“山寨兵團”一往無前，“正規軍”卻心存疑慮，再加上PC產業鏈上游芯片巨頭的博弈，

　　電信運營商加入戰局，更是讓這個產業充滿了霧里看花的動蕩。

　　文/本刊記者  彭 靖

　　狂歡？

　　寒冬里，很難遇見如此火熱的場面。

　　2009年3月8日，深圳，記者置身中國首屆上網本暨山寨本產業高峰論壇。會議大廳背面臨時設立的展品區，擺放著各種規格、款式和顏色的“上網本”，讓人眼花繚亂。原計劃只能容納300多人的會議大廳，竟涌進了不下500人。據簽到處反饋，僅簽到的人數就有600多人，以致過道都被人擠得水泄不通。一位與會者就興奮地向記者透露，他花了足足1800元才終于買到門票，獲得入場資格。更搞笑的是，有一個公司的老總好不容易從會場擠到門邊，準備上洗手間，竟被保安毫不客氣地拒絕：“出去就別進來了，外面還有太多人等著要進會場。”

　　人頭攢動，空氣中仿佛都流動著希冀。記者放眼望去，會議大廳里諸如聯想、長城、戴爾、華碩、宏■等品牌廠商，竟與他們往日不屑一顧的“山寨兵團”濟濟一堂。而據論壇主辦方介紹，這次論壇不僅召集到諸多上網本廠家，還囊括了百腦匯、賽博數碼等IT連鎖賣場和宏圖三胞、恒昌IT等分銷及零售巨頭。甚至請到了英特爾、AMD和NVIDIA三大芯片巨頭——可謂將PC產業鏈的上下游一網打盡！

　　或許正如論壇主辦方大參考創辦人李易所說：“2009，唯一撼動全行業的非上網本莫屬。”

　　然而盡管大牌云集，似乎也掩蓋不了濃濃的“山寨味道”。

　　“農業學大寨，工業學山寨。”一副引來掌聲如雷的對聯拉開了論壇的序幕�！暗浇衲甑�，大概會有500個廠家在做上網本！”，“山寨上網本將挑戰傳統品牌PC市場原有模式！”……類似的“狂妄”言論比比皆是。微星科技創始人盧琪隆直接用“瘋牛般的驚喜”來形容“上網本”的機遇。宏圖三胞更是干脆公開招商，喊出“2009年采購30萬臺上網本”！

　　最搞笑的是，有一個“山寨”老板講到激動處，竟突然站起來從隨身攜帶的信封里掏出一臺蘋果筆記本，公然叫板各大品牌廠家：“我們三個月就能做出一模一樣的筆記本！”隨后還有一位美女手捧鮮花，沖上臺與其深情相擁，并奪過話筒高呼：“您是民族的驕傲！”

　　面對如此“山寨”情景，主辦方也頗感尷尬。因為整個論壇上發言的“山寨中人”太多，他們甚至不得不將每個人的發言時間限定在了3分鐘。許多人還沒完成自己激情洋溢的開場白，就被主持人叫停。于是臺上還不時上演主持人與演講嘉賓爭奪“話語權”的“喜劇”。

　　另一邊，與“山寨兵團”的賣力“演出”相比，與會的品牌廠商卻集體陷入沉默。主辦方專門把方正科技總裁藍燁安排在了會議大廳第一排的正中央，但是直到論壇結束，藍燁都不發一言。

　　顯然，“山寨式瘋狂”讓“正規軍”頗感失望。但是兩者相映成趣的態度，或許恰恰折射出他們對這一新興PC市場微妙不同的立場。

　　新物種

　　2007年10月16日，華碩在美國市場上推出易PC的時候，它的設計人員肯定想不到，未來400多天這一新產品將要在全球范圍內引爆熱潮。

　　這只是一個“小玩意”。

　　筆記本誕生20多年來，什么樣的電腦才是“便攜”的？蘋果推出的MacBook Air，就以其超薄的外觀和杰出的設計，讓答案呼之欲出。與蘋果一貫的高舉高打相比，華碩易PC僅僅強調小尺寸、低能耗、超低價。而要做到這一切，必然以犧牲性能為代價。

