醫藥大佬暢談起落得失

　　心路篇

　　他被稱為醫藥界的收購狂人———從哈藥到云藥，從一致藥業到麗珠集團、潛江制藥，歷數中國醫藥界所有成規模的企業重組，幾乎都能看到他積極參與的身影；他也曾因東盛科技占款風波而被千夫所指，面臨四面楚歌的困境，甚至想到跳樓自殺。面對記者的采訪，如今已歸于平靜的醫藥大佬郭家學，帶著西北人固有的爽朗，暢談起自己的人生起落和事業得失。

　　>>占款風波

　　“跳樓自殺的心都有”

　　在經歷了東盛科技的風風雨雨和股價的大起大落之后，外界對郭家學的評價可謂毀譽參半、又愛又恨。

　　從1996年開始，郭家學通過馬不停蹄的收購，建立起一個總資產超過60億元、最多時控參股5家上市公司的醫藥王國，他本人也迅速成為中國醫藥界的領軍人物。但這一切都在2006年10月31日徹底改變，當天，上市公司東盛科技發布公告：公司大股東東盛集團、東盛藥業共占用公司資金15.88億元，其中東盛集團占用11.39億元，東盛藥業占用4.49億元。消息一出，東盛科技股票連續跌停，損失慘重的投資者迅速將矛頭指向郭家學，這位曾經風光無限的醫藥大佬一時間為千夫所指。

　　如今，談起那段不堪的經歷，郭家學面色凝重，他坦言自己當時跳樓自殺的心都有。“2006年11月5日，我得知了安徽華源前總經理裘祖貽因欣弗事件自殺的消息，當時也正值東盛科技面臨股票連續跌停的空前困境，股民成千上萬的謾罵電話幾乎把公司的電話打爆。那一天，我把自己關在辦公室里，想到了結束生命。但如果我死了，誰又有能力面對成千上萬的股民，面對那些支持過東盛發展的債權人，面對那些一直與公司同甘共苦、勤奮善良的員工？”

　　最終，郭家學選擇了勇敢地承擔責任，哪怕外界把他的痛苦稱為“鱷魚的眼淚”。他積極尋求各級政府的支持，與銀行進行全面、深入的協調，同時加強與員工和管理層的溝通，以“傾家蕩產也要還款”的態度，在短短一年時間之內，便拿出現金、股權、資產等密集償還占款，創造了迅速還款的奇跡。這一舉動得到了各界的認可，東盛科技股價也隨之節節攀升，彌補了投資者的損失，安撫了投資者的情緒。

　　“當初東盛集團為了實現在市場化條件下以最短時間成為世界500強的夢想，占用了上市公司的巨額資金，對投資人和社會都造成了傷害，我心里非常難受和慚愧。”郭家學說，“但幸好各級政府和監管機構給了我們有力的支持和幫助，媒體和廣大投資者也給了我們最大限度的諒解和支持。公司上下更是很理解我，出現困難之后，員工無法按時拿到工資，但他們都給予了諒解，大家一起度過了最艱難的時期。今后，我惟有嘔心瀝血、夜以繼日地為公司創造價值，才能對得起社會各界對我們的期望。”

　　>>三角擔保

　　“永遠不走破產之路”

　　在東盛集團因占款遭到質疑的同時，寶碩股份(今*ST寶碩)和滄州化工(今*ST滄化)以及東盛科技之間錯綜復雜的三角擔保問題也浮出水面。其中，東盛科技清查出未公告擔保11.34億元，占凈資產的248.24%。

　　在面對被擔保公司相繼破產時，資金緊張的郭家學并未采取以破產逃避還款責任的做法。事實上，由于資金緊張，從2005年開始，郭家學便已先后轉讓了云南醫藥集團、麗珠集團、中國醫藥工業集團、河北東盛英華等多家公司的股權，損失慘重，其中，僅轉讓云南醫藥集團損失的市值就有近百億元。

　　郭家學表示，東盛科技堅決不會走破產之路逃避責任。據他透露，2007年上半年，*ST滄化、*ST寶碩曾經與東盛科技一起開過幾次會，會上，大家曾向他提出一起破產，但他當時在會上就拒絕了。后來，又有中介機構建議東盛科技走破產重整的路子，他再次堅決拒絕。“我當時資金那么緊張，完全可以采取破產的形式一破了之。但我做不出來，我不會這么不負責，給國家留下負擔。”在采訪過程中，郭家學幾次堅定地表示：“我永遠不會走破產這條路，凡是我承擔了擔保責任的，就一定會繼續承擔下去。我現在只希望求得債權銀行的理解，給我們一些時間。截至目前，東盛科技大股東東盛集團已經為擔保支付了近兩億元的賠償。對于東盛科技對外擔保造成的所有損失，東盛集團全部承擔，絕對不讓東盛科技的其他投資人受一分一毫的損失。”

