——專訪PPS創始人

　　“今天為止我還在跑道上，跑了一半還不到，不知道還要拐多少個彎，還要面臨多少次挑戰、困難、壓力，這個只有堅持，沒有別的選擇。”

　　文/孫利俠

　　喜歡在網上看視頻的人，大抵沒有幾個人不知道PPStream(以下簡稱PPS)，這是一款在網民間流傳甚廣的軟件。然而，知道PPS的人，卻未必知道其CEO雷量。

　　幾年前，一次偶然的機會，聊天時我說起用PPS看電視。朋友指著一個男生說，這就是開發這個軟件的人之一。那時的雷量，中等個子、沉默、靦腆，看起來很普通。現在熟悉他的人說，他是個很有內涵的人，輕易不說話，一旦說起來，就極有邏輯。

　　事不難，無以知君子

　　雷量長于“蜀北重鎮”——廣元。這里是女皇武則天的誕生地，這里的市樹是柏樹。荀子言：歲不寒，無以知松柏；事不難，無以知君子。雷量個性中的堅韌也許不是偶然。

　　雷量出身自動化專業，接觸計算機，最開始只是喜歡，但喜歡上了竟一發不可收拾。他湊錢買了臺電腦，并把大部分心思都花在了上面，結果由學習委員變成了老師眼中的差等生。

　　1999年大學畢業后，雷量到一家單片機公司工作，一年后辭職，開始專心寫軟件。他說，“辭職后做了不少東西，但不是很成功。有次花半年時間，做了一個網吧管理軟件，拿出去賣，只賣掉了一套，200塊錢。”而那時他所有的積蓄已經花光，就又找了家軟件公司去上班。也就在那時，他開始接觸P2P技術，做了很多相關軟件程序。“當時工作中有些想法，想跟別人交流，但大家都比較忙，不能一起去做。”他說，“那個時候最大的感觸是，個人軟件英雄的時代已經過去了，必須依靠團隊。”彼時的他，內心隱隱覺得創業的念頭越來越難實現，于是給自己定了目標：要是27歲前不能創業就讀研。結果26歲時發現確實扛不住了，就去西南交大考研了。

　　時光走到2004年，那一年雷量遇見了他現在的創業伙伴張洪禹。回憶起與張洪禹的相識，雷量仍是感慨：“我跟他很投緣。兩個人一起做東西，經常有火花。我慶幸找到了一個好伙伴，好伙伴是創業成功的基礎，不光解決技術上的問題，雙方還可以互相支持。”

　　認識張洪禹以后，兩人一起做了一些軟件，但未能很成功。PPS的開發也是出于偶然，有段時間雷量在做一個BT下載邊下邊看的軟件時，在一個論壇里認識了熊華鋒，熊華鋒給他看了一個P2P流媒體直播軟件，看了后雷量跟張洪禹都覺得好，在市面上很新，應該會受歡迎。他們三個人決定合作，但兩周后因沒找到創業資金而流產。雷量笑著說：“后來大家都意識到找錢是最困難的。”

　　但是雷量和張洪禹并沒有就此放棄。兩人覺得初期已經做了很多東西，加上之前做的相關產品，積累了些經驗，應該繼續做下去。從2005年3月15日開始寫程序到2005年6月12日上線，PPS最初版本不到三個月時間就推出來了。

　　現在回憶起當時的情形，雷量依然記憶猶新。PPS是頭天晚上上線，第二天一早，張洪禹叫雷量，“快看，現在有很多人。”雷量一看，已經有97個人同時在線。雷量說：“那一刻很振奮，辛勤投入做的東西有那么多人認可你，說明努力沒白費，也是前進的動力。”

　　接下來的順利眾所周知， PPS剛好趕上了一系列直播事件。如德國世界杯、神州六號火箭發射、超級女聲、嫦娥奔月衛星發射等重大事件。這些直播事件讓PPS迅速發展壯大。

　　“沒有人比你更蠢”

