覃羿彬

　　誰是臺灣“經(jīng)營之神”、臺塑創(chuàng)始人王永慶的接班人？

　　隨著告別式上互相安慰，揮淚送別愛人、父親、兄弟的一幕結(jié)束后，王氏家族開始出現(xiàn)異動。

　　11月14日，王永慶“二房”楊嬌所出的次子王文祥通過媒體向“三房”李寶珠的女兒們發(fā)話，建議九個(gè)兄弟姐妹一同扛起王永慶去后的臺塑，并表示臺塑企業(yè)的七人小組并非接班團(tuán)隊(duì)。

　　11月15日，臺塑“內(nèi)部人士”回應(yīng)，王文祥不懂王永慶用心。

　　11月17日，臺灣媒體報(bào)道稱，同為楊嬌所出的王永慶長子王文洋，已向李寶珠的子女發(fā)出律師函，要求公布王永慶名下的所有財(cái)產(chǎn)明細(xì)。臺塑方面隨即表示，此事子虛烏有，而當(dāng)事各方不約而同保持沉默。

　　當(dāng)傳媒的鎂光燈輪番掃視“二房”與“三房”眾人之際，王永慶的胞弟王永在卻于11月14日低調(diào)接任長庚紀(jì)念醫(yī)院董事長一職，而長庚正是控股龐大的臺塑集團(tuán)的工具。

　　“人在情意在，人去萬事休。現(xiàn)在，是各方的法律顧問較勁的時(shí)候了，而這會是一個(gè)漫長而痛苦的過程，也將對龐大的臺塑產(chǎn)生不可避免的影響。”11月20日，一位臺資券商的負(fù)責(zé)人對本報(bào)如是評論。

　　11月27日，宏仁集團(tuán)總裁王文洋終于忍不住出來澄清，他沒有寄存證信函，那信函是郭月蘭(王永慶大房)寄的。

　　了解臺灣法律的律師告訴記者，由于王永慶未立遺囑，其遺產(chǎn)應(yīng)如何處理，須由未來王永慶三任妻子與二、三房子女協(xié)調(diào)出共識。

　　兩房妻子九位兒女間的微妙平衡，隨著王永慶撒手人寰，變數(shù)已現(xiàn)。

　　故人歸來

　　臺灣《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》11月20日報(bào)道，稱王文洋正全力推進(jìn)其創(chuàng)立的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)赴臺上市。1997年，被迫離開臺塑兩年之久的王文洋，在大陸創(chuàng)立了宏仁集團(tuán)，發(fā)展至2007年，宏仁已成為擁有電子與塑膠兩大事業(yè)部，旗下?lián)碛邪舜笃髽I(yè)，年收入達(dá)9億美元的產(chǎn)業(yè)勢力。目前王文洋正運(yùn)作宏仁旗下的宏和電子赴臺上市事宜，并已敲定為上市進(jìn)行的取證考察團(tuán)下月親赴上海宏和查核。

　　這意味著宏仁此前制訂的旗下產(chǎn)業(yè)上市計(jì)劃，已然全盤更改。

　　2007年9月王文洋在廣州接受本報(bào)記者專訪時(shí)曾表示：“宏昌計(jì)劃明年9月在上海上市。”他還解釋稱，宏仁集團(tuán)8家公司中，最大最賺錢的公司其實(shí)是宏和電子，但他想先用一個(gè)中型的公司去試試看。這一計(jì)劃顯然已經(jīng)夭折。

　　事實(shí)上，2008年6月，宏仁集團(tuán)已放出風(fēng)聲，希望盡快赴臺上市，當(dāng)時(shí)還選定大華證券進(jìn)行上市輔導(dǎo)。不過，受累于宏仁集團(tuán)內(nèi)部復(fù)雜的交易結(jié)構(gòu)，截至10月，宏和電子上市一事仍無進(jìn)展。

　　王永慶逝世后，宏和更換了上市輔導(dǎo)人。

　　上述不愿公開姓名的臺資券商代表認(rèn)為，在環(huán)球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊下，臺灣經(jīng)濟(jì)的下行跡象明顯，而電子這一極度依賴外部需求的臺灣支柱產(chǎn)業(yè)，也不被投資者看好短期前景，此時(shí)上市難度不小。“但此時(shí)若能把宏仁的資產(chǎn)赴臺上市，肯定能大壯王文洋接班的聲勢。”

