袁建國，河南通美汽車銷售服務有限公司副總經理

　　2002年，攜10年國企履歷涉入汽車行業；

　　2002年至2006年9月，任河南豫海汽車銷售服務有限公司綜合管理部長；

　　2006年10月至今任河南通美汽車銷售服務有限公司副總經理，掌管公司售后服務，品牌推廣等整體運營的核心部門工作。

　　袁氏語錄：

　　●通美奇瑞的目標是做長跑型選手，我們從不盲目追求銷量的絕對數值。

　　●“價格”是個雙刃劍，用得好才不會傷害到品牌。

　　●把100個簡單的事情都做好，就是不簡單。

　　●產品本身性能的好壞，在很大程度上決定著產品的市場命運。

　　●建立以市場為導向的快速反應機制，根據市場變化和客戶需求作階段性調整，這是行之有效的營銷戰術。

　　□經濟視點報見習記者 陳思雪

　　已經過了下班時間。袁建國還在忙。

　　據了解，他的辦公室是流動的，從售后服務部搬到了客戶服務部，又搬到了行政部，現在搬到了品牌推廣部。

　　桌上凌亂地散擱著一些文件。

　　不過四十歲光景，五官精致，散發著成熟男人的魅力。

　　“稍等。不好意思，我很快就忙完。”正在修改廣告方案的他說。

　　此時，現任河南通美汽車銷售服務有限公司副總經理的袁建國，很忙很認真。

　　“新兵”“老將”

　　袁建國來河南通美不過兩年時間。

　　他的工作履歷很簡單。10年國企“練攤”，6年車界闖蕩，即為全部。16年，如一條線段的平直，在完成時空轉換的同時，亦見證他的職業變遷。

　　在車界“混跡”的6年，不長，也不短。此間，袁建國“新兵”與“老將”的江湖稱謂在媒體和同行口中并不那么“涇渭分明”，但有一點是極其明朗的，他這個通美奇瑞的“多面手”帶給行業的“側目”與震撼。

　　震撼，是對他帶領團隊推動通美奇瑞的銷售增速而言。

　　在偌大的河南區域市場，通美奇瑞占有的份額，令同行嘖嘖。

　　“今年第一季度的銷量相比去年同期增長36%，單月最高增長比達45%。對通美這樣一個組建才1年多的公司來說，這個業績水平在全國名列前茅。”袁建國說。

　　“我們的年度銷售任務是全省1400臺。總體看，第一季度銷量與計劃同步。其中3月份略低于計劃。我們還需要努力。爭取每個月都超額完成。”袁建國很謙遜。

　　藍海突圍

　　如何從競爭激烈的紅海中，殺出一條血路突圍出去找到“豁然開朗”的“藍海”。