時代周報記者 黎廣 黃蒂娟

　　他有腦溢血和各種慢性疾病，他只能長期坐輪椅，并且已經(jīng)住院7年。此后，他的名字頻繁地出現(xiàn)在全國各大媒體的報頭，其中有指責(zé)的，有嘆息的，有為他不平的。

　　他叫李經(jīng)緯，健力寶集團(tuán)的創(chuàng)始人。

　　2009年9月3日，佛山市中院開庭審理李經(jīng)緯等4位健力寶高管利用職務(wù)之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產(chǎn)1100多萬元一案。當(dāng)日，原健力寶副總楊仕明、黎慶元、阮鉅源三名健力寶的元老步履蹣跚地走上了佛山市中級人民法院的被告席，而李經(jīng)緯則因身體狀況極度欠佳而未能出席。

　　盡管李經(jīng)緯在大多數(shù)人眼里，仍然是健力寶的教父，但現(xiàn)任健力寶董事長秘書的陳維堅向時代周報記者表示：2002年以后，李經(jīng)緯就不是健力寶的人了，他現(xiàn)在的事都和我們無關(guān)。從法律上講，他說得沒有錯。

　　悲情李經(jīng)緯

　　李經(jīng)緯的輝煌定格在了20世紀(jì)末和21世紀(jì)初，但健力寶的衰敗卻不是他能控制的。

　　1984年初，時任三水酒廠廠長的李經(jīng)緯獲得了歐陽孝研發(fā)出的飲料配方，這正是健力寶飲料的原始成分。當(dāng)年8月，利用洛杉磯奧運會的契機(jī)，李經(jīng)緯成功地將健力寶的品牌在國內(nèi)發(fā)揚光大，當(dāng)年，甚至是請深圳百事可樂生產(chǎn)工廠代工的健力寶，在國內(nèi)的銷售額已經(jīng)達(dá)到了345萬元。第二年，這個數(shù)字飆升到1650萬元，僅僅是第三年，健力寶的銷售額已經(jīng)達(dá)到1.3億元。甚至在這一時期，兩樂在中國銷量的總和都難以與健力寶匹敵。

　　因此在此后的十?dāng)?shù)年里，健力寶一直冠以“民族飲料第一品牌”的皇冠。

　　但好運并沒有因此眷顧李經(jīng)緯。2002年1月中旬，在三水區(qū)政府的強(qiáng)勢干預(yù)下，健力寶被賣給了“法師”張海。在2002年1月15日的那場簽約儀式上，李經(jīng)緯“含淚仰天，不發(fā)一語”。但這樣的結(jié)果，似乎曾是李經(jīng)緯所預(yù)料到的。

　　時至如今，健力寶的最高寶座已經(jīng)數(shù)易其主。但最初的4個主人，都并非善終。李經(jīng)緯和張海兩者陷入法律漩渦，祝維沙僅僅做了60天總裁，而2004年11月18日入主健力寶的李志達(dá)，也被三水區(qū)政府強(qiáng)行驅(qū)逐出境。政府過分干預(yù)企業(yè)行為，在財經(jīng)作家吳曉波看來，是健力寶衰敗的重要原因。

　　“空投”到健力寶的張海是近30年中國企業(yè)史上最神秘的人物之一，他僅用了數(shù)天的時間就博得了三水政府的青睞，但他并沒有讓健力寶走向光復(fù)之路，拋棄健力寶品牌、拋棄當(dāng)時的營銷團(tuán)隊、迷信廣告、開發(fā)過急等種種決策，讓健力寶急劇萎縮。而張海在2005年因挪用資金2.3億元被判處有期徒刑15年。

　　正當(dāng)健力寶成為一個爛攤的時候，三水政府又在2004年末，將李經(jīng)緯團(tuán)隊請回健力寶。而此時的這一團(tuán)隊都是“雙規(guī)”在身。李經(jīng)緯的再次出現(xiàn)讓健力寶在停產(chǎn)半年后復(fù)產(chǎn)，遺憾的是，李經(jīng)緯的這次露面只是起到了鼓舞士氣的作用，最終，他們回歸健力寶之事仍是不了了之。

　　對于此次“舊案重提”，一位參加了庭審的內(nèi)部人員向時代周報透露，之所以7年之后再次將李經(jīng)緯案重審，是因為2002年時：“李經(jīng)緯一案是由廣東省某高管經(jīng)手，但隨著這一高管今年被開除黨籍公職，當(dāng)年由其經(jīng)手的部分案件將被重審�！�

