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茅理翔:創(chuàng)辦少帥黃埔軍校(2)

http://www.sina.com.cn 2008年02月02日 15:39 《中國(guó)商界》雜志

  專修班為家族企業(yè)破解交接難題

  這所號(hào)稱中國(guó)第一所具有全新家族企業(yè)管理教育理念的、全心全力為培養(yǎng)中國(guó)家族企業(yè)接班人和提升家族企業(yè)管理水平服務(wù)的學(xué)校,是由茅理翔于2007年初發(fā)起創(chuàng)辦的。

  2007年5月15日,第一期專修班(有人將其稱為民企接班人“黃埔一期”)開學(xué)。來自廣東、江蘇等6省的30名家族企業(yè)“少帥”,幾乎個(gè)個(gè)是身家億萬,他們大都具有大學(xué)本科學(xué)歷,其中還有4名“海歸”,年齡在30歲左右。“少帥班”的課程分為修身立志、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、管理實(shí)務(wù)、企業(yè)交接班和互動(dòng)交流5大板塊,前后10天收費(fèi)1.2萬元人民幣,師資除了茅氏父子外,還有來自江浙兩地的教授、企業(yè)家和專業(yè)培訓(xùn)師。

  這一年,茅理翔67歲了。10年運(yùn)營(yíng)方太,他締造了中國(guó)廚電系統(tǒng)第一品牌。頤養(yǎng)天年之時(shí),他又為培養(yǎng)少帥而忙碌。

  專修班開學(xué)了,茅理翔每天都到學(xué)校去,找學(xué)生談心。從“住得好不好,吃得習(xí)不習(xí)慣,愿不愿意來學(xué)習(xí)”,到解決具體的管理疑問。他計(jì)劃跟每個(gè)學(xué)生都談心一次,家鄉(xiāng)遙遠(yuǎn)的先談,家在當(dāng)?shù)氐暮笳劇K约航o學(xué)生開了兩門課程:一個(gè)是現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式,一個(gè)是企業(yè)文化建設(shè)。

  茅理翔的態(tài)度極為熱情,他的負(fù)責(zé)行為讓學(xué)生們動(dòng)容。在《當(dāng)代工人》的一篇報(bào)道里,有人曾問茅理翔:“前輩,您已經(jīng)功成名就,身家過億了,您還要奮斗、還要?jiǎng)?chuàng)業(yè),圖啥呢?”茅理翔微微笑了,說了這么一段話:“在未來5年內(nèi),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將占中國(guó)GDP的4/5,而在現(xiàn)有的600多萬家民營(yíng)企業(yè)中,家族企業(yè)占到85%以上,在世界各國(guó),家族企業(yè)的比例也基本是這樣,美國(guó)、意大利等國(guó)家甚至在90%以上,研究顯示,亞洲家族企業(yè)中逾九成都富不過三代,想想這些數(shù)字,你還會(huì)問我圖什么嗎?”

  浙江慈溪是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。在慈溪的25000多家民營(yíng)企業(yè)中大多數(shù)為家族企業(yè)。少帥“黃埔軍!庇衅渖姘l(fā)展的土壤。2007年9月,“黃埔二期”又圓滿結(jié)業(yè),接下來,還會(huì)有第三期、第四期⋯⋯

  對(duì)于茅理翔退休后的講學(xué)生涯,有媒介形容為他在“自我放逐”,他希望用這樣的行為告訴人們,他真正淡出了方太;也有媒介說,走上講壇對(duì)茅理翔更像是一種理想的回歸,他的職業(yè)生涯最早就是從當(dāng)教師開始的。還有企業(yè)家說:講課純粹是老茅在為方太打廣告,為他處理家族制企業(yè)傳承問題的實(shí)踐與理論做宣傳,方太品牌內(nèi)涵的形象因而在他的口下得以鞏固。在業(yè)界眼里,這個(gè)“可能是講得最多的企業(yè)家”,近乎成了家族企業(yè)文化的代言人。

  除了講學(xué),寫書占了他很多時(shí)間。他從2001年起,就開始了對(duì)家族企業(yè)的研究。他年輕時(shí)喜歡文學(xué),生活中沒有其他愛好,就是買書、看書、寫書。在他500平方米的家里,他們父子各有一個(gè)大的書房,各自收藏了幾千本書。他的眼睛不是很好,每天堅(jiān)持用放大鏡看書。他寫東西時(shí),在紙上寫著很大的黑體字,反復(fù)修改多次。

  平常日子,茅理翔喜歡在家里接待客人。這間70多平方米的屋子里面,南側(cè)是會(huì)客區(qū),北側(cè)隔開兩個(gè)空間,一側(cè)是他的太太、方太公司監(jiān)事會(huì)主席的辦公區(qū),一側(cè)是茅理翔的辦公桌,桌子上擺滿了書,一個(gè)綠框放大鏡壓在文件上,那是他牽頭舉辦的2007慈溪家族企業(yè)國(guó)際論壇的資料。兩側(cè)的書柜里也擺滿了書:《家族企業(yè)管理》、《企業(yè)可行愿景》、《中國(guó)改革開放優(yōu)秀理論成果選》等。他總是習(xí)慣地坐在靠東的沙發(fā)里,讓客人坐在他的左側(cè)。陽光從他背后涌進(jìn)客廳,他瘦弱的身子整個(gè)便沐浴在光影里。回憶往事時(shí),他有時(shí)把眼睛閉起來,用手指輕叩沙發(fā)沿,透著寵辱不驚的神情。

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