老一代會跑不會交棒

　　財富、權力的交接，是一個過程，而往往企業的創業者們，在商業接力大賽中，“只善賽跑，不會交棒”，也造成了二代沒能成功上馬。

　　有的創業者，為了解決企業一時的人手緊張，或者是因自身精力不夠，不惜讓子女放棄繼續深造的機會，甚至中斷學業，到企業接班。這樣欽定的接班人，在知識和眼界方面能比父輩強多少可想而知。子女一上任往往就會被委以重任，而他們不僅對所處的企業不熟悉，也缺乏父輩幾十年摸爬滾打所積累的社會閱歷和社會關系，這樣的接班必然為企業埋下巨大的風險。　

　　因此，權力交接要注意方式和過程，權力交接要漸進平滑式，不能一蹴而就。比如，天通集團所采取的就是漸進平滑的交接班方式。天通集團，由于父子倆一同創業，自始至終，控制天通的都是潘氏父子。潘建清總結天通最大的成功經驗就是父子倆一起拍板企業事務，兩人分工合作，父親潘廣通負全責跑企業改制和外部聯絡工作，而潘建清埋頭抓企業的經營管理。潘氏父子在這方面可謂是精力搭配得當�？梢灶A見的是，天通的創始人讓位問題至少在相當長的一個時期不會成為什么難題。而創始人的退位也必將以一種平滑的方式進行。與此類似的還有方太的“老茅”和“小茅”、格蘭仕集團父子等。

　　“敗家子基金”實屬無奈

　　沒有誰愿意看到企業在兒孫手中敗落。面對富二代不能上馬或“屢屢敗家”的現狀，創業者們不得不想出了一些方法來應對。正泰集團董事長南存輝也在為解決企業接班人問題而憂慮。正泰有100多個股東，其中有9個是高級管理人員。南存輝鼓勵這些高級管理人員的子女念完書后不要進正泰，而是到外面去打拼，并在打拼過程中對他們進行觀察和考驗。若成器者，可以由董事會聘請到正泰集團工作；若認定是“敗家子”，原始股東會成立一個基金，請專家管理，由基金來養那些“敗家子”。這就是他的“敗家子基金計劃”。

　　據說，正泰集團高級管理人員子女們一個按照父母在公司股份多少排座位的游戲，觸動了南存輝設立一個“敗家子基金”的想法。他意識到，如果這些孩子將來接替父輩來經營正泰，會不會也是按照股份多少而不是按照能力高低來安排職務？他相信，所有的創業者都不愿意看到因為接班而使正泰在兒孫手中敗落。