撰文＝遲冰

　　每一位成功人士的背后總有一位偉大的支持者。牛根生吃透了這一點，他幫助蒙牛的尖兵們“制造”了一支家庭后援團。

　　“學習家屬好榜樣，孝敬公婆像親娘；互助互愛多奉獻，感恩包容幸福長......”

　　這首《學習家屬好榜樣》是“蒙牛和諧家庭特訓營”的閉幕曲目。2005年初夏，蒙牛集團董事長牛根生自掏腰包35萬元組織了“蒙牛和諧家庭特訓營”，幾十位管理人員的家庭參加了為期30天的培訓，系統的學習了《論語》、《大學》、《道德經》等中國傳統文化經典，以及社交禮儀、溝通技巧、育子之道等相關知識，還向家屬們傳輸“強乳興農”的蒙牛文化。

　　特訓營結束時，這些特殊的學員們編排了很多文藝節目來闡釋企業文化，人人都掌握了蒙牛企業文化的講解能力、通讀了四書五經的精華部分，家屬們還參加了“夸老公(婆)比賽”，“團隊文化競賽”等項目。牛根生在畢業典禮上盛贊：“蒙牛人了不起，蒙牛家屬更是了不起!”

　　一位親身體驗了特訓營閉幕式的人士說他“被熱烈而感人的氣氛所打動，一位位走上講臺的高管夫人，‘公然’流露出對夫君的自豪，以及對蒙牛的真誠感激”。

　　有研究表明家庭等基本群體的意見和態度將深刻影響個人行為。牛根生的特訓營將群體動力運用得相當到位。啟動員工的家庭，通過對員工家屬的培訓，為員工建設和諧穩定的大后方，使員工沒有后顧之憂；而且通過向員工家屬灌輸蒙牛的企業文化，從而形成家庭對員工個人的支持力量。

　　蒙牛由此幫助個人解決了事業與家庭之間的沖突，企業、員工、家庭三方融合共生。不論牛根生的特訓營是否具有其他管理目的，其在企業管理中啟動家庭因素的方法確是很有眼光。

　　據說，在蒙牛有一支太太團，那些蒙牛的全職太太們，義務接待來蒙牛參觀訪問的外界人士，只是希望能用自己的一點微薄之力為蒙牛做一些貢獻，以實際行動支持家人的工作。有這樣的大后方，蒙牛的尖兵們就可以放心把精力放在業務拓展上了。

　　牛根生說，和諧蒙牛的建設沒有前后方之分，蒙牛品牌文化建設要推倒“兩堵墻”——家庭與企業之墻、企業與社會之墻，實現無邊界整合心智資源；和諧蒙牛的建設要從修心齊家開始。沒有和諧的家庭，就沒有和諧的企業。

　　2006年蒙牛集團慰問駐外員工家屬，高層領導先后拿出3000多萬元向職工住戶區發放房款補助，用于超市、游泳池、網球場、會館以及小區綠地等公共設施的建設；2007年春節前，蒙牛集團致全體員工家屬的慰問信在牛根生的博客發表，集團14位高管又一次出資慰問獎勵員工家屬，表達對員工家庭的感謝。

　　蒙牛集團的大后方管理，讓人想起我黨我軍的許多優良傳統，在宣傳鼓勵男丁參軍抗戰時，不忘建立婦女組織，教她們學習，向他們宣講革命理論。后方不拖后腿，前方方能奮勇殺敵。

　　對于那些創業型企業，對于企業中關鍵崗位的骨干和精英，在他們必然要犧牲本該給予家庭的大部分時間與精力而投入工作時，蒙牛處理大后方的經驗值得嘗試。

　　只是蒙牛集團對員工家庭的這些培訓與關照，其全部資金都來自于從高管們自己的腰包，而不是企業制度來保障的。這一點并不是所有的企業都學得來。