但投資的規律是，回報越高風險越大。投資非洲并非沒有風險。很多中國商人以為拿了錢奔向非洲就能換來一座金山，事實并非如此，國家不一樣，政策就不一樣。投資要看對方的需求，畢竟大家需要的是共贏，只有在幫助別人發展的同時，才能賺到自己的錢。所以，投資非洲之前一定要做到充分的信息了解，要學會融入當地的文化，要學會保護自己。

　　張春來：“水泥大王”撞上金礦

　　“下一步我準備把國內想投資非洲的中小企業主聯合到一起，分析他們的投資需求，結合他們自己的特點去尋找項目，然后大家共同分擔風險。”

　　張春來談到他的新項目有些興奮，妙語連珠，引人入勝，再加上他的唐山口音，很容易讓人親切地想起他的同鄉、著名笑星趙麗蓉。這位曙光集團董事長1984年放棄“鐵飯碗”，投資4000元創辦了中國第一家民營水泥廠。到了今天，他已經成為身價十幾億元的中國頭號“民營水泥大王”，并把分廠開到了非洲的馬達加斯加島國。

　　眼下的新項目依然和馬達加斯加有關，在經營水泥廠的過程中，張春來發現當地車輛緊缺、運費高昂，于是回到國內就開始想著把中國的卡車運到那里組建車隊。“現在馬達加斯加車太少了，我算了算，從我的工廠運到港口有360公里，以一年200個工作日算，一輛車的單程收入為人民幣90萬元，除去大概36萬元的油錢和10萬元的司機工資支出，一年至少能收入50萬元。”

　　但這一次，張春來不想一個人干。他希望有中小企業主拿出50萬元來加入這個項目，他用自己國內的水泥廠為他們做擔保，確保中小企業的投資無風險，3年能夠回報150萬元。張春來認為中小企業以這種方式進入非洲是最穩妥的方式。“非洲投資不能一窩蜂，那會擾亂市場。本來一個項目10塊的公關費用就夠了，結果1000塊還不夠。”張春來準備把這些投資者聯合到一起，分析他們的投資需求，結合他們自己的特點去尋找項目，然后大家共同分擔風險。他希望能和一些有抱負的中國民營企業家共同創造財富并在非洲擴大中國人的影響。

　　張春來和非洲的結緣有些偶然。馬達加斯加水泥廠曾是中國援非建設的項目之一，最初由吉林長春建工集團來承建。后來由于長春建工集團連年虧損，難以獲得貸款資金，項目便擱置了。水泥的緊缺讓馬達加斯加政府非常著急，他們希望中國人能夠迅速履行承諾。這時恰逢中非民間商會會長胡德平邀請張春來等知名民營企業家隨團考察馬達加斯加。中國的外交官們想，既然國企不行，為什么不找民營企業呢？張春來就這樣稀里糊涂地接受了一個“任務”，只是他沒想到自己撞見了金礦。

　　非洲國家不但社會安寧，人民幸福，環境保護也做得很好。馬達加斯加每年需進口水泥約80萬噸，售價是中國市場的7倍。而且這個國家自然資源十分豐富，已探明的煤礦儲量6億噸，鐵礦儲量3億噸；馬達加斯加人喜歡食用大米，但由于本國大米不能完全自給，每年尚需要進口約20萬噸；農業生產資料大多靠進口，復合肥每噸市場價格高達700美元。張春來意識到，自己的機會來了。2008年6月25日，曙光集團投資興建的龍牌水泥廠投產剪彩，馬達加斯加總統參加了儀式，高度評價了張春來的工作，并希望有更多的中國企業來馬達加斯加投資建廠。

　　水泥廠建成后，張春來還要建電廠，還想修鐵路，還計劃把生意往其他非洲國家拓展。“改革開放30年來，我觀察到，產業結構一調整，民營中小企業怎么辦？第一，想在國內干的，要有核心競爭力和好的項目。或者投入到農村，做幫助農民致富的項目；第二，要走出去，只有走出去才有更大的未來。”這是張春來所親歷的歷史經驗。