教育+實(shí)戰(zhàn)的培養(yǎng)

　　二代少帥能夠迅速成長(zhǎng)，成功接班，也是父輩們精心培養(yǎng)的結(jié)果。把企業(yè)發(fā)展為“常青樹”是企業(yè)家們的共同夢(mèng)想，畢竟企業(yè)是他們辛苦打下的“江山”。為了使自己開創(chuàng)的事業(yè)后繼有人，家族企業(yè)元老們從一開始就重視對(duì)子女們的教育鍛煉，勞其筋骨，苦其心志。幾乎所有的企業(yè)家都把子女送往歐美或當(dāng)?shù)氐拿�牌大學(xué)接受高等教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理本領(lǐng)。

　　在將女兒劉暢扶上臺(tái)前，劉永好早已經(jīng)規(guī)劃了她的人生。1996年，年僅16歲的劉暢赴美求學(xué)，2002年獲得MBA學(xué)位后歸國(guó)。讓子女受高等教育，甚至特意送到國(guó)外留學(xué)，這樣的企業(yè)創(chuàng)始人很多。如蘇泊爾炊具公司的“少帥”蘇顯澤畢業(yè)于浙江大學(xué)，格蘭仕的新掌門人梁昭賢畢業(yè)于華南理工學(xué)院；娃哈哈宗慶后的女兒宗馥莉高中、大學(xué)都在美國(guó)受教育，橫店集團(tuán)徐文榮的兒子徐永安曾留學(xué)日本。

　　除了學(xué)校學(xué)習(xí)，企業(yè)家們也非常重視子女的“實(shí)戰(zhàn)”訓(xùn)練。子女學(xué)成之后，有的從基層做起，一步步地走上去。金源集團(tuán)的董事長(zhǎng)黃如論選中了大兒子黃濤重點(diǎn)培養(yǎng)。在黃濤年紀(jì)尚小的時(shí)候就帶他列席公司各種會(huì)議。多年以來，黃如論無(wú)時(shí)無(wú)刻都在傳授自己的“本事”給兒子。22歲大學(xué)畢業(yè)后，黃濤就進(jìn)入了公司，從基層干起，幾乎公司的每一個(gè)層面都干過。黃如論說：“我要讓他體會(huì)的不是優(yōu)越感，而是責(zé)任感。”

　　有的先安排到別的企業(yè)供職，建立聯(lián)系，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，然后再回來工作。萬(wàn)事利集團(tuán)董事長(zhǎng)沈愛琴一開始就讓女兒屠紅燕讀企業(yè)管理類學(xué)科，畢業(yè)后并沒有要求馬上回公司幫忙，而是把她送到日本一家大規(guī)模的紡織服裝公司研習(xí)了一年。在日本，屠紅燕從底層的工人做起，從縫紉車間到打版車間、品控部，身體力行地熟悉了紡織服裝業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程。日本人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)她產(chǎn)生了潛移默化的影響，回到萬(wàn)事利后進(jìn)步非常快，讓沈愛琴非常滿意。屠紅燕說，日本企業(yè)在生產(chǎn)上分工細(xì)致明確，流程清晰，各個(gè)環(huán)節(jié)都重視監(jiān)督，這些都被她運(yùn)用到了萬(wàn)事利服裝公司的管理當(dāng)中。

　　有的則是讓子女另起爐灶，自辦公司，使之從中得到鍛煉。希望集團(tuán)劉永行的兒子17歲便獨(dú)自赴美求學(xué)，在美國(guó)南部一個(gè)有華人的小城市生活了多年，學(xué)成歸來。集團(tuán)在京郊密云，投資2個(gè)億建了占地4000畝的南山滑雪度假村，媒體曾經(jīng)熱炒為劉永行選定的第二主業(yè)，其實(shí)那不過是劉永行給兒子的一次練兵機(jī)會(huì)。他的兒子在美國(guó)時(shí)迷上了滑雪，回國(guó)后極力說服父親，于是才有了多元化投資實(shí)踐中的新一頁(yè)。劉永行很少過問南山滑雪場(chǎng)的事情，一應(yīng)事項(xiàng)都甩給了兒子，他給兒子的任務(wù)是：學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、鍛煉、提高。

　　在父輩的幫扶下，二代少帥正在繼續(xù)向前，在強(qiáng)大的精神、財(cái)富的靠山下，他們有跌倒再爬起來的基礎(chǔ)。因?yàn)樗麄兯�受的教育更為�?guī)范，他們清楚地認(rèn)識(shí)到自己目前擁有的財(cái)富，因此他們都在努力地用行動(dòng)證明自身的價(jià)值。萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球之子魯偉鼎說：“父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎(chǔ)、沿著他們開辟的大道前進(jìn)，理應(yīng)走得更好、更遠(yuǎn)。”