國際著名私募股權基金管理公司黑石在短短的三周內，在美國上市之前的關鍵時刻，獲得了中投公司30億美元的投資，被稱為中國外匯投資史上一個歷史性的事件。而集最早得知消息者、穿針引線者、親赴北京談判者三項重任于一身的，正是梁錦松。2007年1月，梁錦松加盟黑石成為其大中華區總裁。

　　梁錦松的家境清貧，后以高考狀元的身份考上香港最高學府香港大學。在火紅的上世紀70年代，他前往革命圣地井岡山考察，直言自己“熟讀《毛澤東選集》”。

　　不過，在此之余，梁錦松還是個務實主義者。大學畢業后，他選擇到美資機構工作，借這些機會學習和累積經驗，成為香港第一代精于外匯買賣的高手，他膽大心細，判斷準確，使他在外匯買賣上無往不利，成為罕見的“常勝將軍”，也成為花旗銀行的重點培養對象。

　　1996年，已經成績斐然的梁錦松受花旗銀行邀請，前往紐約出任花旗銀行總行副主席，但條件是要他移民美國，梁錦松斷然拒絕。當時他的年薪已逾2300萬港幣，是名副其實的打工皇帝。

　　梁錦松離開花旗銀行引爆了一場人才爭奪戰，最終他選擇了美國大通銀行，擔任大中華及菲律賓區董事經理，后又晉升為摩根大通銀行亞太區主席。

　　2002年6月，梁錦松棄商從政，出任香港特區政府財政司司長，每年的薪酬亦由2000多萬港元縮減至240多萬港元，減少了近九成。梁錦松對此有自己的一套看法：“大家都知道政府高層同商界高層的薪酬相差甚遠，但一個人用錢有限。我相信一句話，賺的錢不是你的，用的錢才是你的，一個人用錢不需要太多。”

　　梁錦松是時任香港特首董建華的手下“愛將”，他加入港府時，被看作是董建華自組班底的重要助手。由于作風平易近人，沒有官氣，梁錦松新上任時受到市民歡迎，香港記者叫他“阿松”，香港市民見到他時也直呼“阿松”。

　　在商、政兩棲走入人生輝煌的梁錦松，與跳水皇后伏明霞忘年之戀并共結連理，再次使其成為新聞人物，充斥于各類媒體的各種版面上，他以不同的角色演繹著精彩人生。

　　但“福兮禍所伏”，梁錦松喜歡用另一句話表達：“有多久風流，有多久折墮”。最為“致命”的“買車事件”將梁錦松推上了風口浪尖，犯下政治生涯中最嚴重的錯誤，事件觸發特區政府實行問責制后的最大管治危機，最后，梁錦松黯然出局。

　　離任港府財政司司長的梁錦松沉寂了四年之久，加入黑石使他再次成為中外資本市場溝通領域的要人。從政期間所積累的人脈，以及在退出政壇后的謹慎心態，使梁錦松寶刀鋒利更勝當年。梁錦松表示之所以加盟黑石，是看中其在“全球私人股權投資業的領先地位和金融實力”。

　　在談到自己成功的秘訣時，梁錦松道出了六個字：“懂得輸，才會贏”。這也是他的座右銘，憑著這股精神，梁錦松在銀行界縱橫多年，成為香港銀行界最成功的華人管理者。

　　梁伯韜 從“紅籌教父” 到私募軍師

　　梁伯韜至今縱橫投行業二十余年，職業生涯幾經起伏，在亞洲投行業絕對稱得上是位頗具傳奇色彩的人物。他的職場生涯也是一部典型的勵志類教科書,告訴你一個土生土長的香港“屋村仔”是如何成長為“紅籌教父”的。從一飛沖天的百富勤、到2006年收購電盈股權、2007年8月正式加入全球五大私募基金之一的CVC, 梁伯韜的一舉一動始終備受關注。

