記者 肖君秀

　　投資者報(bào)(記者 肖君秀)10年一輪回。1999年初，牛根生毅然決然從國(guó)有企業(yè)伊利(600887.SH)副總裁的位置離開，是為了沖出國(guó)企體制和國(guó)企文化的牢籠，10年之后的今天，他卻又重新選擇回歸國(guó)有企業(yè)的懷抱。

　　7月6日晚間，蒙牛乳業(yè)(02319.HK)發(fā)布公告稱，中糧集團(tuán)(COFCO)聯(lián)合厚樸私募基金出資61.16億港元，購(gòu)得蒙牛20.03%股權(quán)。此前，牛根生將蒙牛乳業(yè)甚至看得比自己的命還要重要，為此他通過“牛根生”及其牛根生一致行動(dòng)人、管理層等共同持有公司28%股份，牢牢地控制著公司。

　　但是此次向中糧出售股份后，上述共同持有的28%股份降至15.18%，中糧聯(lián)手厚樸基金代替牛根生等坐上了相對(duì)控股的位置。由牛根生一手創(chuàng)造出來的民營(yíng)企業(yè)蒙牛乳業(yè)，轉(zhuǎn)變成為一家由國(guó)有企業(yè)相對(duì)控股的多種股權(quán)結(jié)構(gòu)并存的公司。

　　無獨(dú)有偶，曾經(jīng)靠“先打市場(chǎng)，再建工廠”的經(jīng)營(yíng)方式打下江山的牛根生，開始將“終點(diǎn)”又倒回到“原點(diǎn)”——公司規(guī)劃1~2年，在全國(guó)各地興建25~30個(gè)現(xiàn)代牧場(chǎng)。一向銳氣十足的牛根生與同業(yè)形成了新共識(shí)——“得奶源者得天下”。

　　在將蒙牛帶進(jìn)世界乳品20強(qiáng)后，牛根生下一個(gè)理想是“將蒙牛打造成世界級(jí)名牌”，雖然中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧承諾中糧不參與具體經(jīng)營(yíng)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，蒙牛“百年老店”的遠(yuǎn)景或?qū)⒃谥屑Z集團(tuán)的帶領(lǐng)下去實(shí)現(xiàn)了。

　　熟悉牛根生的人都能看出，要有如此轉(zhuǎn)變，必須以牛根生價(jià)值觀的全面轉(zhuǎn)變?yōu)橹�撐。是什么讓牛根生發(fā)生了如此大的轉(zhuǎn)變？

　　被迫放棄“蒙牛模式”

　　“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度。”業(yè)界對(duì)牛根生的這句贊語，實(shí)際上說的是蒙牛。從一開始，牛根生和蒙牛就是一枚硬幣的兩面。

　　1999年初，不惑之年的牛根生，三次遞交辭職書之后離開了伊利副總裁的位置。時(shí)任伊利董事長(zhǎng)的鄭俊懷，將他從洗瓶工推至副總裁，但也正因?yàn)樗�的才華和能干，使他最終選擇了“自由”——離開大型國(guó)有企業(yè)伊利，從“零”開始創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)年年初，牛根生和從伊利帶來的9名同事傾盡所有積蓄，注冊(cè)并隨后增至1000萬成立“蒙牛”公司，作為一家純粹的民營(yíng)小型乳業(yè)公司，與國(guó)有大型乳業(yè)巨頭伊利同城而立。自此，牛根生打造市場(chǎng)的能力爆發(fā)，火箭速度開始顯現(xiàn)，蒙牛成立當(dāng)年，銷售額4000萬元，2002年銷售飛速增長(zhǎng)至21億元，2003年度實(shí)現(xiàn)銷售收入40.7億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.3億元，成為中國(guó)最大的液態(tài)奶生產(chǎn)商，此時(shí)蒙牛成立近5年。5年時(shí)間，伊利不斷有員工轉(zhuǎn)投蒙牛，蒙牛已成為伊利勢(shì)均力敵的對(duì)手。

　　2003年蒙牛作為一家民營(yíng)企業(yè)正式上市，牛根生的火箭速度再度刷新，2007年?duì)I業(yè)收入已達(dá)至213億，凈利潤(rùn)9.36億元，成為首個(gè)銷售破200億的乳品企業(yè)。伊利2007年的營(yíng)業(yè)收入為193.59億元，凈利僅為0.12億元。蒙牛已經(jīng)成功趕超伊利。

