王福才，瑞年集團董事長，在將氨基酸產品做大、做深、做精的基礎上，推出“生命必需元素”系列產品和“生命活性物質”產品，使瑞年集團成為中國高級營養品市場的領軍企業。

　　氨基酸藍海守望者

　　就像可口可樂已成為可樂的代名詞一樣，王福才希望，自己親手栽培的“瑞年”也能成為氨基酸的代名詞。事實上，王福才在經歷過氨基酸守望者的孤獨之后，如今已開始享受這片藍海給他帶來的柔情與快樂。

　　1992年，王福才毅然辭掉了東北國有醫院院長職務，揣著1600元錢，來到深圳，開始了“南征”之路。

　　5年的“南征”歷練，王福才在打拼中漸漸磨去了書卷氣，不僅積累了醫藥市場的實戰經驗，擁有了鋪向全國的銷售渠道，更重要的是打出了誠信的聲譽，他也因此成為眾多中小醫藥廠眼中的“財神爺”。然而，就在王福才把事業做得風生水起之時，他卻被神經衰弱和胃病折磨得一籌莫展。此時，朋友從國外捎來的口服氨基酸，不僅神奇地治愈了他的疾病，而且讓王福才找到了“逆風飛揚”的方向。

　　當時，國內醫藥保健品行業陷入“同質化競爭激烈、廣告費用居高不下、信任度普遍下降”的困局之中，而學醫出身的王福才了解氨基酸的功效，在他看來，口服氨基酸將是一個前途無量的產業，他決意把氨基酸產品做大，讓氨基酸口服產品走入尋常百姓家，讓中國人變得更健康、更強壯。

　　1997年，王福才在無錫創辦了瑞年，專注于氨基酸保健品的生產和營銷業務。1999年，瑞年氨基酸產品在市場上站穩了腳跟。而后，通過并購和組建數家醫藥銷售和生產企業，王福才建立了自己的制藥和銷售體系，并在2002年組建瑞年集團，為企業的多元化發展奠定了基礎。

　　在王福才的眼里，“終端促銷”是第一生產力，也是企業實現利益的重要法寶。而“終端促銷”能否奏效，不僅依賴于“引導消費觀念”，還離不開“構建立體渠道”、“聚焦品牌傳播”、“管理終端促銷”以及“開發聯合促銷”等一系列“組合拳”的配合。近年來，本著“做深、做透、做強、做大”的原則，瑞年集團不僅穩穩地掌控著江、浙、滬三地的氨基酸市場話語權，而且把觸角伸入北京、廣東、天津、山東、湖北、湖南等地。

　　如今，瑞年氨基酸在全國口服氨基酸市場上占據60%以上的份額，業界把他比喻為保健品行業的一股清流。

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