　　與之對照，2007年9月王文洋接受記者訪問時(shí)還反問：“臺塑沒有人叫我回去，我為什么要回去受苦？”現(xiàn)在王文洋的心意是否已經(jīng)改變，又是什么促成了這種改變？

　　這牽涉到王文洋與他父親之間的心結(jié)。

　　1995年，已婚的王文洋由于與明星呂安妮相戀，令王永慶勃然大怒，對當(dāng)時(shí)在南亞塑膠和臺塑集團(tuán)任職的王文洋進(jìn)行停薪留職。王文洋因此離開了臺塑，此事曾震驚臺島。

　　在此之前，臺灣各界一直把王文洋視為王永慶理所當(dāng)然的接班人。出走臺塑的王文洋，在美國加州伯克利大學(xué)商學(xué)院度過了兩年教職歲月后，爭取到友人融資兩億美元，于1997年來到廣州創(chuàng)辦了宏仁集團(tuán)。

　　微妙的是，在2007年的數(shù)次訪問中，王文洋一再聲稱，其實(shí)在與呂安妮相戀前，便已經(jīng)得知自己無法留在臺塑，并私下稱有人希望自己離開，“父親也有不得已的苦衷”。此番言論，讓外界的猜測目光投向了“三房”李寶珠。

　　然而，在王永慶逝世后，臺灣的媒體又傳出消息，指近幾年正是在李寶珠的調(diào)解下，王永慶與長子的關(guān)系已經(jīng)逐步緩和。王文洋身邊有親信就曾對媒體證實(shí)，王文洋自三年前開始“屢次進(jìn)出臺塑大樓并直上13樓去與父親聚餐，王永慶長孫王泉仁也常陪著一起去”。此外，在機(jī)場迎接王永慶靈柩之際，王文洋情緒失控之時(shí)，也被記者拍到了李寶珠安慰王文洋的鏡頭。

　　與“三房”的關(guān)系仍撲朔迷離，但王文洋隨后公開感念父親對自己的嚴(yán)格要求，至少表明兩父子間長久的爭執(zhí)，在死亡面前已經(jīng)毫無意義。而去年一度傳出參加臺灣“總統(tǒng)”選舉，并出書《重建美麗的臺灣》，對臺島政治大膽臧否的王文洋，最終選擇在臺灣重新出發(fā)，也在此時(shí)顯得順理成章。“他是屬于一旦決定要做某件事，就一定會全力以赴的那類人。”一位曾經(jīng)與王文洋有賓主之誼的人士對本報(bào)記者如是表態(tài)。

　　臺灣《新新聞》前總編輯，資深評論人黃創(chuàng)夏則在11月20日告訴本報(bào)記者，王文洋之前財(cái)務(wù)出現(xiàn)了問題，急需要資金周轉(zhuǎn)。所以，他在外面的活動很多，比如這次臺灣選舉，王文洋也很投入，也惹了些事情。“大家都覺得他怪怪的，因?yàn)橐郧八�都不太熱心這些，兒子惹事了，老爹總要出來擺平，大家覺得他這是想引起老爺子注意。”

　　遺囑缺位

　　王文洋的下一步讓人關(guān)注。正因?yàn)橥跤缿c沒有遺囑。若任何一方對其他遺產(chǎn)受益人缺乏信任，則爭端在所難免。出手的可以是王文洋，也可以是他人。

　　臺塑集團(tuán)一再拒絕了向外界透露王永慶留下的遺產(chǎn)規(guī)模，不過按照公開資料，遺產(chǎn)大概可以分成四部分。

　　其一，是以永續(xù)為前提，不能劃分的“王長庚社會福利基金公益信托”、“王詹樣社會福利基金公益信托”，大約擁有市值177億新臺幣的股票資產(chǎn)；

　　其二，是王永慶、王永在兄弟捐贈的財(cái)團(tuán)法人長庚紀(jì)念醫(yī)院，持有臺塑“四寶”(即臺塑、南亞、臺化以及臺塑石化)股票約有1280億新臺幣，分別占“四寶”股份的6.3％、8.16％、18.53％與4.37％，還包括臺塑企業(yè)的一眾子公司的股份，這部分財(cái)產(chǎn)是作為慈善用途，同樣不可動用。

　　其三，也就是可以進(jìn)行切割的財(cái)產(chǎn)部分，則是王永慶個(gè)人持有的臺塑“三寶”(臺塑2.91%、南亞5.46%、臺化6.75%)股票，市值接近500億新臺幣。