　　不少熟悉資本市場的人說，2007年中國資本市場最大的“冤大頭”就是郭家學，但郭家學認為自己的選擇是值得的。“如果遇見問題就破產逃避，就不要當企業家。企業破產以后，債權懸空了，職工飯碗也毀了，甚至會成為社會不穩定因素，對員工、債權人和投資者來說都是極不負責任的。這兩年雖然為給別人擔保買了不少單，但我們在資本市場上為東盛確立了一個勇于承擔企業社會責任的形象，我們最終會得到資本市場的回報。”郭家學說。

　　最近，郭家學又進行了一次引發媒體質疑的資本運作———大手筆地斥資億元將集團子企業同仁鋁業的資產裝入東盛科技，對此，“利益輸送”之類的評價不斷見諸報端。而郭家學認為，此舉一方面為上市公司增加了盈利手段，另一方面恰恰體現了東盛的社會責任感。據他介紹，同仁鋁業身處黃南藏族自治州，占當地工業總產值的85%以上。從2003年開始，受大環境影響，同仁鋁業開始虧損，每年虧損額達2000多萬元，但為了保障員工利益和社會利益，東盛集團連續三年一直讓該企業維持生產。直到2005年下半年實在撐不下去了，才與當地政府反復溝通后宣布停產，而就是停產期間，東盛也堅持為員工發放工資，地方政府主管部門對此非常感動。2007年4月，在國家民委、中國鋁業集團的支持下，同仁鋁業正式成為中鋁集團成員單位，享受成員企業待遇，進入東盛科技后，可望成為上市公司旗下旱澇保收的主業之一。

　　>>未來發展

　　整合資源期待復興

　　雖然郭家學目前暫時停止了擴張，但他的手上還是握著不少“寶貝”，為東盛的再度崛起埋下了伏筆。例如因償還占款才現身公眾視野、擁有460多年歷史的山西廣譽遠國藥有限公司，該企業擁有我國四大國家級保密中藥中的兩個品種———龜齡集和定坤丹，具有獨家優勢和巨大的品牌效應，外界都疑惑郭家學是在何時、以什么“手段”將其收入囊中的。“2003年春夏之交，非典疫情爆發。在大家都懼怕疾病而不敢出門時，我反復出入山西接觸和了解廣譽遠。記得有一次，一個航班只有我一名乘客，成了我的專機。洽談收購事宜時，會議室的桌子有好幾米長，當地人知道我是北京來的，讓我坐在離他們最遠的那一頭。”憑著自己在醫藥領域輝煌的并購戰績，郭家學只用了3個月，就拿下了山西廣譽遠。

　　如愿摘得兩大國家級保密中藥的郭家學，又將目光投向剩下的兩種保密中藥———云南白藥和片仔癀。“四大保密中藥作為國寶，其他公司不能仿制，拿下它們就等于擁有了永久的獨家生產權。”在接受記者采訪時，郭家學坦承，自己當時的野心是將四大國家級保密中藥都拿下，然后就停止收購，這也是他當時緊接著傾盡全力去收購云南白藥的原因。雖然最終未能實現這一夢想，但郭家學表示，自己現在所擁有的廣譽遠老字號品牌，已經足夠打造成一家像北京同仁堂那樣的上市公司，更何況廣譽遠還擁有兩種國家保密中藥產品龜齡集和定坤丹。下一步，東盛集團將整合現有資源，將企業做大做強。

　　2007年4月1日，東盛集團的內部刊物《東盛人》正式復刊，第一期卷首文章取名為《希望》，“這樣一個復蘇的季節對我們有著特別的意義，3月把春天帶回，生命的田野在等待著我們去播下希望”。如今，又一個春天即將到來，郭家學對于東盛的復興也更加篤定，他表示，醫藥和資源產業將是東盛科技今后發展的主導產業，相信再經過一段時間的休整，企業將逐步回到正軌，東盛一定會為投資人、為員工創造出他們理想中的價值。

　　京華問卷

　　現在不談夢想

　　問：您最害怕的是什么？

　　答：害怕我做的事情不被理解。

　　問：您目前的心境是怎樣的？

　　答：平靜，但是憋著一股勁。

　　問：您認為您最偉大的成就是什么？

　　答：三年來，通過經歷這么多挫折，獲取了很多寶貴的經驗和教訓。

　　問：您最痛恨自己的哪個缺點？

　　答：沒有。

　　問：您最痛恨別人的哪個缺點？

　　答：言而無信。

　　問：您最珍惜什么？

　　答：友誼。

　　問：您的夢想是什么？　

　　答：現在不談夢想。

　　問：您準備什么時候退休？

　　答：等到哪天我感到力不從心時，我會馬上退休。

　　問：您最快樂的時刻是什么？

　　答：每一個目標達成后所帶來的瞬間的快樂。

　　問：您最遺憾的時刻是什么？

　　答：付出了很多心血，結果事與愿違。

　　問：您現在主要思考的問題是什么？

　　答：顯著提升東盛的價值。