵飯碗”和“大鍋飯”。

　　雖然今天看來，他當時的這些做法并不新鮮。但在當年，證券公司幾乎全是國有企業，而且是國有企業中收入最高的一個行業，缺乏改革的動力，且大多券商裙帶關系盛行，而股市的如火如荼更讓他們漠視“管理”的重要性。

　　“國信證券領先一步，就足以迅速崛起。”上述人士認為。

　　但自從國信崛起后，胡關金的路開始走的并不順暢。

　　2000年，國信證券第二次增資擴股后，胡關金在國信舉起目標管理的大旗。他始料未及的是，這場改革并未成功。

　　其后，胡關金設計了一套理想的公司管理方案——以公司經營目標為導向，形成一個管理“鐵三角”：依據目標實現程度的績效考核，一手決定人才任用，一手決定收入分配。但之后這漸漸也開始不像其預期那樣效果明顯。

　　2004年，胡關金正式請辭。

　　“請辭后，胡當時透露想辦個金融研究所，還準備召集同窗和學生在研究所下面辦一個投資咨詢公司，一個管理咨詢公司。”上述接近胡關金的人士告訴記者。

　　但最終，胡卻出乎意料地選擇了一家小型民營券商——華西證券，作為實現自己夢想的另一份田地。

　　“實際上他在華西證券中的影響已經遠遠不及國信證券時代，其在華西證券的表現并不能算成功。”上述深圳券商高層如此評論道。

　　“飄蕩”的銀河

　　短短四個月，又一位總裁離職，對于這家曾經處于國內券業領航位置的 “航母”來說，誰將是下一任？到底需要什么樣的“船長”才能帶領它走出泥沼呢？

　　問題重新浮現？答案仍需尋找。

　　實際上，從新銀河證券組建后，在經歷過肖時慶、李正強、胡長生時代后，銀河證券尷尬的市場地位一直未有轉變。

　　銀河證券的特殊性在于其內部復雜的國企管理思路體制，而外部環境又急需其適應市場化的轉變。

　　“胡關金在銀河證券中，同樣采用了其在國信證券時期創建的一系列市場化激勵管理體制。”一位銀河證券的員工告訴記者，銀河目前的體制實際上是一種計劃經濟下的政府式管理，其中不少既得利益者尸位素餐，而胡關金的激勵機制其目標就是把銀河證券推向市場，從上到下沒有一個層面可以脫得了關系，每個崗位、每個員工的目標都和總的目標掛起鉤來，而就是這種按照胡關金自己的話來說的“連座”機制，這就勢必會遭到上述的既得利益者的反對。

　　“胡在剛來銀河證券之時，公司的確為之一振，其對經紀業務管理還有自己的一套方法。”銀河證券另一位內部人士稱，胡親自給營業部的老總培訓上課，并提出自己的想法，廣納諫言。

　　但之后，派系林立的銀河證券內部開始對其的一些做法發出質疑聲。“胡的思路不能實現銀河證券的發展目標。”

　　按照上述接近匯金公司權威人士的解釋，銀河證券究竟需要怎樣的一位領航者呢？

　　作為國內曾經的最大“會管”券商，之前的銀河證券歷任高管都在證監會系統里有很深的人脈和資源，銀河證券的很多業務可謂都是“唾手可得”。

　　但歷經多年的內耗和掙扎后，昔日的投行三巨頭之一的銀河證券事實上早已被中金、中信拋在后面。

　　“從胡的過往投行業務發展的思路來看，其主張放棄參與一些競爭激烈的大項目的爭奪，轉而在一些中小項目上有多斬獲，但這與中金、中信這些大券商只注重大項目的做法完全相反。”上述深圳一家券商高層告訴記者，銀河證券如今早已不是昔日的“大象”，三巨頭的名聲早已名不副實，而現在走務實的市場化道路，應該不啻為一條長久之計。“但對于銀河證券這樣頗有‘背景’的券商而言，胡的思路可能與其管理層想盡快恢復昔日三巨頭風采的初衷有點不合。”

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