　　于是剛開始，幾乎沒有一個業內人士看好這款產品。就在2008年初，權威研究機構IDC的全球個人、移動及顯示技術研究副總裁還嗤之以鼻，認為這種屏幕和鍵盤過小、既沒有光驅又只能滿足基本功能需求的“小玩意”，絕不會成為市場中的“重磅炸彈”，其2008年銷量最多只有300萬臺。

　　結果卻讓無數人大跌眼鏡。這款低價筆記本竟然爆炸式地在全世界蔓延開來，甚至一度創下網絡線上每3秒賣出一臺的銷售奇跡！其中居功至偉的，正是芯片巨頭英特爾。

　　2008年4月，華碩易PC的火爆讓英特爾率先提出“上網本”概念。簡言之，上網本就是一臺功能不齊全的筆記本電腦。正因為功能不齊全，上網本可以做到10英寸以下，重不超過1.5公斤，并且價格低廉。

　　僅僅兩個月后，英特爾又推出專門為上網本設計的全新凌動處理器。其一，這是英特爾歷史上體積最小的處理器，只有不到25平方毫米！因此，上網本體積可以遠遠小于傳統筆記本，輕薄便攜，外觀還可以有更多個性化設計；其二，這款處理器功耗只有主流筆記本功耗的十分之一，從而延長上網本的待機時間，甚至達到10小時以上；其三，全世界功耗3W以下的處理器中，它又是速度最快的。因此，上網本可以在節能的基礎上具備即時聊天、網上沖浪、收發電子郵件、觀看視頻、基本的網絡游戲等一系列娛樂功能。

　　毋庸置疑，英特爾在PC業內的巨大影響力，使得“上網本”迅速成為“一個在合適的時間推出的合適的概念”。尤其是金融海嘯爆發以來，全球電腦市場首當其沖遭受重創。在這樣嚴酷的市場環境下，華碩的業績著實讓人眼紅。

　　于是，走低價路線的“上網本”成為品牌電腦廠商競相追逐的“救命稻草”。宏■、聯想、戴爾和惠普等品牌廠商相繼發力，推出多款上網本。僅宏■一家，就在2008年第三季度售出215萬臺上網本！

　　隨著市場擴大花樣翻新，上網本的屏幕尺寸也從2008年上半年的7.9英寸逐漸增大到8.9英寸和10英寸。悄然的小變化，卻讓上網本更加擺脫小眾消費者，走向大眾消費群�！�

　　“倒退式創新”

　　而這恰恰讓一直力撐上網本的英特爾開始感到不對勁。

　　2008年，上網本全球銷量輕易突破1462萬臺！對一個未經十月懷胎便已倉促上馬，還在探索中前行的新品類來說，這是一個駭人聽聞的數據。然而它僅僅只是一個新品類嗎？

　　想當初，華碩易PC本質上更像一個能上網的改良PDA。它瞄準的目標市場，是小孩和老人等非主流的筆記本用戶。英特爾推出凌動處理器后，上網本配置大大提高。而英特爾原本對上網本的市場定位，也只是需要第二臺甚至第三臺筆記本的商務人士。沒曾想，當上網本配置提高，尺寸逐漸逼近傳統筆記本下限的時候，越來越多的人寧愿選擇更便宜的上網本，作為自己的第一臺電腦。

　　華碩北美總裁許佑嘉就曾表示，10%～12%的上網本購買者，原本會在沒貨的情況下購買更昂貴的傳統電腦。

　　這是否意味著，上網本并沒有開拓一片藍海，而是正在沖擊傳統筆記本市場？

　　如果事實果真如此，整個PC產業的格局將因此改變，“災難性”的后果顯而易見。

　　最現實的考量就是利潤。上網本價格便宜，對品牌廠商來說就意味著利潤更低，不僅掙不了多少錢，還妨礙了其他產品掙錢。譬如跟風推出低價上網本的惠普，剛剛發布季度報告宣稱自己在PC市場上份額增加。與此相對，惠普卻不得不面對季度銷售額同比下降19%的尷尬事實。

