新浪財經 > 管理 > 中糧聯手厚樸61億港元入股蒙牛 > 正文
投資者報(記者 劉秀麗)中糧集團董事長寧高寧再下一城。
7月6日晚,蒙牛乳業(02319.HK)新任最大股東“出爐”——中糧集團(聯合厚樸私募基金)。這距離寧高寧發出“中糧將在細化調整完后,分別打包上市,以實現中糧整體上市”的言論,只有兩天。
這是中國食品業界最大的一宗收購案。寧高寧離將中糧打造成“全產業鏈食品巨頭”的目標又近了一大步。此前中糧在糧油、肉產品加工、釀酒、飲料、飼料等眾多食品及農產品加工板塊都有相應業務,但唯獨缺少乳業。
全產業鏈的重要一環
收購完成后,中糧集團聯合厚樸成立的新公司將成為蒙牛股份的最大股東,持股比例達20.03%。而這對于寧高寧來說,不過是做“全”產業鏈系列戰略之一。
今年以來,寧高寧的策略集中在“全”產業鏈。而他在闡釋“全”產業鏈的時候,這樣表示:“全”產業鏈并不是一個封閉的循環,它是一個開放的系統,在產業鏈的循環,可以是大循環,也可以是小循環,而每個循環都會對整體有刺激進步的作用,所以“全”產業鏈的模式是一個新的增長方式,為企業提供了增長空間。
他同時承認,如何掌握產業鏈的銜接和邊界是一個很關鍵的事,如果把內部關系不大的上下游強放在一起也不能提升效率。
他認為,糧食、食品的上下游產業鏈的組合是適合的,這次成為蒙牛最大股東,便是這個組合中重要的一環。
寧高寧對牛根生的保證是:中糧在乳業方面只靠蒙牛發展,不會再用別的方式。
而收購蒙牛后,對中糧現有的畜牧業以及未來大力拓展的有機飼料業務來說,是個很好的補充。中糧集團內部人士7月7日對《投資者報》坦言,在困擾中國乳業的原料奶問題上,蒙;驅拇烁鎰e還原奶,因為雙方自此之后,可以擁有更大合作經營空間,中糧集團充足的畜牧資源將成為蒙牛堅強的后盾。
該人士強調,雙方在未來的合作上,仍然是以業務對業務的模式,不會發生強迫選擇的問題。而從目前來看,雖然中糧集團的飼料主要是肉食飼料,但從肉食飼料走到牛奶飼料,是很自然的事。
對此,寧高寧表示,從這方面來說,中糧集團目前按照這樣的布局往下走,“會形成一個網絡性的、系統性的,自我內部有研發,有品牌,并可以自我完善體系的食品系統”。
與蒙牛的合作發展,最早希望從乳業上游的奶源建設開始。“因為這與中糧的業務比較吻合”。但中糧內部人士坦言,合作已經從業務層面開始了,將來蒙牛就會借中糧集團的業務群體,打出新的品牌,以擴大自己的產品種類,而這些產品,還將集中在高端部分。
從中國乳業目前的發展態勢來看,優勢仍在高端產品。雖然蒙牛尚未擺脫“OMP”事件的陰影,但不可否認,在中國乳業企業當中,蒙牛擁有的實力最強,F在,有中糧作為后盾,回到正軌似乎也易如反掌。
中糧的投資邏輯
自寧高寧接手中糧集團以來,就一心為打造中糧“全”食品產業鏈做各種努力和嘗試。
雖然中糧集團目前下設中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發展、金融等9大業務板塊,擁有中國食品(00506.HK)、中糧控股(00606.HK)兩家香港上市公司,中糧屯河(600737.SH)、中糧地產(000031.SZ)和豐原生化(000930.SZ)3家內地上市公司,但距離其“全”產業鏈的目標,尚有長路需走。
特別在整個鏈條中,少了乳業這一重要選項。在收購蒙牛后,中糧將其暫時劃在金融板塊中,但不排除未來會單獨成為一個板塊。
而這也將是中糧從戰略投資到產業投資的身份蛻變。此次,寧高寧和牛根生談判的前提是,不改變目前蒙牛的經營模式。而中糧集團和厚樸成立的新公司的最后結果,也一定是扮演財務投資者角色的厚樸基金退出。中糧最終成為蒙牛控股股東。
中糧通過入股中國最大的乳制品企業,在一個非常成熟的平臺上進一步完善自己的大食品產業布局,以達到做“全”整個食品鏈的最終目的。
蒙牛成就寧高寧
寧高寧從華潤集團起家,其穩健的管理風格,曾帶領華潤集團安然避過1997年的亞洲金融風暴。在很多人的眼里,他是一個異常勤奮的國企老總,所言所行,與慣常見到的國企老總大為不同。
從任職華潤集團掌門人開始,寧高寧就不斷引導中高層干部從“國有企業干部”向國際型“職業經理人”轉變。
如今,這些策略讓中糧集團近幾年的路越走越寬。
牛根生也坦言,中糧集團參股蒙牛,借助中糧集團在食品業多年的經營經驗,將會推動蒙!叭M程”,從田間到餐桌的原料市場更為一體化、食品安全更為國際化和戰略資源配置更為全球化。
這“三化進程”協調好后,也為蒙牛邁進全球10大乳業公司行列掃除諸多路障。蒙牛在經歷三聚氰胺污染危機和特侖蘇“OMP事件”后,明白進一步加快發展進程,僅靠有錢還不行,除了研發真正會給人體帶來健康的食品,還得找一個真正給予其全面支持的“大靠山”,而在中國,能有這樣實力的,中糧集團似乎也是不二選擇。
與其說,雙方是強強聯合,不如說蒙牛在一系列挫折后,成就了中糧集團食品“全”產業鏈的目標。