　　1994年，國際小行星命名委員會把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星。但它究竟在守護(hù)著三水，還是守護(hù)著健力寶，誰也不知道，但至少它并沒有寵愛李經(jīng)緯。

　　告別健力寶大廈

　　“昨天還剛巧去了一趟健力寶大廈。聽說大廈快要更名了�！� 曾經(jīng)是張海的辯護(hù)律師之一徐玉發(fā)向時代周報記者說道，這幢樓有太多的象征意義，許多人都會很舍不得。

　　這幢矗立在廣州東風(fēng)路上的地標(biāo)建筑，見證過健力寶集團(tuán)的輝煌與衰落，負(fù)載著太多人復(fù)雜感情，如今，將要以易主更名的方式作別過去。

　　當(dāng)年，健力寶在飲料市場無人能敵，李經(jīng)緯更提出“年產(chǎn)量100萬噸、銷售額100億元”的“雙百”大目標(biāo)，同時也著手去做“大廈落成、股票上市”的計劃。

　　1997年，38層高的健力寶大廈在廣州落成，但并沒有讓李經(jīng)緯有過多的興奮。因為這造價八個億的大廈，給健力寶公司的資金鏈條帶來致命一擊。有相關(guān)人士回憶當(dāng)時說道，8億的資金投入到大廈項目中，幾乎是將健力寶的流動資金都抽干，當(dāng)時甚至連員工工資都發(fā)不出。

　　大廈落成的1997年，也是健力寶命運變換的一個節(jié)點。1996年，健力寶的銷量達(dá)到了70萬噸，同年百事可樂只有50萬噸。1997年，健力寶集團(tuán)的年銷售額一舉突破了50億元，其公司的產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利四項在飲料企業(yè)中均排名第一。但此時，中國飲料行業(yè)競爭的暗涌爆發(fā)，可口可樂和百事可口向市場發(fā)起進(jìn)攻，迅速攻占沿海地區(qū)和大城市，對健力寶形成“包抄”。

　　將大量流動資金投入到健力寶大廈項目，使得健力寶乏力于對市場的投入。對于競爭對手的攻打，健力寶更是“有心無力”，市場空間也隨之遭到嚴(yán)重萎縮。

　　2002年，接手健力寶的張海，在被問及如何處置這幢大廈時曾說過：“不是每個蓋大廈的企業(yè)就是好企業(yè)，但是好企業(yè)肯定都有一棟大廈�！�

　　健力寶地處東風(fēng)路商務(wù)聚集區(qū)核心，是該地段甲級寫字樓標(biāo)桿。據(jù)新主人時代地產(chǎn)的介紹，大廈一直保持九成以上的出租率，有眾多知名企業(yè)如美國UPS、富士施樂、卡夫食品、星空衛(wèi)視等進(jìn)駐。

　　2008年10月，健力寶集團(tuán)將健力寶大廈“易手”時代地產(chǎn)。時代地產(chǎn)接手經(jīng)營以來，對健力寶大廈的公共設(shè)施進(jìn)行了全面的裝修翻新，對四層地下停車庫升級改造，并投入資金專項開展大廈智能化系統(tǒng)改造工程，對大廈的重新定位和更名。

　　“賣掉這幢大廈在今天看來是沒什么意義的。”時至今日，徐玉發(fā)對于健力寶集團(tuán)賣掉健力寶大廈仍感到可惜。在他看來，被統(tǒng)一集團(tuán)接手后的健力寶貿(mào)易公司，在逐漸恢復(fù)元氣，健力寶大廈理應(yīng)是可以得到保存的。

　　“ 還債。賣健力寶大廈的錢全部都用于償還欠銀行的債務(wù)了�！苯×�寶集團(tuán)的法律顧問楊允忠回答時代周報記者時說道，健力寶大廈的產(chǎn)權(quán)屬于健力寶集團(tuán)，與健力寶貿(mào)易公司沒有任何關(guān)聯(lián)。因此，出售健力寶大廈所得資金也歸健力寶集團(tuán)。但具體出售健力寶大廈的作價，因為涉及商業(yè)秘密，楊律師拒絕透露。

　　據(jù)楊允忠透露，近年，健力寶集團(tuán)一直在“瘦身”，變賣資產(chǎn)償還背負(fù)的巨額債務(wù)。而賣掉健力寶大廈，也僅僅償還掉銀行的部分債款。

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