□本報(bào)記者 周婷

　　陸致成一身深灰色西裝，卻不打領(lǐng)帶，粉色、藍(lán)色和白色相間的條紋牛津紡襯衫，這身裝扮使得這位大型集團(tuán)企業(yè)的總裁看上去不像是接見(jiàn)記者的企業(yè)家，更像是一位在教研室里和學(xué)生們促膝談心的師長(zhǎng)。

　　“很多人說(shuō)我不像企業(yè)家，實(shí)際上我是教授企業(yè)家。我說(shuō)話很直，有什么說(shuō)什么，所以骨子里還是老師。”

　　1977年成為工農(nóng)兵學(xué)員，就讀于清華大學(xué)熱能專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后留校任教，講授計(jì)算機(jī)控制；1989年出來(lái)創(chuàng)辦人環(huán)公司，1997年加盟同方，成為副董事長(zhǎng)兼總裁。

　　從18歲上大學(xué)到現(xiàn)在，他的生活環(huán)境一直沒(méi)有離開(kāi)校園氛圍。他的一些經(jīng)典語(yǔ)錄，也絲毫不脫離教書(shū)人的獨(dú)有特質(zhì)。

　　“我高二就下鄉(xiāng)了，所以從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)有機(jī)化學(xué)，所以一看到有‘烏龜殼’的方程式就腦袋疼。而我學(xué)的是熱能工程，所以能源環(huán)保這個(gè)領(lǐng)域給排水、暖通、空調(diào)、節(jié)能這些事都多少明白一點(diǎn)；我在當(dāng)教授教書(shū)的時(shí)候，教的是計(jì)算機(jī)控制，計(jì)算機(jī)的事情，從匯編語(yǔ)言開(kāi)始，到做線路板的設(shè)計(jì)都是我們自己做的。所以從這個(gè)意義上來(lái)講，我對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和能源環(huán)保多少都還明白點(diǎn)。所以同方只做這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)。”

　　“也許將來(lái)?yè)Q個(gè)總裁，他的知識(shí)結(jié)構(gòu)更好，可能會(huì)做的更多元化。我們的結(jié)構(gòu)不叫多元化，是很明顯的兩元化，看似毫無(wú)關(guān)系，但彼此間互為補(bǔ)充，形成了產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然這中間也經(jīng)過(guò)了不斷的選擇、剝離、調(diào)整，不斷提高同方的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。”

　　陸致成表示：教授的思維方式是，科技要往哪個(gè)方向發(fā)展，自己的科技成果能不能跟上這個(gè)潮流；而教授企業(yè)家的思維方式是，社會(huì)有哪些需要，我的科技成果中有哪些地方能夠滿足這些需求。

　　比如，過(guò)去十年間，中國(guó)哪有什么脫硫設(shè)備，能發(fā)電就行，誰(shuí)管你排放多少二氧化硫；但是學(xué)校里有人在研究，研究國(guó)外最新的環(huán)保、脫硫技術(shù)。那個(gè)時(shí)候沒(méi)有社會(huì)需求，后來(lái)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)的需求，脫硫這個(gè)產(chǎn)業(yè)成為政府強(qiáng)力推行且是我們公司的一個(gè)非常重要的產(chǎn)業(yè)。

　　“做企業(yè)就像下圍棋。看好一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就先下一個(gè)點(diǎn)，這些點(diǎn)連成片，才能真正地占到地盤(pán)。同方前幾年就是在下點(diǎn)圍控，形成了今天的14塊活棋，也許大家認(rèn)為同方的棋走得很散，但是怎么樣把這些活棋連起來(lái)真正占一大片地方，這個(gè)是我們?cè)谖磥?lái)十年里要抓緊做的事情。”

　　陸致成介紹，過(guò)去幾年里頭我解決的最重要的事就是彼此之間不能打架，把大家的線都劃清楚。

　　同方剛開(kāi)始的時(shí)候，很大的問(wèn)題就是把這些分公司、子公司的業(yè)務(wù)劃分清楚，只許你種自家的地，不許搶占別人的田。大家劃分明確了，在此基礎(chǔ)上發(fā)展就沒(méi)有問(wèn)題。到現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)越來(lái)越清晰，下一步該怎么辦，也就一目了然。