　　下游廠商日子不好過，作為全球芯片制造與供應的絕對老大，英特爾也如坐針氈。僅2008年第四季度，英特爾的利潤就同比下滑90%。其CEO直指低價凌動處理器的出貨量增加，就是英特爾利潤下降的原因之一。

　　雪上加霜的是，2009年2月23日，摩根士丹利又發布報告，預計2009年全球PC市場營收將減少24%，整體行業需求減少11%，平均價格下滑15%。PC整體市場的規模將由此萎縮14%！與此相對，上網本在2009年的銷量卻可能翻番。

　　產業巨頭們惶恐了。以低價著稱的上網本在這個IT寒冬里，扮演的竟不是“救命稻草”，而是“利潤殺手”！

　　為了捍衛利潤更高的產品線，他們只能狙擊上網本市場的擴大：各大品牌廠商遮遮掩掩不肯承認自己的產品就是上網本；英特爾幾次三番地宣稱凌動處理器“沒貨了”，甚至拋出“最好少使用上網本”的言論……

　　然而市場趨向，終究由不得他們選擇。

　　2008年第三季度，全球PC銷售8060萬臺，同比增長15%，其中最大的貢獻來自上網本；與此同時全球PC處理器同比增長15.8%，但如果從中除去凌動處理器，這一數字將降為8.7%……上網本，這個進化迅速的新物種，已然成為筆記本甚至整個PC產業的主要增長動力。

　　這是消費者的覺醒。

　　當產業鏈上游的芯片巨頭帶領品牌大佬們，延著性能不斷增強的道路推動整個PC行業前進的時候，究竟有多少消費者真正需要那些更新換代的強大功能？

　　角力

　　蘋果推出的MacBook Air，可以說是一條向上的發展路徑。華碩易PC開啟的，卻是一條“向下的競爭”。上網本真正偉大之處，并不在于PC行業推崇的技術革新，更不在于形而外的低價，而是它將電腦的本質從高科技產品，回歸到普通電子消費品。正因為此，它才具有如此廣闊的市場根基。

　　——這與2008年風起云涌的“山寨精神”可謂不謀而合。

　　由于筆記本市場并不存在如手機市場的牌照問題，這種“山寨”，更多的是指一種區別于品牌大佬的草根。

　　2008年5月，家電廠商萬利達專門針對華碩易PC發布了一款售價僅1999元的上網本，引起轟動。隨后，越來越多的非PC廠商進入市場。諸如以微星為代表的板卡廠商，以優派為代表的顯示器廠商，以朗視通為代表的數碼視聽廠商，甚至以比亞迪為代表的汽車廠商，他們沒有品牌廠商們的諸多顧忌，一心只想在上網本這個新興PC市場上分一杯羹。

　　就連一些活躍在深圳，試圖擺脫山寨手機紅海的大小加工廠，也相繼投入到“山寨”筆記本的洪流之中。

　　這是一個新的牟利點。更可喜的是，另一芯片巨頭威盛的加盟，讓這個行業的門檻越來越低。

　　當英特爾和品牌大佬們還糾結于利潤和市場的無法統一，威盛電子已經先發制人。2008年10月，威盛聯合微軟成立了“開放式超移動產業策略聯盟”。聯盟提供軟、硬件配套設備以及液晶面板等組件，終端廠家只需要根據規格、檔次等需求自由搭配組裝。就算終端廠家對PC行業涉獵不深，采用這個解決方案后，開發一臺上網本從設計到量產，也僅僅只需要兩個月時間！

　　山寨廠商們頓時趨之若鶩。2008年，威盛芯片全球市場占有率足足翻了4倍！威盛副總黃義家不無驕傲地說，“我們每天都會收到30～50封要求加入聯盟的信函�！睋�預測，2009年，使用威盛芯片的10英寸山寨上網本價格可以直接拉低到1000元！