　　當國際頂級私募基金進入中國的同時，亦在搜尋金融圈的重量級人物，而香港金融圈里的“長袖善舞”者，梁伯韜居其一。

　　梁伯韜在金融界“呼風喚雨”二十余年。1987年，梁伯韜作出了職業生涯中重要的一個決定，離開花旗自立門戶成立百富勤投資集團。作為一個投資家，梁伯韜獨具慧眼，當鄧小平1992年南巡之后，他看準上海發展神速，急需資金，在他的率領下，百富勤幫助上海石化、上海實業等一系列大陸企業先后在香港上市融資，在亞洲地區掀起一股勢不可擋的“紅籌熱”。梁伯滔聲名鵲起，百富勤也一飛沖天，成為了亞太地區日本以外最大的投資銀行。

　　在1993年至1994年初和1996年初至1997年10月的前后兩次紅籌熱潮中，百富勤分別推出的“買殼概念”、“分拆概念”、“中國概念”和“注資概念”、“省市窗口概念”等包裝方式，每次都掀起一陣市場的狂潮，大批紅籌國企成功登陸香港股市。其中最為出名的當屬北京控股招股上市，在他的運作下，北京控股獲得了1200倍的超額認購，把百富勤送上事業的巔峰，梁伯韜也由此被稱為“紅籌教父”。

　　然而世事難料，正在百富勤如日中天的時候，東南亞金融危機，其遭受重創, 虧損10億美元。梁伯韜與時任董事局主席的Philip L.Tose 全力搶救未果。1998年1月，投資失誤使得百富勤宣布清盤。這是梁伯韜事業遭受的最大挫折。

　　2001年，梁伯韜離開百富勤，轉投花旗集團麾下的所羅門美邦，出任亞洲區主席。

　　與梁錦松的官方背景不同，梁伯韜一直備受李嘉誠青睞，與之關系密切，過去“長和系”的多個分拆和融資大計，都是出自他的手筆。李嘉誠曾公開說：“無論他(梁伯韜)到哪里，我都會支持。”可見二人的友好關系。

　　2006年2月底，梁伯韜離開花旗集團，但仍任兼職顧問，與各大投行關系密切。梁伯韜離開花旗集團曾被《商業周刊》評論為代表了“亞洲投資銀行家正在廣泛地轉向私人資本領域”的趨勢。

　　2006年7月，他一舉用91.6億港元打破電訊盈科收購案的“僵局”，收下李澤楷手中的電訊盈科股份，從而持有22.66%的電盈股份，成為第一大股東，在資本和產業界均大出風頭。2007年8月，梁伯韜正式加入全球五大私募基金之一的CVC。

　　“梁伯韜可能是投資銀行業最善于處理結構性交易的人，”巴黎百富勤證券公司亞洲投資負責人Gilbert Wong說：“在私人資本運營領域，他的能力能得到很好的發揮。”

　　方風雷 高位蓄水

　　方風雷是最早躋身國內投資銀行業的風云人物之一，2007年方風雷統領中新和厚樸內外兩支基金，被形容為“從投行到PE的華麗轉身”。

　　說起方風雷，不得不說中金公司。國內的私人股權投資可能最早始于12年前中金公司的直接投資部，創建人之一的方風雷主持中金公司的投資銀行和投資業務，并擔綱首任投資委員會主席，此番征戰可謂老兵新傳。

　　看方風雷的戰績，讀來有一氣呵成的緊湊感。從中金公司、中銀國際、工商東亞到高盛高華，方風雷在中國的資本市場可謂翻云覆雨、戰果輝煌。

　　1997年10月，由中金公司與高盛擔任聯席全球協調人，經過短短5個月的準備，包含廣東、浙江兩省移 動通信業務的中國移 動(香港)在香港、紐約上市，融資42億美元，創造了當時亞洲(不含日本)有史以來最大的IPO。中金公司一戰成名，方風雷也由此被《金融亞洲》評為“對中國資本市場最有影響的十人之一”。

　　方風雷并非金融科班出身，不諳熟英文，既無商業銀行經歷，又無西方教育學位，卻能在復雜的投資銀行業務市場中獨辟蹊徑，屢創驚人佳績。

　　執掌中銀國際期間，中銀擔任盈科數碼動力收購香港電訊的財務顧問及協調融資行為，亦策劃鳳凰衛視及中海油上市，為中銀國際成為國際級投資銀行奠定了根基。

　　在中國的金融界里，方風雷一直以擁有豐富的政府關系而知名。一位過去和方風雷在中金公司共事過的人士說：“誰需要政府的公章，誰就會去找方風雷。”