　　這還不包括沒有必要向公眾公布的個(gè)人海外持股，其中單以美國臺塑的資產(chǎn)規(guī)模算，估計(jì)就達(dá)780億新臺幣，而王永慶家族持有美國臺塑70%股權(quán)。“其實(shí)即使是家族信托基金，也并非就覺得不能碰，如果家族成員均同意，是可以對該基金的資產(chǎn)進(jìn)行變現(xiàn)劃分的。臺塑的例子與新地(注：新鴻基地產(chǎn))的家族信托有點(diǎn)相似。”上述臺資券商代表點(diǎn)評說。

　　最后一部分，則是王永慶控制的兩大法人持股，分別是萬順國際(臺塑3.05%、南亞2.36%、臺化3.8%)和秦氏國際(臺塑4.16%、南亞1.86%、臺化6.35%)，這部分股份價(jià)值約660億新臺幣。

　　面對這筆巨額遺產(chǎn)，是否已經(jīng)有內(nèi)定的接班團(tuán)隊(duì)，引起爭議。爭議的矛頭，直指臺塑的“七人決策小組”。

　　這個(gè)決策小組，早在2001年便由有意培養(yǎng)接班團(tuán)隊(duì)的王永慶指定，成員包括臺塑副總王瑞瑜、臺塑化董事長王文潮、臺塑董事長李志村、南亞董事長吳欽仁、臺化董事長王文淵、臺塑企業(yè)行政中心副總王瑞華以及臺塑企業(yè)總經(jīng)理?xiàng)钫作搿＿@七人小組中，王瑞瑜與王瑞華均為李寶珠所出，而王文淵、王文潮則為王永在之子，其余三人則均為立下了汗馬功勞的職業(yè)經(jīng)理人。

　　但王文祥對七人小組發(fā)出婉轉(zhuǎn)的質(zhì)疑。一反低調(diào)作風(fēng)的王文祥接受了臺灣《商業(yè)周刊》訪問，并表示：“我覺得，父親他很了解它(七人小組)是什么東西，他都看得很遠(yuǎn)的，這個(gè)七人小組可能是個(gè)協(xié)助單位，這有可能啦，像當(dāng)初總管理處那樣子，那真正的繼承人就是這些董事長。”他表態(tài)稱，七人小組中已經(jīng)有四人擔(dān)任相關(guān)企業(yè)的董事長，本身已能為企業(yè)做決定。七人小組不可能是為了制衡甚至推翻原本就作出了決定的企業(yè)董事長，因此，臺塑仍將在職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)之下運(yùn)作。

　　王文祥言論一出，引來臺塑“內(nèi)部人士”的反駁，稱王文祥應(yīng)好好研究父親的接班安排。上述臺資券商代表對此表示：“無論‘二房’子女是否真的打算重返臺塑，困難必然很大。‘三房’在臺塑這么多年的經(jīng)營，人脈眾多，除非‘二房’有本事把‘三房’羅致的經(jīng)理人都替換下來，否則即使當(dāng)上臺塑的負(fù)責(zé)人，亦難免政令不行。”

　　接班人選

　　“三房”的王瑞華、王瑞瑜等人是否足以撐起臺塑？其過往成績是否能透露出些許蛛絲馬跡？

　　首先是王瑞華。作為“三房”長女，她13歲便出國留學(xué)，畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)系后，在美國臺塑任職多年，還打理臺塑企業(yè)在美的大小投資事宜。在回臺前，她一直擔(dān)任美國臺塑公司總裁。但回臺后，她默默在王永慶身邊見習(xí)，沒有擔(dān)任臺塑企業(yè)任何職務(wù)。直到2003年10月接下海外事業(yè)管理部門，才在臺塑內(nèi)部嶄露頭角。她的成績獲得王永慶首肯，能進(jìn)入七人決策小組就是明證。她丈夫楊定一現(xiàn)任長庚生技董事長。

　　其次是王瑞瑜。在王永慶近年有意識地退居二線后，她一直長伴父親身旁。每次王永慶出現(xiàn)在公開場合，她均在其身側(cè)。由于王永慶的閩南語外人較難明白，她還時(shí)時(shí)充當(dāng)翻譯的角色，轉(zhuǎn)達(dá)王永慶的意思。外界由此認(rèn)為她深得王永慶信任。目前她還執(zhí)掌廈門長庚醫(yī)院，其丈夫李宗昌則擔(dān)任臺塑企業(yè)總管理處協(xié)理。