　　2008年，整個(gè)中國(guó)乳業(yè)深受“三聚氰胺事件”重創(chuàng)，蒙牛、伊利、光明三巨頭總共虧損近30億，但兩家來自內(nèi)蒙古的企業(yè)銷售收入仍然可觀，蒙牛、伊利分別為238億、216億元，只是，乳業(yè)雙雄中，伊利虧損額(16.87億元)遠(yuǎn)超蒙牛(9.5億元)。經(jīng)歷了風(fēng)暴，蒙牛依然能夠保住龍頭地位。

　　但是，磨難也讓牛根生放棄了很多東西。牛根生曾說，“蒙牛有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長(zhǎng)，就是在高速中毀滅。如果達(dá)不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。”

　　蒙牛從一出生就奠定了高速擴(kuò)張的基因。如今，蒙牛集團(tuán)在全國(guó)15個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個(gè)，生產(chǎn)工廠40多個(gè)。然而，在去年“三聚氰胺事件”發(fā)生之后，牛根生“養(yǎng)牛”的愿望變得強(qiáng)烈——他創(chuàng)立“蒙牛現(xiàn)代牧業(yè)公司”，“得奶源者得天下”正在成為蒙牛現(xiàn)在追求的目標(biāo)。

　　牛根生從創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“先品牌再生產(chǎn)”，到如今的產(chǎn)業(yè)鏈延伸至乳業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈“養(yǎng)牛”， 如果沒有“三聚氰胺事件”和其他復(fù)雜情況，牛根生不會(huì)將大筆資金花在這種見效慢、費(fèi)用高的經(jīng)營(yíng)上。某種意義上說，放棄“飛船定律”，就是放棄“蒙牛模式”。

　　靠山比錢更重要

　　牛根生造就了蒙牛，他用不到10年的時(shí)間將蒙牛送上了中國(guó)乳業(yè)王國(guó)當(dāng)之無愧的“第一”寶座，蒙牛也成就了他中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家的聲譽(yù)。

　　但就在大家都認(rèn)為乳業(yè)已經(jīng)擺脫陰影、走上復(fù)蘇之路時(shí)，牛根生卻選擇了“投奔”中糧集團(tuán)——一家中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，已跨入世界500強(qiáng)的大型央企。

　　中糧可以給蒙牛帶來金錢，但蒙牛并不缺錢。

　　牛根生透露，去年底的報(bào)表，蒙牛的現(xiàn)金儲(chǔ)備12億左右，到現(xiàn)在為止，至少在32億以上。“這是和中糧合作之前，現(xiàn)金儲(chǔ)備已經(jīng)很多，如果有資金鏈的問題，我們和寧總不會(huì)一拍即合。”他說。

　　的確，就算蒙牛自己沒有儲(chǔ)備，愿意給蒙牛這塊“肥肉”投錢的投資方也很多，為什么偏偏是中糧呢？

　　“現(xiàn)在考慮最多的是戰(zhàn)略層面的事。” 在中糧入股蒙牛的記者招待會(huì)上牛根生表示，“中國(guó)的蒙牛成為世界的蒙牛沒有中糧老大哥這樣的企業(yè)做后盾，我感覺會(huì)艱難一些……既要保持蒙牛的民族企業(yè)的特色，同時(shí)要借助中國(guó)蒙牛走向世界，中糧是必要的后盾。”

　　顯然，在做大蒙牛的過程中、尤其是在2008年的三聚氰胺事件之后，牛根生不得不相信，在中國(guó)，蒙牛這支“火箭”光靠市場(chǎng)這個(gè)推動(dòng)力是不行的，“地球引力”、“空氣阻力”等復(fù)雜的非市場(chǎng)因素對(duì)于長(zhǎng)大了的蒙牛來說越來越重要。

　　“中糧央企身份對(duì)蒙牛產(chǎn)品的可信度、品牌影響力都會(huì)有幫助。蒙牛去年由于經(jīng)歷了三聚氰胺、特侖蘇OMP事件，形象受到影響。中糧在食品安全、食品監(jiān)控以及危機(jī)處理方面均會(huì)對(duì)蒙牛有幫助。靠國(guó)企做事情，會(huì)與之前蒙牛的民營(yíng)身份不同！”東方艾格高級(jí)乳業(yè)分析師陳連芳向《投資者報(bào)》表示。

