馬化騰(騰訊公司董事會主席兼首席執行官)

　　中國的互聯網公司基本都是模仿國外的模式，騰訊也不例外。我不諱言，十年前，騰訊正是靠模仿國外的ICQ起家的。

　　但是，當我們回首時發現，騰訊當年同行的很多優秀公司已經步入歷史，而我們有幸成為中國市值最大的互聯網公司。說實話，這兩點都出乎我當初的意料。

　　同樣是從模仿起步，為何命運迥異？答案并不玄妙，很多企業的模仿是照貓畫貓，而騰訊則照貓畫虎，我稱之為顛覆型模仿。

　　騰訊創業之初危機重重，不模仿一些已經證明成功的業務就活不下來。直到今天，騰訊身上依稀可見數家互聯網公司的痕跡，但通過我們的顛覆，只剩下痕跡，連影子都算不上。

　　很多創業者往往一上來就陷入創新的誤區，結果死于創新。我認為，模仿并不丟人，但模仿有兩個基本的要訣——

　　第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經證明成功的有前景的“好東西”，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創新和顛覆。但我最反對盲目創新，一定要謀定而后發。被模仿者和模仿者是先發和后發的關系，先發總有預想不到的問題，后發可以研究哪些最適合我們發揮。在學習模仿先行者的基礎上，我們有所取舍地創新。

　　第二是把握模仿的時機。在進入一個領域的時機把握上，我們一般選擇有第二者出現后，即一家開創者加一家跟進者，這表示這個市場即將啟動。此時，我們一定要派幾個人跟一下，一旦我們能看清楚，馬上大部隊跟進去，超第二，拼第一。盡管這種理念有時會使騰訊貽誤更好的戰機，卻保證了騰訊在戰略方向上不會出現大偏差，這對于度過創業期進入發展期的騰訊至關重要，尤其是在變幻莫測的互聯網行業。

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