　　至于“三房”的另外兩位女兒——王瑞惠與王瑞容，則均進(jìn)入了對臺塑企業(yè)的影響舉足輕重的長庚醫(yī)院，分別擔(dān)任決策執(zhí)委會副執(zhí)委和特助。

　　對此，王文祥也承認(rèn)父親的安排已顯示出傳女不傳子的意思。對于為何王永慶把臺塑企業(yè)的重要職位安排給“三房”所出的疑問，他認(rèn)為父親是希望兒子們能獨(dú)立，一步步地開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。

　　至于以王文淵和王文潮為代表的王永在一脈，已經(jīng)在臺塑企業(yè)中表露出風(fēng)雷之像。

　　王永在相較其兄，更愿意給其子女更多照顧，因此王文淵從小就被送到英國及美國接受工作業(yè)務(wù)方面的訓(xùn)練，并在美國休斯頓大學(xué)完成學(xué)業(yè)，被寄予接班的厚望。他回臺后，被安排進(jìn)入關(guān)系企業(yè)的臺麗公司歷練，并成功讓臺麗轉(zhuǎn)虧為盈。隨后王文淵調(diào)職臺化，促成了臺化從紡織業(yè)向石化業(yè)的轉(zhuǎn)型，更于2006年6月正式接任臺塑集團(tuán)總裁要職。

　　根據(jù)曾長期擔(dān)任王家家庭教師的臺灣文化大學(xué)商學(xué)院院長及企管所所長廖大林的說法，王文淵性格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，總是埋頭苦干，但脾氣則很火爆，“如果(報(bào)告、公文)內(nèi)容有問題，他常會氣到摔報(bào)告、丟公文夾”。

　　身為王永在次子的王文潮，是七人決策小組中較年輕的一員，但也使臺塑石化在2007年成為整個(gè)臺塑企業(yè)盈利最可觀的一家公司(凈利高達(dá)700億新臺幣)，也成為臺塑企業(yè)中資本額最大的公司。

　　此外，王永在的三名女婿，亦分別在南亞塑膠、臺塑重工、南亞電路板(8046.TW)擔(dān)任要職。

　　“三房”與王永在一脈把臺塑集團(tuán)經(jīng)營得有聲有色，“二房”一脈則一直游離于臺塑企業(yè)之外，卻也成功開創(chuàng)了自己的一片天空。身兼學(xué)者與企業(yè)家雙重身份的王文祥，去年他撰寫的《重建美麗的臺灣》一書，獲臺“立法院長”王金平親自作序，更令外界對王文祥在政界的人脈刮目相看。在該書中，他建言臺灣當(dāng)局應(yīng)尋求兩岸關(guān)系融冰，卻一度引來部分媒體批評其不務(wù)正業(yè)。

　　“對于指責(zé)王文祥不務(wù)正業(yè)的觀點(diǎn)，我是持批駁態(tài)度的。在他剛剛創(chuàng)辦宏仁集團(tuán)的時(shí)候，每周都從臺灣飛到大陸，在上海或者廣州與員工召開大會，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。而他在倫敦帝國大學(xué)研究時(shí)，更曾因?yàn)榘疽寡芯浚瑢?dǎo)致得了干眼癥，而他對此表示一點(diǎn)都不后悔，因?yàn)樗�因此解決了學(xué)術(shù)上的難題。至于《重建美麗的臺灣》，寫得非常好，也處處流露出他對臺灣的熱愛。我不明白為什么這會引來外界的批評。”上述曾與王文洋共事的人士如是表態(tài)。該人士用“性格真摯、博學(xué)多才、愛好廣泛”來形容王文祥。廖大林更指，若是王永慶真的如自己所愿多活個(gè)十年，到時(shí)臺塑的最后接班人很可能會欽點(diǎn)王文洋。

　　王文祥同樣不簡單。十八年前，王永慶將美國臺塑交給他，當(dāng)時(shí)營業(yè)額為兩億美元，如今已達(dá)16億美元，是全球最大的塑膠管公司，占有美國38%的市場份額。王永慶為此公開在臺塑企業(yè)雜志贊揚(yáng)美國臺塑能做到全球第一，且膠管產(chǎn)量能達(dá)到全日本一國的產(chǎn)量，非常的不簡單。

　　“二房”所出的三位女兒亦巾幗不讓須眉。其中大女兒王貴云在南亞擔(dān)任董事，而二女王雪齡與夫婿創(chuàng)辦了大眾控股(3701.TW)與子公司大眾電腦(2319.TW)，三女王雪紅則與夫婿建立威盛電子(2388.TW)與宏達(dá)電(2498.TW)。其中，王雪紅擔(dān)任董事長的威盛電子與宏達(dá)電先后成為臺灣股王，令她成為臺灣的女首富。

