本報特約撰稿 張春蔚

　　毫無疑問，著名的地產商潘石屹給欲蓋彌彰的房價“打折”來了次“釜底抽薪”。

　　房價降得徹不徹底，房地產商們的資金鏈緊張到何種程度——都因潘石屹這“百日”之后的緘語而觀望起來。

　　對于隨后一段時間地產業的走勢，潘石屹說：“中國很多房地產公司將在百天之內產生劇變，并進入前所未有的融資艱難期。”

　　觀望三個月，對開發周期長達兩三年的房地產行業確實不算什么。對于希望抄底但又怕接到高位房價的消費者而言，三個月也完全等得起。

　　等不起的是那些上市公司。三個月后，這就該關系到半年報了，那些以季度為考核依托的職業經理人們該繃不住了。

　　而那些資金鏈已經緊張到饑渴程度的開發商，再熬上三個月——可能迎來的就是壓死駱駝的最后一根稻草。

　　事態就這樣叵測：就在一百日之前，潘石屹還對王石所言的“行業拐點”大加否定。從不承認行業拐點，到對行業下一個百日后的大洗牌，潘石屹的觀點非常鮮明：“未來百天是很多房地產公司發現劇變的百天，大部分房地產公司的財務狀況不容樂觀。”

　　當然，當證監會宣布地產企業IPO募資不得買地之后，到處“拿雞蛋換糧票”的潘石屹不再擔心近期內的土地儲備了。他甚至可幸災樂禍——拿著150億元的現金，什么糧票換不到？

　　萬鐘于我何加焉？好比一個空倉的股民看著被深度套牢的股民，只覺得股價還跌得不徹底，血放得還不夠多，距離入市抄底接盤還有些差距一樣……

　　這樣的一幕亦似曾相識。

　　就在10年前的中國彩電業，同樣有場“百日”大觀望。

　　1998年初，長虹倪潤峰選擇對21寸-29寸彩管進行全線壟斷購買。那確實是場驚心動魄的大手筆，直接導致整個行業彩管嚴重缺貨，連修補后的等外品都被拿來“救場”。當年12月，痛不欲生的廠商們聯合起來杯葛長虹，他們找政府要求重新開放進口彩管的市場調劑。

　　同時期，一條新聞不脛而走——“中國彩電價格降不降，100天后見分曉”。在彩電價格百日之后降不降價的旗幟下，一場彩管進不進口的非市場手段博弈暗流涌動。

　　擁有當時中國三分之一彩電產能的長虹電器，上演了一場反抄產業鏈上游的大賭——讓彩管從供過于求走到了供不應求。時間僅僅幾個月，在一個并不完全市場化的環境中，長虹的壟斷背負了惡名——已經被主管部門提前關上的彩管進口大門再次被“開閘”放水。

　　無米下炊的彩電廠家又一次回過神來。樂極生悲的彩管廠家們在一年內經歷了大悲到大喜再大悲的生死輪回。

　　而一些問題彩管，直接導致1998年、1999產的國產彩電返修率高企。至于壟斷大批彩管的長虹電器，漫長的消化彩管、大量的彩電庫存，終于成為這個行業大鱷長達數載的沉重包袱。

　　那場百日觀望，以市場價格為導向的行業陽謀，成功地上演了一幕更為血腥的價格血崩。而降價——這個在1996年開始成為中國彩電廠家打擊洋品牌的最有力武器，終于成為此后10年來中國彩電廠家保住市場的宿命選擇。

　　十年之后，地產界的浮躁一如當年的彩電行業。

　　以地產業的龍頭萬科為例，先是王石表態“行業的拐點”來臨，然后以身做表“40歲以后再買房”——可萬科全線樓盤降價銷售的消息不絕于耳。觀望還是搶購，萬科先下手為強的降價手段，為其贏得了民心，又贏得了資金的回流。

　　至于買不買房，你就自己看著辦吧！

　　某種程度上，萬科的做法和12年前長虹在3月26日發起的那場價格風暴異曲同工。唯一不同的是，長虹倪氏以15%的降幅不戰而屈人之兵。當前的房價下降卻不過還是些毛毛雨。

　　也許，潘石屹的“百日”之說能把這場降價的遮羞布一竿子捅破。

　　很多地產從業者說，做過地產業后就沒興趣做其他行業，因為沒有哪個行業有這樣的暴利。一個順馳從跑馬圈地的戰車上滑下了，一個個的中介從四面開花的門店連鎖中倒閉了，房地產企業的肥皂泡到底能吹多大吹多久？也許真的很快。

　　巴菲特說：只有當潮水退去，才知道誰沒穿泳褲。要想知道誰沒穿泳褲，其實并不需要等到潮水退去，因為裸泳的人實在很多。

　　潘石屹不過是指出皇帝新衣的小孩，他同時也等待著下一場洗牌角逐。

　　一波大潮過后，灘涂上留下的遠不止是些小貝殼蝦蟹，還會有些擱淺的大魚。

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