其次，在這樣的貨幣格局下，推動人民幣的國際化，香港的作用凸顯出來，如何用好香港這個橋頭堡，也是迫切的話題。

　　張高波認(rèn)為，香港適應(yīng)能力強(qiáng)，有處理外幣的豐富經(jīng)驗，同時，透明的、被國際社會認(rèn)可的法律體系，在體制上與西方國家接口也相對容易，因此，中國政府如果把香港作為一個實驗場，一個資產(chǎn)管理中心，納入人民幣市場，將香港的機(jī)制靈活地運用起來，創(chuàng)造出人民幣市場，形成可觀的需求，這將是一個巨大的機(jī)會。

　　時下，中國和中東成了全世界最有錢的國家和地區(qū)，主客觀上都存在尋求海外市場的投資需求，我們要意識到世界格局開始變了。“香港具備了成為金融中心的需求條件，但本地官員缺乏大視野、大思維，中國政府雖然有宏觀思維，但沒有把香港納入金融版圖”，總是強(qiáng)調(diào)topdown的張高波說：“金融基建必須納入宏觀思維。”

　　中國企業(yè)走出去需要完整的生態(tài)環(huán)境

　　15年的時間，張高波當(dāng)年來港創(chuàng)立的東英金融集團(tuán)，已成為控制資產(chǎn)達(dá)數(shù)百億港幣的綜合性金融集團(tuán)，提供企業(yè)融資、資產(chǎn)管理、直接投資及證券經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)。

　　改革開放后，走出去創(chuàng)業(yè)的華人不在少數(shù)，但能夠成功立足于當(dāng)?shù)厥袌龅娜A人卻并不多見。“一個增長的市場沒有做不大的”，張高波把東英金融能夠平穩(wěn)發(fā)展的客觀原因歸結(jié)為市場需求。香港市場人才少，空間大，需求層次多，只要找準(zhǔn)自己的市場定位，總能分到一塊蛋糕。

　　具有走出去成功經(jīng)驗的張高波說：“現(xiàn)在不需要談?wù)撝袊�企業(yè)要不要走出去，而是必須要走出去。美國是消費大國，中國是制造大國，這個格局不會改變。這就決定了中國對原材料的需求是必須的，從資源需求的角度講，中國企業(yè)也必須走出去。現(xiàn)在，正是走出去的好機(jī)會。”而從全球經(jīng)濟(jì)一體化的角度看，中國企業(yè)不可能孤立于世界體系之外，走出去是大勢所趨。

　　過去幾年，國家、企業(yè)、個人的資產(chǎn)負(fù)債表表現(xiàn)出從未有過的優(yōu)秀，而次貸危機(jī)引發(fā)的資產(chǎn)貶值還在繼續(xù)，“前兩年買什么都是不對的，現(xiàn)在買什么都是正確的”。在這個大前提下，張高波認(rèn)為，中國政府應(yīng)該鼓勵民營企業(yè)走出去進(jìn)行實業(yè)投資。

　　“中國政府目前并沒有走出去的理論思維和戰(zhàn)略配置，不能形成叢林效應(yīng)”，張高波在總結(jié)美國企業(yè)走出去的經(jīng)驗時指出，走出去要有國家思維，整個配置也要國際化。二戰(zhàn)后，美國制定了一套走出去的組合拳，鼓勵民營企業(yè)走出去，各種規(guī)模、各種類型的企業(yè)，都可以到海外市場尋找到體量對等的合作伙伴。而走出去的形式也很多樣，有的企業(yè)不方便直接出面收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，就以投資基金的方式操作。這個對海外市場滲透是全面的，品種豐富，組合多樣，形成一個完整的生態(tài)環(huán)境。

　　最后，張高波依然把這個話題的落腳點放在宏觀思維上，他說：

　　“走出去需要政策配套，外交配置，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)支持，而不是企業(yè)的個別運作。”