　　為了建立一家合資的高盛高華，高盛答應向一個中國人提供1億美元的借款，讓他成立合資案中的另一方，即高華證券，而此人正是方風雷。這是一項非凡的交易，這項交易成就了高盛在中國的一次巨大勝利，使高盛用建立合資公司的方式進入了快速發展的中國金融服務市場。以個人名義向外國金融機構借款，方風雷開創了新中國成立后利用外資領域的新案例。

　　中銀國際的首席經濟學家、方風雷過去的同事曹遠征說：“他是一個非常重要的交易撮合人。和美國不同，在中國你必須了解改革政策和國有企業。你需要一個特殊的人物，而那正是方風雷。”

　　方風雷征戰十余年，一舉成功，外人將他視為傳奇式的投資銀行家，他自己則用了高深莫測的“高位蓄水”四字來形容其成功秘訣。

　　厚樸基金資金規模為20億美元，可以算得上目前中國的頭號基金了，主要LP有新加坡淡馬錫和高盛，由方風雷團隊全權管理。

　　目前中國真正市場化操作、從事中后期成長階段企業投資的主力仍是那些國際私人股權投資巨頭。他們往往募資、退出兩頭在外，即使投資管理人越來越本土化，但中國投資團隊仍很難取得投資決策權及資源調配權。而基于本土的中國基金有望解決這一問題，這也正是厚樸基金未來的優勢所在。

　　此次，方風雷從投行躋身私募股權基金，是否能延續往日的輝煌、書寫中國私募股權新篇章，值得期待。

　　唐葵 自立門戶待高飛

　　唐葵離開淡馬錫之舉被業內認為是一個趨勢的例證。火熱的市場使境內、境外的資本躁動，同時也為有經驗的投資人提供了一個更寬闊的展示舞臺，自立門戶漸成趨勢。

　　“遇到合適的機會，大家都會想自己做主。”軟銀賽富合伙人閻焱創下先例。

　　內部人士透露，唐葵離開淡馬錫是“希望更專注一點，將全部精力放在中國”。而唐葵則希望“管理一支中國人自己的私募股權基金”，計劃募集的7.5億美元，目前已近尾聲。

　　從長遠的發展來說，PE會成為私募基金的主流。唐葵說：“私募基金第一要有好的機制，第二要有好的投資人，兩者缺一不可。”

　　唐葵于1994年加入高盛，之前在哥倫比亞大學攻讀工商管理專業。在高盛工作11年之后就去了淡馬錫，做中國公司投行業務。唐葵對淡馬錫的工作進行總結時說：“過去幾年我們主要是做了兩件事：第一就是在宏觀基金方面，對國內的基金充滿信心，所以當國內經濟體制改革的時候有幸參加中國建設銀行和中國銀行的投資；第二就是在國內發展過程中發現民營經濟逐漸成為經濟發展重要的驅動市場，不斷發展壯大，而且隨著自身的發展，形成行業地位，我們在這個行業當中尋找機會，尋找項目進行投資，使得他們逐漸成為中國的領導企業。”

　　唐葵在2005年加盟淡馬錫后，在零售業、消費品、金融服務業、房地產以及新能源等領域擁有豐富的投資經驗和業界資源。預計新的投資基金推出后，其投資策略將會保持以往的投資風格。

　　唐葵也表示“新的基金將延續在淡馬錫時所貫穿的投資主題”。在《淡馬錫2007年度回顧》報告中提到，2006年淡馬錫的投資多數集中于民用住宅開發、消費品、能源與資源行業的股權投資，以及在中國銀行首次公開發行時的投資。

　　對于未來的投資計劃，唐葵表示，首先考慮的重點是國家重點發展的行業，“其中消費是一大頭，未來也許還有一些其他被扶持行業，這要根據政策導向，尋找一些投資的機會；其次是根據企業本身的領導和機制、管理層團隊，通過企業的規模篩選一些機會。”唐葵還表示，“一個重要的投資考慮在于把握政策方向，在政策方向下會有很多空間，像可再生能源等將是我們投資的重點之一。”

