大中電器的創(chuàng)始人張大中在他60歲來臨前，作出了一項重要的決定：把大鐘賣給國美，套現(xiàn)36億元人民幣。

　　孔子說：“吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲”。這“六十而耳順”，鄭康成注解說：“耳順，聞其言，而知微旨也”，大意就是指聽他人所言已經(jīng)能通順人家的心理、知道真實的的心意了。孔夫子這番話，足以讓人明白在中國文化中，60歲的重要意義。張大中的選擇直接造成的結(jié)果就是：讓國美重又回到了“中國最大”的競爭舞臺上來。而張本人，據(jù)傳簽了競業(yè)協(xié)議，已經(jīng)離開家電投身地產(chǎn)了。

　　得大鐘者得北京

　　一位財經(jīng)記者在文章中這樣寫道：(在某論壇上)蘇寧稱自己已成為中國家電連鎖IPO第一股、中國最大的家電連鎖企業(yè)。事實上，憑借A股市場的火爆，蘇寧2007年上市公司的市值已經(jīng)一舉超過了國美。如果蘇寧再拿下大中，將在國美的“心臟”北京刺下一“刀”，這顯然是國美所不能容忍的——于是國美搶先加價到36億元，以現(xiàn)金直接支付。

　　國美不止了解現(xiàn)金對于張大中的吸引力，更了解得到大中的作用，此役之后國美將獲得北京70%以上的家電市場份額。

　　張大中的老相識、現(xiàn)任國美電器總裁的陳曉說，以現(xiàn)金支付即是考慮到大中的意愿。如此支付方式對于大中電器的好處是，大中基本上可以直接獲得由獨立第三方提供的36億元巨額現(xiàn)金，不會由于商務(wù)部過長的審批時間而使套現(xiàn)之路變得漫長甚至充滿未知。據(jù)了解，張大中在并購消息公布的幾天里，陸續(xù)向數(shù)千公司員工派發(fā)紅包作為“告別”禮物。

　　對于張大中而言，現(xiàn)金當(dāng)然是最好的選擇，因為他在與陳曉的合作上吃過虧。早在2006年，當(dāng)時位于國內(nèi)家電連鎖業(yè)中第三、第四位的永樂(陳曉是當(dāng)時的董事長)和大中宣布“結(jié)為秦晉”，雙方實行全面戰(zhàn)略合作，一年內(nèi)通過換股方式實現(xiàn)合并。不料，三個月后，永樂“賣身”給“老大”國美，大中、永樂還因此訴諸仲裁。

　　當(dāng)然，這一次張大中還是賣了個好價錢。

　　套現(xiàn)榜上的名人們

　　張大中其實是胡潤富豪榜上的常客，他是2007胡潤百富榜的第269名，2006年的第221名，2005年的第86名，從名次變化上不難看出家電業(yè)的“聚富”效應(yīng)的減弱。也因此，購并和套現(xiàn)，一直都是家電巨頭們的熱衷話題。

　　2007的胡潤榜中還有一個“套現(xiàn)富豪榜”，前五位是：

　　黃光裕(出售非上市公司股份給上市公司)套現(xiàn)93億元；

　　榮智健(中信泰富歷年分紅)套現(xiàn)50億元；

　　杜廈(從零售行業(yè)獲利退出)套現(xiàn)40億元；

　　周慶治(出售股份給萬科，從房地產(chǎn)獲利退出)套現(xiàn)36億元；

　　梁亮勝(出售絲寶日化大部分股權(quán)給德國拜爾斯多夫)套現(xiàn)33億元。

　　一共17位上榜企業(yè)家中，7位來自IT業(yè)、4位來自零售業(yè)、3位來自房地產(chǎn)，胡潤的報告稱他們中的絕大部分人用這些錢繼續(xù)建設(shè)自己的企業(yè)或者投資別的企業(yè)。

　　比如黃光裕，先與美國最大的投資銀行集團之一貝爾斯登聯(lián)合組建5億美元的零售業(yè)投資基金，然后又與新加坡太平星集團成立第二支總額達8億美元的私募基金，用以投資中國大城市的住房和商業(yè)地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)——他深黯套現(xiàn)之道，亦明白賣出者的心理。張大中的創(chuàng)業(yè)史同樣艱辛，1980年冬張大中在自家廚房親手制作了60臺落地?zé)簦�贏利160元，他是操作工也是營業(yè)員，是業(yè)務(wù)經(jīng)理也是技術(shù)員。了解這樣的創(chuàng)業(yè)史的人，似乎就不難理解他的選擇了，與其在家電連鎖行業(yè)這個越來越小的圈子里捉對廝殺，被后來居上的年輕人不斷趕超，不如效仿那些二次創(chuàng)業(yè)的成功者，以退為進。

　　對于張大中而言，他在家電業(yè)謝幕之后，留下了一筆充足的現(xiàn)金和再次征戰(zhàn)的可能；對于國美和蘇寧，就只剩下永久的制衡了。(本刊綜合)