　　從某種意義上講，與其說寧高寧導(dǎo)演了一出“國(guó)進(jìn)民退”，不如說是牛根生導(dǎo)演了“官進(jìn)民退”，牛根生需要的是“官系”，而不是“國(guó)資”。“大PE有的只是錢，中糧是一座關(guān)鍵時(shí)刻可以依靠的山。大難之后，牛總意識(shí)到，山比錢更值錢。”易凱資本CEO王冉一語道破。

　　牛根生的夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)

　　此前，牛根生一直有著將蒙牛迅速做大做強(qiáng)的夢(mèng)想。2005年的時(shí)候，他的夢(mèng)想是“2010年蒙牛營(yíng)收跨入世界乳業(yè)20強(qiáng)”。 但結(jié)果五年的夢(mèng)想只用三年就實(shí)現(xiàn)了，2007年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收213億，比乳業(yè)老大哥伊利股份高出近20億元。牛根生的下一個(gè)夢(mèng)想會(huì)是引領(lǐng)蒙牛走向何方？根據(jù)蒙牛的發(fā)展規(guī)劃：2010年銷售額將達(dá)到300億；2011年確保進(jìn)入世界乳業(yè)15強(qiáng)，力爭(zhēng)進(jìn)入10強(qiáng)。

　　實(shí)際上，在經(jīng)歷2008年238億的營(yíng)收、9.5億的虧損之后，不管是世界15強(qiáng)、還是世界10強(qiáng)，對(duì)于蒙牛來說都不再有2007年進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)的興奮與榮耀。

　　在此過程中，牛根生也一直尋求主動(dòng)淡出蒙牛的經(jīng)營(yíng)。他曾經(jīng)說過，如果條件允許，2008年50歲辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。而這取決于三個(gè)方面，一是大環(huán)境的發(fā)展情況，二是接班人的選擇情況，三是企業(yè)制度的建設(shè)情況。但是2008年在蒙牛身上發(fā)生了太多、太沉重的事，令牛根生未能如愿以償。

　　現(xiàn)在，寧高寧幫牛根生了了愿。據(jù)一位對(duì)牛根生了解頗深的人士透露，“此次收購(gòu)，牛根生真正的滿意和高興，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧也是一位非常開明的企業(yè)家，他們擁有共同的企業(yè)目標(biāo)。”可見蒙牛與中糧的結(jié)緣，并非朝夕之事，在牛根生看來，中糧應(yīng)是蒙牛較為放心的“歸宿”。

　　此次股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，似乎也暗示著牛根生為未來的事業(yè)打下了埋伏。此次蒙牛管理層設(shè)立的金牛公司、銀牛公司和老牛基金會(huì)，按不同比例向中糧和厚樸出售總計(jì)約10.01%的股份，總價(jià)為30.58億港元，其中老牛基金會(huì)所有3.48%股份將全部出售，共套現(xiàn)9.55億港元。對(duì)于這筆錢今后作何用途，牛根生表示，“套現(xiàn)的錢全部放在基金會(huì)里，做公益慈善事業(yè)。”此舉正印證了牛根生未來專注“老牛慈善基金”的想法，牛根生已在為未來全身而退做準(zhǔn)備。

　　此次中糧聯(lián)手厚樸收購(gòu)20%股權(quán)后，牛根生及其一致行動(dòng)人所掌控的蒙牛乳業(yè)的股份由原來的28%降至15.18%。對(duì)于一手創(chuàng)辦蒙牛的牛根生來說，作出這樣重大的決定絕非易事。“除非牛根生對(duì)于未來有了明確的打算和去處，否則他絕不會(huì)交出控股權(quán)的。”上述知情人士稱。

　　雖然寧高寧也在極力挽留牛根生，但可以預(yù)見的是，將蒙牛交到中糧的手里之后，牛根生也就進(jìn)入了離任倒計(jì)時(shí)。牛根生的離去，蒙牛或?qū)⒄�式納入“中糧系”。

　　據(jù)記者了解，“蒙牛現(xiàn)代牧業(yè)公司”去年9月完成了增資2.5億美元，由老牛基金和國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)巨頭KKR共同出資，并打算未來在美國(guó)或香港上市——這或許正是牛根生的下一個(gè)“工作”。