　　唐葵認為，雖然并購在今后二十年是行業整合的重大趨勢，國內的企業能通過兼并整合形成一些比較大的集團軍，具備比較強的競爭力，但是，外資私募股權基金并購國內企業成功率不太高，不是他投資的主題。

　　對于未來的發展，唐葵說：“機會是有的，但是必須要有超前的眼光。”

　　郭德宏 任重而道遠

　　在2007年接近尾聲之際，郭德宏成為貝爾斯登與鵬潤投資組建的私募股權基金負責人。他定義自己為“受雙方委托的基金管理人”。

　　在基金的投資方向上，鵬潤投資集團董事長黃光裕有明確的指示：“這個基金不會投電器零售業，而是投除家電零售業之外的零售業。”貝爾斯登副董事長唐偉也表示，這個合資PE基金對百貨商場、服裝、超市等行業都有興趣。貝爾斯登商人銀行在美國的投資案，基本集中在服飾品牌上。

　　郭德宏補充說：“在國內，我們對消費類的商品品牌以及零售、消費的服務模式都感興趣。”

　　從2007年3月至12月，黃光裕和貝爾斯登用了9個月的時間選定了郭德宏。對郭個人而言，之前他投資的“運動100”這個連鎖體育用品品牌是其代表性案例。在蘭馨亞洲之前，郭德宏曾是瑞銀資本大中華區的負責人，負責增長型資本投資業務，他也曾供職于凱雷投資集團和所羅門兄弟公司。

　　黃光裕高度評價郭德宏說：“郭德宏擁有豐富的行業知識、跨文化背景和私募股權投資經驗，他將協助戰略聯盟更好地實施中國的投資機會。”

　　貝爾斯登商人銀行首席執行官約翰·霍華德(John Howard)也表示：“郭德宏對于戰略聯盟擁有和我們一樣的愿景，他為我們的團隊帶來了豐富的經驗。”

　　在加入貝爾斯登之前，郭德宏是蘭馨亞洲基金的董事總經理和核心高管，在業內，蘭馨亞洲有“保守”的名聲。而基金背后的兩個LP，卻是激進派。黃光裕的攻城掠地驚心動魄，另類券商貝爾斯登的公司文化也是爭勇斗狠、敢打敢拼。三者如何結合？

　　郭德宏認為，他和黃光裕及貝爾斯登的投資理念趨于一致，是最終大家能走到一起的主要原因。另外，“我們是非常獨立的資金，在投資策略、項目選擇上是非常獨立的，并不是為雙方服務，我們的工作是為資金找到好的、適合的投資項目、投資渠道，建立投資品牌。”郭德宏如此表示。

　　除理念趨同之外，郭德宏還有一個解釋：“我認為，鵬潤、貝爾斯登合作PE基金，是一個更大的平臺。”在他看來，中國市面上活躍的私募股權基金，盡管大都把“零售、消費”納入到其投資戰略中，但“視野比較分散，總要尋求在能源、煤電、科技、環保領域都不錯的機會”，因此可以說在國內，“我們這一支基金與眾不同，在消費及零售業投資有明顯競爭力。”

　　目標確定后，郭德宏目前面臨的最大問題是建立一支有經驗的管理團隊。郭德宏說：“除了組建一支專業人員構成的私募資本投資團隊，我們還會整合一些高級顧問和后臺人員。”雖然目標清晰，但前路畢竟漫漫，郭德宏任重而道遠，擔子不輕。

　　周志雄 戰略為先

　　周志雄是中國最活躍的風險投資人之一，業內對他的稱贊之詞不絕于耳。

　　周志雄在2001年加入軟銀賽富。2005年之后，周志雄以每年主持投資五個新項目，年投資額近億美元的速度為軟銀賽富沖鋒陷陣。

　　周志雄用業績證明自己是風險投資業內的高手之一，他眼光獨到，善于發掘成為熱門之前的冷門，對投資的節奏以及對技術的趨勢及動態把握得很準。他主持投資的項目有盛大、橡果國際、ATA、歡樂傳媒、杰德芯片、士康射頻、萊斯康芯片、愛迪友聯和環球雅思等。

