郭臺(tái)銘

　　□本報(bào)記者 張楠 北京報(bào)道

　　“阿里山的神木之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，絕不是4000年后才知道的。”霸氣十足的郭臺(tái)銘借PS2、戴爾電腦、英特爾主板和康柏電腦等知名品牌之手，蟬聯(lián)臺(tái)灣股王，并成為臺(tái)灣首富。

　　今年2月5日，50多歲的他卻宣布將從4月1日起退居二線，將一手打造的鴻海精密交由12位總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，他自己將投身預(yù)防醫(yī)學(xué)和環(huán)保事業(yè)。

　　代工之王

　　即使你沒有聽說過鴻海精密集團(tuán)，至少你一定知道IBM、蘋果電腦、PS2、戴爾電腦、英特爾主板和康柏電腦。事實(shí)上，現(xiàn)在全世界每5臺(tái)電腦中就有一臺(tái)裝有鴻海的產(chǎn)品。在過去的10年里，鴻海精密集團(tuán)的收入每年都以50％以上的速度增長(zhǎng)。

　　家境貧寒的郭臺(tái)銘15歲進(jìn)入剛創(chuàng)校的“中國(guó)海專”。求學(xué)期間，為賺學(xué)費(fèi)，他曾到橡膠廠、砂輪廠和制藥廠打工。1973年服完兵役后，郭臺(tái)銘進(jìn)入復(fù)興航運(yùn)上班，并利用晚上時(shí)間補(bǔ)習(xí)英文。一年后拿著母親給他的20萬(wàn)元新臺(tái)幣，一半用來結(jié)婚，一半拿來創(chuàng)業(yè)。

　　1974年，郭臺(tái)銘出資10萬(wàn)元與朋友合資成立“鴻海塑料企業(yè)有限公司”。失敗后他轉(zhuǎn)向生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕，公司規(guī)模不過30萬(wàn)元新臺(tái)幣，只有15名員工。

　　郭臺(tái)銘抓住了上世紀(jì)80年代電腦技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)機(jī)。1977年，郭臺(tái)銘從日本購(gòu)買模具設(shè)備建起模具廠，陸續(xù)建立起來的電鍍部門與沖壓廠使之迅速搭上個(gè)人電腦工業(yè)起飛的航班，進(jìn)入個(gè)人電腦連接器領(lǐng)域。

　　當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘什么都想代工，電腦主機(jī)板、電視游戲機(jī)、連接器等以“量大、低價(jià)”搶奪市場(chǎng)，郭臺(tái)銘的連接器王國(guó)自此開始建立。1982年，他又投資1600萬(wàn)元進(jìn)入計(jì)算機(jī)線纜裝配領(lǐng)域，并在美國(guó)成立分公司，還創(chuàng)立了自有品牌“富士康”。

　　鴻海堅(jiān)持只做零件供應(yīng)商。他敏銳地看到，全球景氣度在調(diào)整，大廠積極轉(zhuǎn)型，把制造端外包給最有效率的電子專業(yè)制造服務(wù)商成為趨勢(shì)。他的目標(biāo)客戶直接鎖定的就是IBM、英特爾、康柏等國(guó)際大公司。郭臺(tái)銘說，鴻海是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”。

　　鴻海的訂單來之不易。為拿到康柏公司的訂單，郭臺(tái)銘只身赴美，每天提著公文包買連接器，后來索性在康柏總部旁投資建了一個(gè)成型機(jī)廠，康柏的新設(shè)計(jì)當(dāng)天就能看到模型，最終獲得了康柏的長(zhǎng)期訂單。

　　80年代末，郭臺(tái)銘在深圳和昆山分別設(shè)立了科技工業(yè)園。如今，“鴻海”在內(nèi)地設(shè)有36家全資子公司，在蘇格蘭、愛爾蘭、捷克、美國(guó)休斯敦、洛杉磯等地設(shè)立了海外制造中心及遍布全球的60余個(gè)國(guó)際分支機(jī)構(gòu)。靠在內(nèi)地的投資，郭臺(tái)銘得以實(shí)施“扎根中國(guó)，放眼全球”的策略，成為全球最大的PC連接器、PC準(zhǔn)系統(tǒng)的制造商。事實(shí)上，富士康深圳龍華基地已經(jīng)成為中國(guó)最大的出口企業(yè)，同時(shí)還是世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。

