我的進(jìn)步影響中國

　　聯(lián)想控股有限公司總裁 柳傳志

　　改革開放30年最突出的變化體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最主要的變化是按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。而市場經(jīng)濟(jì)在企業(yè)層面就是充分的競爭，優(yōu)勝劣汰是鐵律�，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)寒流在全球奔襲，大家都在討論如何過冬避免凍死。我認(rèn)為，在冬天，自己的強(qiáng)身健體是第一位，過冬有各種方法，我想用跑步來打比方。

　　在聯(lián)想，我們非常強(qiáng)調(diào)目的性，必須清楚跑向何方。同時，如何跑向終點(diǎn)還需要一套方法，其中幾個關(guān)鍵點(diǎn)在于處理好領(lǐng)跑與跟跑、慢跑與快跑及長跑與短跑的關(guān)系。

　　先說領(lǐng)跑與跟跑。我們做企業(yè)起步較晚，起點(diǎn)也很低。到上世紀(jì)1990年代初，由于國家一系列開放，外國企業(yè)紛紛搶灘中國，PC行業(yè)實(shí)際上提前加入了WTO。我們一起步就跟國際先進(jìn)企業(yè)短兵相接，必然跟在別人后面跑，總免不了要吃一些塵土。但這時候，立意極為重要。如果沒有超越的雄心和耐心，選擇的道路會完全不同。那時，一大批企業(yè)選擇了合資，拱手相讓了市場。而我們卻定下了扛旗的目標(biāo)，準(zhǔn)備打大仗打持久戰(zhàn)。正因如此，我們把競爭當(dāng)做學(xué)習(xí)， 競爭對手成為學(xué)習(xí)對象，在學(xué)習(xí)中不斷復(fù)盤總結(jié)，管理越做越扎實(shí)。一到關(guān)鍵時刻就連續(xù)發(fā)力，戰(zhàn)勝和超越這些外國優(yōu)秀企業(yè)，從跟跑者一躍而成領(lǐng)跑人。后來，我們大舉并購IBM的PC部門，進(jìn)一步鞏固在中國領(lǐng)跑的位置。

　　再說慢跑與快跑。我認(rèn)為，守正出奇的方法是，當(dāng)看不清道路時，先小心試探地慢跑幾步，絕不能盲目冒險；當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地后，一無反顧地撒腿往前沖。我們這些年就是這樣跑過來的，由此謹(jǐn)慎成為我們企業(yè)文化的一部分。謹(jǐn)慎不是保守，既是對各方面環(huán)境心懷敬畏之心，堅(jiān)決不能做改革的犧牲品；也是對戰(zhàn)略全盤把握和執(zhí)行節(jié)奏穩(wěn)健。例如，2000年聯(lián)想分拆后，我們成立聯(lián)想控股，先用自己的錢放到聯(lián)想投資公司，以交學(xué)費(fèi)心態(tài)去嘗試；到了2003年，形勢與目標(biāo)進(jìn)一步明朗，看到國企改革是新機(jī)會，我們毫不猶豫地成立弘毅投資去做PE�，F(xiàn)在，兩家投資公司都在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，我們對投資領(lǐng)域也磨礪出規(guī)律性的認(rèn)識，控股公司就打算自己開展直接投資業(yè)務(wù)把事業(yè)做大。

　　后說長跑與短跑。一個企業(yè)辦得好壞的最高標(biāo)準(zhǔn)就是六個字——利潤持續(xù)增長。做到這一點(diǎn)需要很多因素，但關(guān)鍵之關(guān)鍵是自己總結(jié)的“管理三要素”：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。并且，由此構(gòu)建和展開了一個系統(tǒng)，這是一個長跑的過程，因?yàn)楣芾淼幕�礎(chǔ)不是一天練成的。如果本應(yīng)長跑卻當(dāng)成短跑，難免體力透支；一旦遇到危難而倉促調(diào)整，就算能接力也難心中慌亂，掉棒大有可能，功虧一簣。

　　2008年的全球金融危機(jī)，讓我們對國際環(huán)境的不可測因素有了更深刻的認(rèn)識。很多企業(yè)受傷，甚至已經(jīng)倒下了。但環(huán)境再殘酷，成敗在自身。此時此刻，企業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要，必須把所有相關(guān)條件想全想透，包括最壞的情況和最好的情況，然后按照自己的情況選擇合適的中間道路，并隨時做好調(diào)整步伐的準(zhǔn)備。

　　在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年高速增長的過程中，很多企業(yè)的成功有一定的偶然性，而要做到基業(yè)長青，必須經(jīng)歷各種波峰浪谷。在改革開放30年的當(dāng)口，我們遭遇這樣一次身臨其境的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對所有有志于跑長跑的企業(yè)，既是一次考驗(yàn)，更是一次警醒。

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