很快，他將擁有第四家上市公司：會(huì)稽山酒。

　　從輕紡城到精工科技、長(zhǎng)江精工，

　　“無(wú)意”中，“精功系”正在形成。

　　他說(shuō)，還有更多的項(xiàng)目“完全可以在創(chuàng)業(yè)板上市”。

　　恐怕連他自己也不會(huì)想到，當(dāng)年，一位小小的木匠，

　　今天居然會(huì)成為“精功系”的掌門(mén)人。

　　他的奮斗史，正是一部改革開(kāi)放30年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)史。

　　⊙本報(bào)記者 朱國(guó)棟 趙旭

　　1968年，浙江紹興楊汛橋鎮(zhèn)的一位14歲少年，在紹興的一家經(jīng)編廠得到了人生第一份工作——木工。誰(shuí)也沒(méi)有想到，這位當(dāng)時(shí)還未成年、個(gè)子不高的小木工，后來(lái)把這家作坊式的小經(jīng)編廠發(fā)展成為擁有100多億資產(chǎn)，旗下有3家上市公司的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，這位少年就是精功集團(tuán)董事局主席金良順。

　　盡管創(chuàng)業(yè)初期的金良順從事的工種“技術(shù)含量不高”，受教育程度一般，但讓他安身立命乃至發(fā)家致富的卻一直是創(chuàng)新。1983年，金良順率領(lǐng)一批技術(shù)精英，試制成功性能領(lǐng)先的ZJ4-1經(jīng)編機(jī)，他第一次嘗到了科技創(chuàng)新的甜頭，這也為精功集團(tuán)的發(fā)展思路埋下了伏筆：盡管精功集團(tuán)是民營(yíng)企業(yè)，科技方面的先天條件并不優(yōu)越，但它涉及的多數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，都會(huì)掌握一批核心技術(shù)，并具有較廣的市場(chǎng)前景。

　　除了科技領(lǐng)域外，金良順在資本市場(chǎng)也是頻頻出手，目前精功集團(tuán)已擁有3家上市公司，這在國(guó)內(nèi)民企中較為少見(jiàn)，會(huì)稽山酒如能成功上市，將成為精功集團(tuán)的第4家上市公司。

　　從金良順的發(fā)展軌跡，我們看到的不僅是一位民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)和發(fā)展軌跡，還看到了一個(gè)時(shí)代的背影。

　　從木匠到企業(yè)家

　　和許多楊汛橋人一樣，20世紀(jì)70年代中期的那次武漢之行，改變了金良順的人生軌跡。當(dāng)年，一批楊汛橋的木工和泥瓦匠到武漢搞建筑，他們多是第一次乘火車，經(jīng)過(guò)上海，到武漢闖世界、做工程。等他們回鄉(xiāng)時(shí)，已是20世紀(jì)70年代末，改革開(kāi)放剛剛邁出第一步。這些楊汛橋人后來(lái)許多都創(chuàng)辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不少還成為上市公司老總，金良順就是其中之一。

　　精功集團(tuán)的前身，是紹興經(jīng)編機(jī)械總廠。1968年建廠時(shí)，企業(yè)只是個(gè)作坊；回鄉(xiāng)后的金良順，成為這個(gè)作坊的負(fù)責(zé)人，他干的第一件大事就是技術(shù)革新。1983年，在缺乏設(shè)備和資金的情況下，金良順率領(lǐng)一批技術(shù)精英，克服種種因難，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗，終于試制成技術(shù)含量和性能領(lǐng)先的ZJ4-1經(jīng)編機(jī)。這種新型經(jīng)編機(jī)，當(dāng)時(shí)獲得了紹興市優(yōu)秀科技成果二等獎(jiǎng)、浙江省優(yōu)秀科技成果四等獎(jiǎng)。從此，紹興許多企業(yè)家乃至政府領(lǐng)導(dǎo)，都對(duì)這位學(xué)歷不高的年輕人刮目相看，金良順從此走上了科技型企業(yè)家的道路。

