14歲，對(duì)人類來說還處于少年期，但對(duì)于中國網(wǎng)絡(luò)媒體而言，已意味著長大成人。汶川大地震發(fā)生后的第8天，國務(wù)院新聞辦官員首次表示：網(wǎng)絡(luò)媒體正在成為中國社會(huì)的主流媒體。這是中國網(wǎng)絡(luò)媒體的成年禮。

　　5月12日14：50，地震后的第22分鐘，新浪正式發(fā)布了地震新聞。一小時(shí)之內(nèi)，匯集各方信息的地震專題上線，新浪成為國內(nèi)媒體最早發(fā)布地震專題的網(wǎng)站。三小時(shí)后，新浪新聞中心點(diǎn)擊量超過一億，這里一度成為國人了解災(zāi)情的最主要渠道。5月19號(hào)全國哀悼日，新浪網(wǎng)發(fā)起倡議，用佩帶綠絲帶的方式寄托哀思，短短幾天，響應(yīng)倡議的網(wǎng)民數(shù)高達(dá)4500萬。

　　《中國經(jīng)營者》采訪曹國偉時(shí)，他對(duì)這個(gè)數(shù)字也感到很驚訝：一個(gè)象征物能夠在特殊的歷史時(shí)刻脫穎而出，也許并不奇怪，但問題的關(guān)鍵是，為什么是新浪？

　　復(fù)旦新聞科班出身的文藝青年，美國名牌大學(xué)的財(cái)務(wù)學(xué)碩士，中國網(wǎng)絡(luò)媒體的元老級(jí)人物，曹國偉走的是最時(shí)髦的跨界路線。2006年接替汪延擔(dān)任新浪CEO后，沉默而強(qiáng)勢的曹國偉開始大刀闊斧的戰(zhàn)略收縮，將新浪的發(fā)展方向聚焦于媒體和廣告。從曹國偉的履歷上，我們也許可以這樣解釋：對(duì)于一個(gè)學(xué)新聞的人來說，這是發(fā)揮其所長；而媒體廣告是一種穩(wěn)定且可持續(xù)增長的收入來源，所以也很符合一個(gè)財(cái)務(wù)人員的胃口。

　　由此，新浪迅速成為新媒體的領(lǐng)頭羊。新浪，也正式進(jìn)入“曹國偉時(shí)代”。

　　搜索、游戲、電子商務(wù)、即時(shí)通訊……互聯(lián)網(wǎng)市場中誘惑重重，IT同行們正在不斷開疆拓土，新浪為什么能心無旁騖地專注于媒體，堅(jiān)持在網(wǎng)絡(luò)廣告上精耕細(xì)作？要想持續(xù)拓展廣告這個(gè)穩(wěn)定的地盤，就意味著要和原來的占有者進(jìn)行一場血腥的搏殺，新浪又如何面對(duì)與傳統(tǒng)媒體的搏弈？

　　在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)曹國偉對(duì)任何話題都不太愿意做結(jié)論式的回答，總要推敲再三。這或許是他個(gè)性中的內(nèi)斂因素使然，但更多的可能源于多年的財(cái)務(wù)工作養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)縝密的習(xí)慣。

　　曹國偉在媒體這條路上，是否真的找到了自己？采訪結(jié)束之后的一段閑談，給出了一個(gè)開放性的答案。曹國偉說，他每年都要不厭其煩地回答華爾街同樣一個(gè)問題：新浪主要依靠廣告的贏利模式是不是太過單一？他感慨道：其實(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，任何局外人的評(píng)價(jià)，往往都是霧里看花、隔靴搔癢。這時(shí)記者突然找到了理解新浪、理解曹國偉的一個(gè)新角度：通常人們都會(huì)說當(dāng)局者迷，但是有的時(shí)候，何嘗不是當(dāng)事者才清呢？如果我們把一個(gè)企業(yè)看成一個(gè)生命體，那么基于概念和原則的很多討論，有時(shí)得出的結(jié)論就既淺薄又蒼白。在商業(yè)的叢林中，無論是喬木還是藤葛，都一定有一個(gè)生命它自己的理由，因?yàn)閷?duì)于水土和陽光不遺余力地獲取，才造就了它們的千姿百態(tài)。

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　　6月8日 22：00

　　6月14日 12：30

　　6月15日 15：30