　　綜觀個(gè)人才干，兩房子女與王永在一脈均不簡單。然而廖大林表示，能讓臺塑企業(yè)上下臣服的接班人，仍未浮出水面。

　　臺塑下行

　　在接班人身份尚不明朗之際，臺塑企業(yè)本身，卻在日益下行的產(chǎn)業(yè)背景下面臨不可小覷的挑戰(zhàn)。

　　要了解為何經(jīng)濟(jì)沖擊將影響臺塑，需要對臺塑企業(yè)的組成進(jìn)行拆解。首先是臺塑(1301.TW)。資料顯示，成立于1954年的臺塑，目前股本已經(jīng)高達(dá)572億新臺幣，在2008年9月的市值高達(dá)3420億新臺幣。

　　然后是南亞塑膠(1303.TW)，該公司2007年的營業(yè)額為2287億新臺幣，主要經(jīng)營塑膠加工類、石化類、聚酯產(chǎn)品類及電子材料類產(chǎn)品。致力于DRAM研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造與銷售的南亞科技(2408.TW)，則為南亞塑膠的子公司。再次是臺化(1326.TW)，建立之初從事一體化的纖維與紡織業(yè)務(wù)，但在臺塑企業(yè)獲得介入石化專營的許可后，臺化隨之進(jìn)入石化原料的生產(chǎn)，并參與投資建立臺塑石化(6505.TW)，后者從事石油制品制造、石油化工原料制造。

　　在上述臺塑“四寶”之外，臺塑企業(yè)屬下的公司，還包括長庚生技、臺塑重工、福懋(1434.TW)、臺塑汽車、臺塑環(huán)保科技等，業(yè)務(wù)涵蓋眾多工業(yè)領(lǐng)域。至于長庚紀(jì)念醫(yī)院，則帶有慈善性質(zhì)，同時(shí)如上文所述，擔(dān)任對臺塑企業(yè)的控股角色。

　　上述臺資券商代表對此表示，業(yè)務(wù)涉獵廣泛的臺塑企業(yè)，在這一輪經(jīng)濟(jì)下行中受到的沖擊下，難以獨(dú)善其身。

　　以臺塑企業(yè)的石化事業(yè)部為例，盡管根據(jù)彭博社數(shù)據(jù)，截至11月10日的一個(gè)月股價(jià)絕對表現(xiàn)，臺塑化、南亞與臺塑的股價(jià)分別有25－35％左右的升幅，大幅超越同業(yè)的中石化、中石油、LG化學(xué)等對手。但有不愿具名的臺灣分析師對此指出，臺塑(1301.TW)的半年報(bào)顯示，其利潤率從一季度的9.1％下降至7.5％，多數(shù)產(chǎn)品的利潤率均降低。例如“PE達(dá)8.8％(上季9.9％)、特殊化學(xué)品(AN、MTBE、MNA與ECH)達(dá)9.2％(上季12.4％)、其他(PP、燒堿、碳纖維)達(dá)5.5％(上季9.9％)。”

　　“展望未來一兩年，塑化產(chǎn)業(yè)周期預(yù)計(jì)持續(xù)向下，故我們維持‘減碼’評級。”上述分析師說。他進(jìn)一步指出，日、韓、中、印、臺等經(jīng)濟(jì)體裂解廠的乙烯、丙烯與丁二烯等開工率全面下滑，落至50-80％的歷史新低，希望借此大幅降低庫存率。“但由于上游原油與輕油價(jià)格尚未觸底，且下游需求暫時(shí)難以回溫，故短期市場恢復(fù)信心不易。”其還表示，終端客戶對采購行為的緊縮，令庫存率下降無望，再加上有關(guān)原料生產(chǎn)企業(yè)的開工率下降，今年四季度的塑化業(yè)前景估計(jì)更形黯淡。

　　至于臺塑企業(yè)旗下的電子事業(yè)部，屬于出口導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)，更備受壓力。高盛臺灣科技產(chǎn)業(yè)分析師鄭昭義表示，對于發(fā)達(dá)市場的電子產(chǎn)品需求感到非常悲觀。可供印證的是，南亞科技2007年全年?duì)I收較2006年已倒退30%。