　　1984年，金良順出任紹興經(jīng)編機(jī)械總廠廠長(zhǎng)，適逢改革開(kāi)放加速推進(jìn)黃金時(shí)期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展如火如荼，他上任后做的第一件事就是成立了紹興縣第一家廠辦科研所。1985年，國(guó)家科委開(kāi)始實(shí)行“星火計(jì)劃”，嗅覺(jué)靈敏的金良順看到了“星火計(jì)劃”背后蘊(yùn)藏的經(jīng)濟(jì)潛力，竭力爭(zhēng)取“星火”項(xiàng)目。此后4年里，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)承接了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)“星火計(jì)劃”和國(guó)家級(jí)“火炬計(jì)劃”項(xiàng)目，使企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。紹興鄉(xiāng)下的一家小小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開(kāi)始讓大城市的國(guó)有龍頭企業(yè)刮目相看。

　　和許多紹興企業(yè)家專注于主業(yè)不同的是，精功集團(tuán)發(fā)展前期，就開(kāi)始選擇多元化發(fā)展的道路，只要有好項(xiàng)目，有把握的就上。1992年的復(fù)合板項(xiàng)目就是其中的經(jīng)典案例。金良順了解到市場(chǎng)上有一種建筑產(chǎn)品叫新型建材輕質(zhì)隔熱夾芯板，這個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新穎，安裝快捷，應(yīng)用廣泛，具有良好的隔熱、隔音、防潮等性能，在建筑行業(yè)打拼多年的金良順馬上意識(shí)到這是個(gè)機(jī)會(huì)，1993年，他投資150萬(wàn)元建設(shè)輕質(zhì)建材廠，當(dāng)年年底建成投產(chǎn)，投入運(yùn)營(yíng)后，8個(gè)月后即收回投資，創(chuàng)造了高回報(bào)的奇跡。

　　盡管金良順的企業(yè)發(fā)展迅速，但作為一家戴著紅帽子的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，產(chǎn)權(quán)和體制問(wèn)題仍困擾著它的發(fā)展。20世紀(jì)90年代，紹興縣的兩次鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的試點(diǎn)都在楊汛橋。1993年，精功集團(tuán)開(kāi)始了一場(chǎng)目標(biāo)為股份合作制的改制，當(dāng)時(shí)改制的辦法是：集體企業(yè)評(píng)估資產(chǎn)后，切出其中的20～40%，量化到個(gè)人，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)高層、中層、一般員工各占1/3，以現(xiàn)金購(gòu)買股份，并按1∶1的現(xiàn)金進(jìn)行配股，但個(gè)人只是享有股份分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)。金良順坦言，這次改制極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和職工的積極性，特別是經(jīng)營(yíng)層，他們的收入終于和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完全掛起鉤來(lái)。

　　但是，毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的改革并不徹底，“經(jīng)營(yíng)層對(duì)企業(yè)只有分紅權(quán)，沒(méi)有產(chǎn)權(quán)，那么這部分股份能不能交易，能不能退出，能不能繼承，這些都是問(wèn)題，所以時(shí)間一長(zhǎng)，體制改革的激勵(lì)作用逐漸會(huì)消退，所以我們醞釀了第二場(chǎng)改革。”金良順說(shuō)，正因?yàn)榈谝惠喐闹撇粡氐祝�所以開(kāi)始了第二場(chǎng)改革。

　　1998年，紹興楊汛橋的紅帽企業(yè)經(jīng)營(yíng)者多主張民營(yíng)化改造，思路是主要經(jīng)營(yíng)者持大股，控股企業(yè)。政府退出過(guò)程中，鎮(zhèn)集體所屬的50%股份里的30%以上獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)時(shí)的紹興經(jīng)編總廠的改制思路也是如此。如果說(shuō)有不一樣的地方，那就是金良順的企業(yè)改制比較徹底，集體股權(quán)已基本退出企業(yè)，而且改制后的企業(yè)產(chǎn)權(quán)十分清晰。