汶川大地震發(fā)生后的第8天，國務(wù)院新聞辦官員首次表示：網(wǎng)絡(luò)媒體正在成為中國社會的主流媒體。

　　5月12日14：50，地震后的第22分鐘，新浪正式發(fā)布了地震新聞。一小時(shí)之內(nèi)，匯集各方信息的地震專題上線，新浪成為國內(nèi)媒體最早發(fā)布地震專題的網(wǎng)站。三小時(shí)后，新浪新聞中心點(diǎn)擊量超過一億，這里一度成為國人了解災(zāi)情的最主要渠道。5月19號全國哀悼日，新浪網(wǎng)發(fā)起倡議，用佩帶綠絲帶的方式寄托哀思，短短幾天，響應(yīng)倡議的網(wǎng)民數(shù)高達(dá)4500萬。

　　《中國經(jīng)營者》采訪曹國偉時(shí)，他和我們一樣對此感到驚訝：一個(gè)象征物能夠在特殊的歷史時(shí)刻脫穎而出，也許并不奇怪，但問題的關(guān)鍵是，為什么是新浪？

　　復(fù)旦新聞科班出身的文藝青年，美國名牌大學(xué)的財(cái)務(wù)學(xué)碩士，中國網(wǎng)絡(luò)媒體的元老級人物，曹國偉走的是最時(shí)髦的跨界路線。2006年接替汪延擔(dān)任新浪CEO后，沉默而強(qiáng)勢的曹國偉開始大刀闊斧的戰(zhàn)略收縮，將新浪的發(fā)展方向聚焦于媒體和廣告。從曹國偉的履歷上，我們也許可以這樣解釋：對于一個(gè)學(xué)新聞的人來說，這是發(fā)揮其所長；而媒體廣告是一種穩(wěn)定且可持續(xù)增長的收入來源，所以也很符合一個(gè)財(cái)務(wù)人員的胃口。

　　由此，新浪迅速成為新媒體的領(lǐng)頭羊。新浪，也正式進(jìn)入“曹國偉時(shí)代”。

　　搜索、游戲、電子商務(wù)、即時(shí)通訊……互聯(lián)網(wǎng)市場中誘惑重重，IT同行們正在不斷開疆拓土，新浪為什么能心無旁騖地專注于媒體，堅(jiān)持在網(wǎng)絡(luò)廣告上精耕細(xì)作？要想持續(xù)拓展廣告這個(gè)穩(wěn)定的地盤，就意味著要和原來的占有者進(jìn)行一場血腥的搏殺，新浪又如何面對與傳統(tǒng)媒體的搏弈？

　　在采訪中，我發(fā)現(xiàn)曹國偉對任何話題都不太愿意做結(jié)論式的回答，總要推敲再三。這或許是他個(gè)性中的內(nèi)斂因素使然，但更多的可能源于多年的財(cái)務(wù)工作養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)縝密的習(xí)慣。

　　曹國偉在媒體這條路上，是否真的找到了自己？恰是采訪結(jié)束之后的一段閑談，給了我啟示。他說，他每年都要不厭其煩地回答華爾街同樣一個(gè)問題：新浪主要依靠廣告的贏利模式是不是太過單一？他感慨道：其實(shí)對于一個(gè)企業(yè)來說，任何局外人的評價(jià)，往往都是霧里看花、隔靴搔癢。這時(shí)我突然找到了理解新浪、理解曹國偉的一個(gè)新角度，通常人們都會說當(dāng)局者迷，但是有的時(shí)候，何嘗不是當(dāng)事者才清呢？如果我們把一個(gè)企業(yè)看成一個(gè)生命體，那么基于概念和原則的很多討論，有時(shí)得出的結(jié)論就既淺薄又蒼白。在商業(yè)的叢林中，無論是喬木還是藤葛，都一定有一個(gè)生命它自己的理由，因?yàn)閷τ谒�土和陽光不遺余力地獲取，才造就了它們的千姿百態(tài)。

　　《中國經(jīng)營者》：在過去的兩年里，曾經(jīng)有人把這個(gè)時(shí)代的新浪稱之為曹國偉時(shí)代，而且認(rèn)為這個(gè)時(shí)代的新浪進(jìn)行了大規(guī)模的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，您認(rèn)可這種說法嗎?

　　【曹國偉】：我不是特別認(rèn)可。從某種意義上說，我們并沒有過于改變我們的戰(zhàn)略，只不過我想在過去兩年里面，我們核心的業(yè)務(wù)，也就是門戶網(wǎng)站，跟網(wǎng)絡(luò)媒體和廣告這一塊業(yè)務(wù)上，變得更加的專注了而已。

　　《中國經(jīng)營者》：新浪過去的發(fā)展歷史上，曾經(jīng)有多次整合并購的機(jī)會，比如說并購騰訊，并購盛大，甚至并購一些很著名的軟件公司，那么現(xiàn)在回頭去看，您覺得還是這樣的機(jī)會嗎？