　　在金融危機(jī)的沖擊下，以石化和電子為兩大事業(yè)支柱的臺塑企業(yè)下任當(dāng)家如何表現(xiàn)，將最能說明其有沒有資格掌舵王永慶打造的這艘大船。

　　對此，執(zhí)掌美國臺塑的王文祥的表態(tài)是：“我覺得我不能(這么快回美國)。(過去)我做得不對的地方就是，讓兩個(gè)姐姐王瑞華、王瑞瑜，堂哥王文淵、王文潮他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)，而我就不管了，我覺得這種態(tài)度就是不對，我不能有這種態(tài)度。我覺得，王雪紅(注：‘二房’三女，王文祥姐姐)過去這幾年也不應(yīng)該有這種態(tài)度。”

　　他認(rèn)為，要扛起臺塑集團(tuán)，王瑞華、王瑞瑜、王文淵與王文潮“四個(gè)人不夠”。

　　九人齊扛？

　　正因此，“二房”子女重返臺塑，并非全無可能。

　　王雪齡對此稱，父親留下的一封信，交代“(王長庚)基金會會交給我們這些小孩子。”該基金會為紀(jì)念王長庚而設(shè)立，指定作公益教育用途，王永慶的個(gè)人遺產(chǎn)也有可能最終注入其中，因此對于掌控臺塑“四寶”帥印的象征意義濃厚。

　　王文祥對此表示：“我覺得大家要檢討清楚，兄弟姊妹要怎么樣做，才能達(dá)到最好的效果。我們要相愛、互相合作。”

　　但這沒有王文祥所說的單純“檢討”這么簡單。“三房”與王永在一脈過去已經(jīng)在臺塑企業(yè)進(jìn)行了錯(cuò)綜復(fù)雜的權(quán)力分配，從上述各人擔(dān)任的要職看，已經(jīng)有臺灣媒體對此發(fā)出此乃“恐怖平衡”的感嘆。

　　據(jù)悉，除了王永慶在臺塑“四寶”中的持股，在相關(guān)子上市企業(yè)中，包括南亞科技、南亞電路板，及福懋興業(yè)等，王永慶的持股比率在前十大股東中，算起來也略高于王永在。為維持雙方平等，王永慶特別安排老臣和王文淵、王文潮兄弟在己方持股較高的主要上市企業(yè)擔(dān)任董事長。若“二房”子女重返臺塑企業(yè)，勢必打破原本“三房”與王永在間歷經(jīng)多年才得以形成的力量平衡。

　　而在長兄去世后扮演家族長輩角色的王永在，已經(jīng)迅速就潛在的紛爭展開行動。11月13日，臺灣媒體引述未具名的消息人士稱，為避免王永慶子女間的爭議衍生負(fù)面效應(yīng)，王永慶辭世后所空出的長庚紀(jì)念醫(yī)院董事長一職，將安排王永在出任，仍空白的董事職缺，則計(jì)劃由臺塑集團(tuán)總裁王文淵接任。

　　王永在方面的安排，是否能令“二房”方面質(zhì)疑的七人決策小組維持更久的壽命？目前還不得而知。

　　外界顯然是希望王氏一族能團(tuán)結(jié)一心，共同推動臺塑前行的。瑞展產(chǎn)經(jīng)研究董事長陳忠瑞在接受臺灣媒體專訪時(shí)就表示，長期來看，一家人合作無間，更有助于臺塑企業(yè)開創(chuàng)事業(yè)新高峰。他認(rèn)為，王雪紅身為臺灣女首富，也是臺灣股王的幕后推手，經(jīng)營的威盛與宏達(dá)電股價(jià)都締造過股王的地位，經(jīng)營實(shí)力頗受好評；王文洋也開創(chuàng)出宏仁集團(tuán)，經(jīng)營具有一定的歷練與成熟度，他們?nèi)裟芗尤肱_塑，當(dāng)然是好事。

　　截至記者發(fā)稿前，王文洋回復(fù)本報(bào)稱，需要過一段時(shí)間再考慮是否接受采訪。“二房”子女與臺塑企業(yè)的雙向選擇，仍未可知。

　　黃創(chuàng)夏則說，“臺灣這邊太多家族企業(yè)，遺產(chǎn)紛爭太多，很多打官司要打很多年，所以臺灣民眾都是抱著看熱鬧的心態(tài)看待此事。”

　　(本報(bào)記者鄧麗對本文亦有貢獻(xiàn))

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    王永慶千億遺產(chǎn)之爭

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    王永慶生前身后

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    王永慶：家書傳道 精神永駐