鐘睒睒

　　鐘睒睒，養生堂總裁，先后創立或收購了多家公司，使養生堂橫跨保健品、生物制藥、飲用水、食品四大領域。他推出了龜鱉丸、農夫山泉、清嘴含片、農夫果園、成長快樂、母親牛肉棒、朵兒及萬泰艾滋病毒快速診斷試劑等標新立異的產品，并力求通過不同的營銷方式把產品的利益點描述給消費者。

　　養生堂為消費者尋求真實利益

　　有這樣一些企業，其產品婦孺皆知，但其掌舵人卻并不為人熟悉，養生堂就是這樣的企業。養生堂總裁鐘睒睒在進入保健品行業時，為企業取名著實費了一番腦筋。“因為沒有經驗，但我們做的第一個產品是龜鱉丸，是一個健康產品，有這樣產品的公司，應該符合傳統文化，所以有了養生堂。”

　　是鐘睒睒創造了養生堂，而養生堂也成就了鐘睒睒，這本來就是二而一的雙生子：在20世紀90年代初期中國走向市場化和改革開放風氣轉換的時節，鐘睒睒和他的養生堂躍上舞臺，并在飲用水市場掀起了一股農夫山泉熱潮，使得“農夫山泉有點甜”這一廣告語家喻戶曉。

　　無論是農夫山泉這家當年在純凈水與天然水紛爭中一飛沖天的企業，還是目光如炬的鐘睒睒本人，似乎都在依靠著某種真理的指引。

　　2000年，鐘睒睒讓“天然水”的概念深入人心之后，再次一反常規，高舉“弱堿性飲用水有益健康”的大旗，在華南市場掀起一場對消費者的飲用水PH值測試活動。這樣一來鐘睒睒招至了同行的不滿，成了飲用水行業的“公敵”。但鐘睒睒理解同行們的本能反應，他說：“農夫山泉的種種活動，其實只是一種比較，通過對產品的比較，將事實展現在老百姓面前，讓老百姓自主分辨，好的東西進行弘揚，差的東西則摒棄。”他始終堅信：“作為一個肩負社會責任的食品及飲料飲用水企業，為了消費者的健康，即使成為行業‘公敵’，也是值得的。真理是越辯越明的，讓市場證明一切吧。”

　　鐘睒睒認為：“產品最重要的標準是真實性，哪怕最好的廣告也跨不過這個門檻。”秉承這一理念，鐘睒睒在做任何產品的時候，都要找出其特異性。“母親牌牛肉棒，就是一個與眾不同的牛肉制品。在中國，牛肉的食用并不普及，現有的牛肉食品以休閑為主。我們花了兩年時間才研發出牛肉棒這種產品形態，而我們選擇的是一頭牛身上的40公斤腱子肉。”

　　有了與眾不同的眼界，鐘睒睒才能登高望遠，他希望養生堂所涉獵領域的產品都會對人類的健康提供幫助，希望養生堂在人類健康領域被承認是做得最好的。為了這一目標得以實現，鐘睒睒又把目光瞄準了制藥業。鐘睒睒將之戲稱為“原子彈”計劃。在鐘睒睒特有的信心和耐心下，養生堂正在研制藥物并取得了一些科技成果，其產品將在以后幾年里面市。

　　業內有人稱鐘睒睒是中國企業家中“生孩子”最多的老板。鐘睒睒說：“關于產品，不是讓貨架上多一個牌子，而是多一種選擇，給消費者帶來真實的利益，這是最重要的。”

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