趙勇(四川長虹電子集團有限公司董事長)

　　改革開放之后，中國發展起來的很多產業都是國外的產業轉移，甚至是淘汰的產業。長虹在1985年引進了中國最后一條彩電組裝生產線，在技術引進的基礎上，加上本土制造優勢與價格戰的沖殺，長虹從偏居中國西南一隅的工廠一躍成為全球第二大彩電基地，中國的彩電大王。

　　但是，隨著平板和背投，尤其是液晶技術的興起，在CRT時代成為王者的長虹又不得不重新回到跟隨者的行列。

　　每一個產品或每一種技術都有自己的生命周期。當新技術興起后，原來的整個產業都有可能被替代或洗牌，這逼迫我們不得不思考未來的生存戰略：是“無中生有”，還是“有上加新”，或是干脆做個“第一制造”。

　　目前，中國的電子企業還不具備實力“無中生有”，開天辟地創造一個新產業，現實的選擇是進行“產業替代”。集中精力去研究發達國家哪些產業具有前景，并且我們又有能力做大，形成第二階梯的產業替代。第一步先占領國內市場，第二步參與國際競爭，這是長虹的“產業替代”思路。

　　按照這個思路，我們開始由傳統家電向信息家電戰略轉型。我們提出了“三坐標”戰略：產業價值鏈方向、產業形態方向和商業模式方向。

　　在產業價值鏈方向，要向核心技術和關鍵部品戰略延伸，著力打造集成電路設計、嵌入式軟件設計、工業設計、工程技術等核心技術能力。

　　在產業形態方向，朝3C融合發展，相繼進入IT、通訊、信息家電、互聯網等領域，3C產業布局完成，同時進入冰箱領域，完善家電產業鏈。

　　在商業模式方向，打通產品、內容、服務的界限，與眾多企業戰略合作，從傳統離散型交易模式向連續型交易模式轉變。

　　50歲的長虹，發展成為“多駕馬車”的產業集群，這是我們的光榮。未來50年，一定會有一批中國企業成為全球的行業龍頭，希望長虹是其中之一，這是我們的夢想。

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