“過去追求怎么讓飛躍的東西造得多、賣得快，現(xiàn)在這個觀念一定要轉(zhuǎn)變了。”

　　撰文/許磊

　　2008年5月，梅雨季節(jié)的臺州因為“縫紉機大王”飛躍破產(chǎn)的傳聞變成了焦灼之地，媒體蜂擁而來，探尋、猜疑、預(yù)測，一時間將“掌門人”邱繼寶推到風口浪尖。

　　飛躍集團一直被認為是“中國制造”的典范，創(chuàng)辦人邱繼寶被朱镕基喻為“國寶”。因此，飛躍的沉浮，某種程度上成為中國制造盛衰的一個風向標。

　　在記者深入臺州的走訪中得知，因欠下巨額貸款，加之債權(quán)人逼債，飛躍的確陷入困境。近幾年飛躍一直在“快速發(fā)展”，除了大手筆買地建廠，還在國外開設(shè)了18個分公司。當遭遇了人民幣升值、原材料漲價、銀根緊縮等問題時，多方擠壓使得飛躍的利潤空間越來越小，而債務(wù)問題接踵而來。

　　據(jù)報道稱，飛躍的銀行貸款總額約為9億多元，而對飛躍造成更大威脅的是來自它的巨額地下民間借貸，一直到現(xiàn)在，這還是一個保密中的數(shù)字。

　　邱繼寶的沉默引來了無數(shù)外界的猜疑，又漸漸平息。在前不久舉行的廣交會上，飛躍帶著擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的自動化、智能化、機電一體化縫制系列產(chǎn)品精彩亮相，引起了全球采購商的廣泛關(guān)注，成交2000多萬元。

　　一向避而不見的邱繼寶似乎走出了最初的陰霾，承認今年上半年以來，飛躍受多方影響陷入前所未有的困境。“過去追求怎么讓飛躍的東西造得多、賣得快，現(xiàn)在這個觀念一定要轉(zhuǎn)變了。”邱繼寶公開表示。

　　破產(chǎn)的傳聞和資金鏈的困境令邱繼寶下定決心改變飛躍，事隔半年，他再次面對媒體時堅定地說：“現(xiàn)在我想的是如何讓飛躍的資產(chǎn)規(guī)模小、負債低、優(yōu)勢產(chǎn)品突出、盈利能力強、創(chuàng)新速度快、網(wǎng)絡(luò)要健全、監(jiān)督的制度要嚴密。”

　　面對困境，邱繼寶啟動了“瘦身計劃”：擴大高附加值、高利潤空間產(chǎn)品的產(chǎn)能，減產(chǎn)或停產(chǎn)其他產(chǎn)品；處置與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的資產(chǎn)，加快追討應(yīng)收賬款等。截至目前，飛躍的銷售同比雖下降約40%，但出口額依然保持全行業(yè)領(lǐng)先，邱繼寶依然自信地對外界宣布飛躍“第一的位置沒有動搖。”

　　關(guān)鍵回顧

　　“原則上我不接待任何記者。”6月，面對大批來到飛躍集團希望探究“破產(chǎn)”真相的記者，邱繼寶對其中一家媒體說道。

　　“正因為過去一味地追求擴張，才導(dǎo)致企業(yè)負債率高，出現(xiàn)資金鏈斷裂的危機。”——11月28日，“破產(chǎn)風波”已慢慢平息，邱繼寶在中央電視臺專訪中坦然承認自己的失誤“現(xiàn)在已經(jīng)理清了思路，一切都在恢復(fù)中。以后一定要讓飛躍的東西賣得貴、賣得久。”——經(jīng)歷了痛苦，經(jīng)過了反思，邱繼寶和飛躍都理性了。