　　低調(diào)的霸氣

　　事實(shí)上，市值已達(dá)430億美元的鴻海相當(dāng)?shù)驼{(diào)，因?yàn)樗�的主要客戶不希望自己的零件供�?yīng)商風(fēng)頭太勁。而身價(jià)百億美元的郭臺(tái)銘也有不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的“三不”原則，只在每年一次的股東大會(huì)上露面。所以就連公司的總部，郭臺(tái)銘都避開著名的新竹工業(yè)園區(qū)，而選在不為人知的土城工業(yè)區(qū)。

　　賞罰分明是郭臺(tái)銘的風(fēng)格。在選擇未來接班人的時(shí)候，他甚至要求手下的高級(jí)經(jīng)理在各自的子公司分別獨(dú)攬專權(quán)，以證明他們的能力。他說：“在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。”他給人的印象也是霸氣十足，右手腕上戴有的一串念珠，是他從一處成吉思汗廟中得來的。

　　郭臺(tái)銘稱：“我總對(duì)員工們說，集體利益要高于個(gè)人利益。”而公司經(jīng)理也往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺(tái)銘語(yǔ)錄》的小冊(cè)子。2001年，他在深圳的富士康公司成立中國(guó)共產(chǎn)黨支部，成為第一家成立黨支部的臺(tái)資企業(yè)。

　　這樣一個(gè)充滿霸氣的企業(yè)家，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干卻從不吝嗇地巨額獎(jiǎng)勵(lì)。近幾年每到年底鴻海員工聚餐，郭臺(tái)銘提供的獎(jiǎng)品總值都高達(dá)數(shù)億元新臺(tái)幣，頭獎(jiǎng)高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。

　　退而不休

　　郭臺(tái)銘宣布4月1日起他將退居二線，企業(yè)未來由12個(gè)事業(yè)群的12位總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并采聯(lián)邦制的模式逐步交棒，未來再視接班績(jī)效評(píng)估第二段接班。他也強(qiáng)調(diào)，他仍續(xù)任董事長(zhǎng)，退而不休的他將專心在醫(yī)療和環(huán)保事業(yè)。

　　郭臺(tái)銘說，未來他將分三階段退休，第一階段是退居二線，接下來進(jìn)入第二階段的聯(lián)邦制，下放人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)、制造等五個(gè)權(quán)力，等鴻海集團(tuán)營(yíng)收超過1000億美元，鴻海將進(jìn)入第三階段。

　　到了第三階段，可能還有幾種做法，一是將鴻海拆成幾個(gè)集團(tuán)，二是依技術(shù)切割，也許會(huì)分成模具、電子、光電等公司，或者從美、日等地征求與鴻海規(guī)模相仿的大企業(yè)CEO為接班人，但也不排除從鴻海內(nèi)部培養(yǎng)接班人。

　　他強(qiáng)調(diào)自己是“退而不休”，將來只負(fù)責(zé)“立言”，“立功”的角色就交給別人；郭臺(tái)銘還說，4月1日后他“只會(huì)回答是非題，不再回答選擇題”。

　　郭臺(tái)銘表示，海外早就將企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）和董事長(zhǎng)分開，4月1日起他將專心做董事長(zhǎng)。他解釋，企業(yè)內(nèi)部組織和預(yù)算約在3月定案，之后他會(huì)投身預(yù)防醫(yī)學(xué)和環(huán)保。醫(yī)療事業(yè)方面，他將與臺(tái)灣大學(xué)共同發(fā)展技術(shù)，建造量子中心，從事醫(yī)學(xué)防治，并從中低階醫(yī)療器材切入，至少要5到7年才會(huì)看到成果。