　　三年前，聯發科憑借為山寨手機提供整體解決方案，其手機芯片市場份額直逼全球大佬德州儀器和高通公司。聯發科也因此被尊稱為“山寨手機之父”，被無數人頂禮膜拜。與聯發科同樣來自臺灣的威盛，多年來始終在英特爾和AMD的夾縫中苦苦掙扎。上網本就仿佛一道曙光，照亮了威盛的前程。現在，它正通過復制聯發科的模式，正式向英特爾挑戰。

　　英特爾坐不住了。

　　無論英特爾如何控制凌動處理器的出貨量，威盛芯片一出，上網本銷售仍舊勢如破竹地增長。一切市場說了算！2008年10月，英特爾中國區總裁楊敘表態，英特爾對推動上網本已沒有顧慮，目前已經調整了凌動處理器的生產計劃，不再限制其產量，以滿足PC廠商的需求。

　　與此同時，曾經明確承諾不會與山寨廠商合作的英特爾，不顧“背信棄義”之名，主動向山寨廠商伸出了橄欖枝。

　　2008年冬天，包括盛東林在內的好幾家深圳筆記本生產廠商見到了楊敘。他們半路出家，正是“正規軍”們曾經不屑一顧的“山寨兵團”。以前，他們最多只能從英特爾的分銷商那兒拿貨，這次卻是“楊敘親自拜訪來談合作”，而且“態度十分友好”。

　　讓人意味深長的是，這幾家山寨廠商都是威盛聯盟的成員。

　　另一股力量

　　從上網本誕生伊始，這就是一場由消費者趨導、自下而上的戰爭。迫于市場的壓力，“正規軍”們已經不得不像產業鏈上游芯片巨頭們一樣，低下他們高貴的頭顱，打起精神來應戰。

　　2008年底，山寨上網本跌破2000元大關之后，聯想、宏■、華碩等品牌廠商的10英寸上網本迅速跟進，從原來的3000元左右下探到了2500元～2700元，神舟、新藍、七喜等二三線品牌廠商，更是直接報出跟山寨上網本相同的1998元、1988元的超低價。

　　“摩托羅拉再知名，也被山寨手機給打趴下了！我們同樣可以將品牌電腦打得潰不成軍！”這是在3月8日論壇上，一位“山寨大哥”的豪言壯語。

　　也許，山寨上網本要想復制山寨手機的成功，并不容易：其一，從成本上看，盡管現在山寨上網本廠商可以很方便地拿到上游芯片資源，但是出貨更大的品牌廠商，拿價肯定更低；其二，從渠道上看，山寨上網本的渠道暫時只能依托原有的山寨手機渠道。而且整個PC行業的暴利時代已經過去，山寨上網本很難通過渠道讓利來獲得迅速推廣；其三，從市場上看，由于無線網絡的不發達，整個PC市場都不成熟，今年全球上網本銷量將達到3000萬臺，其中二線品牌就能達到2000多萬臺，沒有足夠的市場空間讓山寨上網本攻城拔寨，虎口奪食。

　　前兩者或許可以通過時間來沉淀，后者卻叫人徒呼奈何。

　　于是中國3G時代的到來，便顯得時機如此恰當。

　　華碩易PC之所以在美國推出，正是因為美國發達的無線寬帶，足以施展上網本的核心功能——隨時隨地上網。2008年，波蘭的移動運營商與三星合作，將上網本和3G服務捆綁銷售，使得3G用戶在短短6個月里增長了接近80%。成功案例在前，2009年4月12日，中國移動已率先推出3G上網本。

　　上網本的市場空間被打開了。

　　有人在觀望，也有人在發力。在此之前，已經有山寨上網本廠商在設計時預留了TD模塊空間，甚至有一些廠商通過了WCDMA以及EVDO模塊的測試。

　　也許終有一天，我們可以像隨時隨地拿起電話就打一樣，方便地消費互聯網服務。到那時，我們期待的計算機終端是什么樣？上網本也許是個并不完美的答案。然而它畢竟給我們提供了這樣一種可能：無論品牌還是山寨，既然我們可以買到一部不到200元的手機接聽電話，為什么不能購買一臺具有基本功能的低價便攜電腦？

　　編 輯 彭子珂 

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