　　“沒有人比你更蠢，你能想到的別人一定能想到。”采訪中雷量不止一次說到這句話，這話展現了他的趨前意識。“現在發現，以前的一些火花，自己認為很聰明，很了不起，別人卻已經做過了。”他說，“能體現差別的有兩點：一是大家想的事很多，重要的是先做哪件事；二是把握住戰略機遇點。”

　　談起選擇，他說，“自己當時也不知道哪個對，但是如果你真的在關心用戶，了解用戶，用戶會告訴你他需要什么。”2005年的時候，P2P和視頻分享并存，2006年差別還不大，2007年視頻分享一下就起來了。通過觀察，雷量發現有很多因素。首先是美國有YouTube，我國對視頻分享網站相對來說較了解，風投也更青睞他們；二是視頻分享網站的觀看方式比較簡單。打開就可以看，不用下載，同時內容海量化。雷量還發現了一個細節：2006年視頻分享網站就獲得了很多風險投資，但并沒有立刻火起來，而是網站上影視劇多了后，才開始火。分析后，他覺得對用戶來說，內容和觀看方式很重要，觀看方式必須簡單，讓大家想看哪里就看哪里。

　　正是因為細心的觀察和對用戶的體貼， 2007年PPS率先推出點播節目。這一步使得他們不但趕上了對手，甚至把對手甩在了后面。

　　雷量把市場上的競爭機會比作賽車，他說：“有的時候一圈兩圈還好，但一兩個彎下來就掉隊了。走直道的時候大家肯定都是很快的，關鍵是轉彎道。這個彎道就是戰略機遇點。”PPS 出來時，已有企業在市場上領先了，他們追了將近兩年，一直處于落后狀態，但是2007年3月，點播產品的出現讓他們反敗為勝。2007年PPS總安裝量已達2.2億，月活躍用戶近6200萬，并被美國《紅鯡魚》雜志評為2007亞洲最具潛力科技創新公司。此后，PPS更是頻頻獲獎。精準的分析能力讓雷量獲得了成功。

　　管理，謀定而后動

　　錢、投資人、產品、市場都有了，接下來便是管理的問題。雷量沒有專門學過管理，主要靠看書和摸索。

　　公司成立初期，管理問題是個挑戰。因為雷量和張洪禹都沒有這方面的經驗。多頭管理、越級管理是經常發生的事，這讓員工很困惑，幸運的是他們找到了解決的辦法。

　　雷量說：“一方面是自查，另一方面是積極和員工互動，聽取反饋。因為我們有個優秀的團隊，正是他們對這個事業的熱愛，才能夠開放地討論問題，快速解決問題。”PPS的員工早期時基本上是他們的用戶，走到一起是對產品和服務的接受。大家常常一起討論，再改進。很快管理方法和產品定位、策略都得到了及時的調整。

　　如果說前幾年的雷量是個充滿激情的靦腆小青年，如今的他，已收放自如，對于技術和管理都能娓娓道來，渾身上下充滿自信。“PPS剛成立起來時，有了團隊，卻總是放心不下，擔心他們做不好，效率低，會手把手地教。當時自己經常熬夜到凌晨兩三點，基本上做的是程序員的工作。”雷量說，“后來逐步發現，人員越來越多，產品越來越復雜，自己做不下了，就犧牲時間和效率跟團隊講理念，慢慢地他們的想法就會跟我的越來越接近。現在我只要講講目標、計劃，他們就可以行動。”

　　現在的雷量不會輕易地對員工發出指令。他明白領導每天一個想法不行，“有時候你的想法很簡單，但員工操作后，萬一錯了，可能就錯過了發展機遇。謀定而后動，考慮清楚，才能指導企業”。

　　堅持“沒有人比你更蠢”的雷量，眼光總是放在將來。他能理性地越過現實的成功和繁華看到未來的危機與挑戰。他說：“今天為止我還在跑道上，跑了一半還不到，不知道還要拐多少個彎，還要面臨多少次挑戰，這個只有堅持，沒有別的選擇。”

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。