□記者 鄭霄

　　“總之一番推杯換盞、觥籌交錯，也忘了喝了什么酒，因為莊淑芬不喝酒。也不記得吃過什么菜，因為莊淑芬不吃肉或吃得極少。甚至也不記得說過什么話了，因為莊淑芬惜字如金。”在某個廣告公司的內部論壇里面，一篇帖子描述了某天和莊淑芬會面吃飯的整個過程。

　　“她代表了我對那個階層的希望和夢想。”作者在文中說。伴隨著新聞媒體和書籍的不斷傳播，來自臺灣的奧美集團總裁莊淑芬身邊有著非同一般的耀眼光環。

　　2009年1月，奧美全球推出名為《在經濟衰退時，如何最大化你的行銷預算》的系列營銷手冊，力圖在經濟危機不斷蔓延的當前為正在尋求良策的營銷者帶來一絲光明。莊淑芬在推廣活動中表示：“部分公司確實會面臨現金流的問題，但絕大多數的公司都有機會通過更巧妙的營銷投入贏得市場份額。經濟衰退之后的市場領先者將是那些視危機為機會的企業。”

　　在這次公司活動中，莊淑芬再次顯露出對市場的準確判斷，一如她以往在廣告行業中的杰出表現。她對市場的判斷向來為同行們折服，臺灣著名主持人蔡康永曾經開玩笑地編過一個順口溜：“如果要一起逃難，我要找莊淑芬，因為她超可靠；如果要練金鐘罩，我要找莊淑芬，因為她口袋有很多Know-how；如果要打曹操，我要找莊淑芬，因為她帶得動孔明加關張趙；這女生本事這么高，我真慶幸我和她，不只是君子之交。”

　　自某時尚雜志做了一期有關莊淑芬的專訪后，人們傾倒于她在職場的游刃有余的同時，也在欣賞她的優雅美麗。這個優秀女人的一舉一動都包含了可被媒體關注的元素，作為一家整合營銷的企業，莊淑芬的形象和奧美所在的公關行業確實具有非常契合的效果。

　　“公司并沒有有意讓我成為形象代言人，可能剛好因為我是負責人的緣故吧，正好在這個位子上，義不容辭就是發言人和形象的代表了。”莊淑芬這樣解釋。自從2003年擔任北京奧美集團總裁以后，莊淑芬經常代表公司出席一些重要場合，她的優雅美麗以及勤奮認真，給外界留下了深刻的印象，這對于一家強調整合各方面資源的公司來說尤為重要。

　　莊淑芬有著良好的家庭教育背景，大學畢業后做過貿易，干過記者。1985年，當莊淑芬遇到奧美，她找到了人生的支點。2000年升任臺灣奧美整合行銷傳播集團董事長，直到2007年擔任奧美集團中國區CEO和總裁，莊淑芬的履歷布滿了成長的足跡。

　　“我覺得自己一直在成長，好像每天都有新東西，每天都覺得來不及、趕不上。”她說，“那種驅動讓我要一直往前。”

　　自1995年進入中國以來，奧美一直伴隨著外資進入中國的熱潮尋找自身生存發展的位置。正是因為奧美公關國際經驗的優勢，國外品牌搶灘中國時，很多都選擇奧美作為自己的公關代理。隨著時勢變遷，奧美開始逐步實現本地化，莊淑芬到內地的履職，就和這一戰略有關。

　　2002年6月，奧美收購北京西岸公關，成立西岸奧美合資公司。此舉被許多業內人士看作是奧美本地化的第一步。次年3月，一直在臺北工作的莊淑芬被調來北京。“北京有一種粗糙、大氣的感覺，而上海跟香港、臺北很接近，我要換就換一個完全不同的環境。這意味著許多事情的重新開始，也意味著慣有的生活計劃被打亂，北京是一個完全不同的戰場。”她這樣描述新的環境，這種對環境的敏感一直保持到以后的工作中。隨后的兩年間，奧美在中國接連收購了三家公司。被收購的公司所在行業除了公關顧問，還涉及科技和地產等領域。奧美在中國開始進入廣泛的資源整合階段。

　　莊淑芬在這些資源整合中扮演了重要角色，作為這家提供廣告、顧客關系行銷、公共關系、互動行銷、促銷和視覺管理等多方面服務的傳播服務公司掌舵人，她能給人們帶來更多驚喜嗎？

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