　　30年前的1978年，牛根生成為呼和浩特大黑河養(yǎng)牛場(chǎng)的一名養(yǎng)牛工人，一干就是5年，然后在伊利干了15年，蒙牛創(chuàng)業(yè)10年。或許30多年后，在經(jīng)歷乳業(yè)輝煌的頂點(diǎn)之后，他又將回歸養(yǎng)牛生活的“原點(diǎn)”。是市場(chǎng)的嗅覺引領(lǐng)他走向養(yǎng)牛事業(yè)，還是心靈引領(lǐng)他的回歸旅程？

　　還要不要買“央企蒙牛”？

　　毫無疑問，牛根生的淡出不但不會(huì)影響蒙牛的擴(kuò)張，反而可能為蒙牛的大發(fā)展掃清障礙。

　　7月8日，對(duì)于中糧日后的乳業(yè)布局，寧高寧公開表示：“中糧在乳業(yè)方面只靠蒙牛發(fā)展，不會(huì)再走別的方式。”

　　這對(duì)蒙牛來說可以說是大利好。試想，以民營(yíng)企業(yè)的孱弱身軀，蒙牛尚能在過去的10年間不斷沖破重圍，坐上老大的位置，更何況現(xiàn)在它變成了“央企蒙牛”。從中糧集團(tuán)在食品領(lǐng)域的野心(參見B03版)看，蒙牛是以世界500強(qiáng)央企子公司的身份對(duì)抗它的兩個(gè)地方國(guó)企老對(duì)手(伊利、光明)，因此，未來值得期待。

　　不僅如此，寧高寧還承諾，幫助牛根生和蒙牛實(shí)現(xiàn)國(guó)際化夢(mèng)想。

　　目前，蒙牛雖然營(yíng)收達(dá)到世界乳業(yè)20強(qiáng)的水平，但“從國(guó)內(nèi)乳業(yè)巨頭產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品技術(shù)含量、品牌知名度等方面來說，與全球20強(qiáng)乳業(yè)的差距達(dá)10年以上。”陳連芳認(rèn)為。

　　對(duì)此，寧高寧在上述記者招待會(huì)說：“牛總說到百年老店、民族品牌，能不能走向國(guó)際化，說實(shí)話，這是牛總在和我談的過程中給我印象最深刻的……公司下一步怎么走，下一步蒙牛怎么發(fā)展，在中國(guó)的產(chǎn)品怎么發(fā)展，能不能成為國(guó)際的蒙牛，搞得我壓力也很大……將來蒙牛公司在現(xiàn)有的情況下，更趨全球化、國(guó)際化、一體化。”

　　但是，民企和國(guó)企的行事風(fēng)格不但有出入，有時(shí)候甚至格格不入，所以，我們?nèi)匀恍枰�警惕蒙牛在這種身份大轉(zhuǎn)變中可能的陣痛和風(fēng)險(xiǎn)。萬通地產(chǎn)(600246，SH)董事長(zhǎng)馮侖早在5年前就因?yàn)榭吹健肮傧怠睂?duì)民企的重要性，而與地方國(guó)企泰達(dá)集團(tuán)“閃婚”，開了民企“混合體制”先河，但他本人最擔(dān)心的事情就是：“靠山”也有可能變成“火山”。

　　從蒙牛自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和眾多公司成功經(jīng)驗(yàn)看，無論是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還是國(guó)有經(jīng)濟(jì)，最后都要靠“企業(yè)家經(jīng)濟(jì)”，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。

　　寧高寧作為國(guó)企中相對(duì)開明的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)收購(gòu)蒙牛起到了關(guān)鍵作用，但寧高寧畢竟是國(guó)資委任命的干部，他能從華潤(rùn)集團(tuán)調(diào)到中糧集團(tuán)，也可以從中糧集團(tuán)調(diào)到其他地方去。而且，和先行者馮侖與國(guó)企聯(lián)姻后仍然專注萬通業(yè)務(wù)不一樣的是，牛根生為自己設(shè)置了更多蒙牛以外的事業(yè)。

　　謀事在人，成事也在人。一樁好“婚姻”，一旦離開新郎和新娘，靠山很可能就會(huì)變成火山。

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