　　有“創投教父”之稱的約翰·多爾說：“我們很早就開始關注中國市場，但還是用了兩年的時間‘尋覓’理想的中國團隊，”他點出了重點，“我們必須考慮誰來領導中國的基金，現在我們找到了，這才是最重要的。”有了周志雄的加盟，使得約翰·多爾認為“KPCB現在是進入中國的最好時機”。

　　“兩年以后，大家都開始制定不同的戰略，逐漸形成自己的風格和戰略。KPCB很重要的一個想法是如何與眾不同，我們如何比別人更有競爭力。我們希望建立的一個平臺是20年、30年、甚至是100年以后的平臺。”這是周志雄到KPCB的一種轉變。

　　郭明鑒 逆向思維新商機

　　黑石、KKR、橡樹、貝恩等國際主流PE齊聚中國，可見PE在中國較量不可避免。黑石集團繼梁錦松加入后，又從漢鼎亞太挖來素有“并購金童”美譽的郭明鑒。

　　漢鼎亞太2006年曾以4500萬美元收購中國玉柴43.3%的股份，在不到半年的時間內就獲得相關政府部門的批準，而此次收購的操盤手正是郭明鑒。

　　此次黑石選中郭明鑒，和其熟悉中國市場的背景不無關系。他曾說：“沒有專業，你的人際關系都是空的。但是即使有專業，有一條也是最難的，就是信任，這是人際關系的基石。”

　　加入黑石之前，郭明鑒和所在的漢鼎亞太正在試驗新的賺錢游戲，將PE通行的投資邏輯——投資、上市至完美退場這條價值鏈打破，取而代之的是另一種逆向思維，將上市公司退市后私有化，孵化成長，再并購或再上市，從中發現并締造新的價值鏈。郭明鑒堅信這是一條新的生財之道，他說：“偌大一個中國A股市場一定能找到價值被低估的上市公司，而這種商機對我們而言頗具吸引力；如果條件成熟，必然會投資A股上市公司并進行私有化。”

　　在亞洲市場上，因為法規或是市場化程度不夠等一些因素，使得這種模式顯得較為新鮮，但在國際上，黑石收購希爾頓集團就是一個范例。黑石與郭明鑒結合后，是否能在中國繼續演義黑石在美國的風采，值得關注。

　　陳鎮洪 靠團隊雙贏

　　2005年當許多VC佬將都進行獨立運動時，時任集富亞洲董事總經理及北亞主管的陳鎮洪曾經帶領團隊成功應對了人才流失的窘境。而如今，他卻扛起了獨立的大旗，與著名亞洲股票投資家及Penta基金創始人John Zwaanstra一起合作創建了天泉投資(Spring Capital Asia, Ltd.)。

　　評價陳鎮洪是集富亞洲中國市場的開拓者恐不為過，因為集富亞洲對中國大陸企業的所有成功投資戰績都是從2001年陳鎮洪加盟后開始的。他秉持著日本集富一貫的穩健作風，成功發掘并扶持了許多優秀的中國企業，包括BENQ、寶姿時裝、3721、國人通訊、加拿大太陽能、上海光僑、博動科技、乙太光電、艾科微電子、兆日科技等企業。

　　陳鎮洪視投資如藝術，其目標要達到雙贏；投資的企業成功上市，創投公司亦有驕人業績吸引新的資金。而要達到雙贏，他極為看重的則是團隊的作用。他說，在選擇項目時，會考慮企業在核心技術掌握和開發上是否有市場優勢、是否擁有一套穩健而不失進取的業務模式，而最重要的是管理團隊是否稱職。而對于他的創投團隊，他認為，要將團隊整合成一個家庭，他強調說：“我的工作就是要建立一個懂得分享，積極參與以及互相信任的團隊。”

　　林明安 一錘定音

　　“這是一項重大的任命，相信林明安能為我們成功開拓中國市場。”英聯的資深合伙人Paul Fletcher評價林明安時這樣說。顯然，英聯對林明安的到來寄予厚望，“在過去一年，我們在中國投資超過1億美元。希望今后能繼續擴大這個數字，使英聯在中國私募股權領域占有重要位置。”

　　的確，林明安值得寄予厚望。他擁有10年在中國私募股權投資的經驗，此前任新加坡政府投資有限公司(GIC)高級副總裁，參與過中國海洋石油、李寧公司、興業銀行、金山軟件等投資項目。GIC成立于1982年，是新加坡政府參股投資私營經濟部門的主要平臺，目前已投資于全球超過400家共同基金和公司，躋身世界最大型私募基金行列。

　　對于投資機會，林明安表示:“我們一直在尋找那些已經具備潛力即將成為行業領先的優秀公司。”

　　林明安加盟的英聯投資是由一家擁有超過55年投資經驗的英國政府投資機構——英聯邦投資集團(CDC Capital Partners)演變而來的，在中國、馬來西亞、南亞及非洲等地展開投資活動。自2000年在北京成立辦事處至今，英聯已完成了七個投資項目，共計1.09億美元，并幫助其中三家公司在成功上市。

　　在具體操作層面上，林明安并不把控股權以及相關的法律文書看作最重要的投資原則，他說：“你可以加入很多法律保護條款，但歸根結底投資與否要靠我們判斷。”

　　麥世澤 靈活的兩“投”

　　2007年，麥世澤離開華登國際董事總經理的職位，創建了亞盛(亞洲)投資，目前還處于募資階段。

　　華登國際1992年進入中國大陸投資，可謂是中國風險投資“喧鬧”的代表，引領著投資的風向。麥世澤介紹說：“我們十幾年投了大約有30多個項目，投資金額為30億美元。其中有小天鵝、創維、鷹牌陶瓷、科隆電器、新浪、網易、搜狐、盛大、阿里巴巴、百度等。”

　　麥世澤任華登國際董事總經理期間，還出任中華創業投資協會理事和香港創業及私募投資協會執行委員及其中國小組主席。

　　華登國際和邁瑞的故事是個成功案例。華登國際以及后面進來的VC都賺了很多錢，而當年負責投資邁瑞的麥世澤則對未盡完美早一步退出不無遺憾，“當時錯誤地理解了退出的規則。”

　　麥世澤的投資風格比較靈活，他總結說：“我們有兩‘投’：一‘投’是早期的，希望它發展我們跟進。另外一‘投’是比較成熟的中后期項目。”

　　麥世澤對于市場也有自己的擔憂之處，他坦誠地表示：“對于我們這些已經習慣了在海外資本市場上市退出的混血VC來說，A股上市退出的路到底該怎么走，心理還沒什么底。”

　　冷雪松 投資先投人

　　2007年9月，前美國華平投資集團董事總經理冷雪松跳入美國泛大西洋投資集團(GA)任董事總經理。

　　華平在全球投資最多的是醫藥產業，投資最成功的也是醫藥產業。冷雪松從1999年加入華平后，參與過的投資項目包括泰山石化、北京樂普醫療、哈藥集團有限公司、山東中軒股份、匯源果汁等。在1999年加入華平以前，他還曾在摩根士丹利、中國南方證券等機構工作。

　　冷雪松曾經表示，無論投資的是什么項目，都是由人來經營的，最終項目的風險回報也是需要靠企業的團隊來完成。

　　GA自2000年起進入中國，已經在中國投資過聯想集團、中星微電子、無錫藥明康德等多家成功案例，涉及投資金額近5億美元。

　　冷雪松在新的工作崗位上表示說：“GA是一家領先的全球成長基金公司，在亞洲表現卓越。我很高興有機會幫助GA的亞洲業務，作為合作伙伴在資金和管理方面幫助成長型企業。”

　　GA全球首席執行官威廉姆·福特表示，此次委任反映了GA致力擴充其近70名投資專家所組成的全球團隊，注重中國及亞洲經濟的長遠發展。中國的市場機遇非常符合GA全球的投資理念和專注領域。

　　投資風格上，冷雪松被稱為PE新銳。他這樣描繪投資：“做企業，講做人；做投資，講投人。”