王定標先后5次拿到上億美元風投，卻在帶領好耶廣告剛實現贏利后選擇了離開；他曾經寄予厚望的IMU最終半途而廢，而糊里糊涂上馬的迪岸傳媒卻收入過億。2007年3月1日，分眾傳媒以2.25億美金的代價收購好耶廣告網絡。回首好耶，王定標說，如果讓他重來一次，他可能會選擇堅持……

　　-大旗網董事長

　　在好耶的唯一遺憾是離開得太早

　　現在回想起來，在好耶的兩年時間內，唯一的遺憾是我離開得太早了。如果讓我重新選擇一次，我可能不會選擇離開。

　　我犯的錯誤是當每天工作性質都不變的時候，我覺得很無聊。在那種狀態之下，2002年以后就一直在做新項目。一旦一個新項目走向穩定了，我就開始做下一個。這是我很大的缺點，如果從成就來說，我完全可以把一個點做扎實以后，然后再逐步做一個，但是我就缺少那兩個階段之間的一點耐心。當年在好耶完全可以堅持下來繼續做，不過我選擇的卻是出來再做一個，這兩種方式如果讓我重新選一下，我可能會選前者。我覺得那個會好一點，至少對我心臟傷害小一點。

　　從2000年創業開始，到2001年8月，好耶就實現了單月贏利，之后我們就很肯定網絡廣告的方向是可以支持公司繼續往前發展的。8月以后我就老說沒勁，天天干一樣的事情，這個可能朱海龍知道，我們倆只要中午在一起吃飯，主旋律就是這個，我說海龍你要準備好接班。當時我已經在悄悄準備下一個項目了。當然從好耶出來后，后一個項目其實也不順利，因為投資者突然中間撤離、沒有兌現這個事情，后來就沒做成。我這個人是不愿意回頭的，然后再重新找。

　　對于某一些創業者來講，可能希望他的公司最后都上市了，這才是事業的成功。而對我來說，從大學出來掙錢都掙得比較快，一直對錢都沒有什么特別的感覺。我認為我們這種人不應該活在為錢而掙扎的階段，當然也有一個原因，我是過了那個基本線的。我把人生當做旅行一樣，我喜歡看足夠多、不同的風景。如果在這兩個中間選擇，我肯定選擇新的景點，而不是把一個公司帶上市。這是一個風景，我更愿意做前期階段的東西，我是一個榮譽感比較強的人，我覺得人一兩次把項目做出來可能還帶有很多偶然性，但是你要能夠連續不斷多做一些，可以營造一種榮譽的感覺。

　　特別遺憾的項目——IMU

　　2004年是我的“創業高峰年”，這一年當中，我做了IMU(即時通訊聯盟)、大旗網，包括之前的天天在線，一年之內做三個項目。

　　曾經有一段時間，很多投資者說我是一個心太花的人，其實我真的不是，我是一個非常專注的人，一件事做不好我是不會做下一件事的。但是中間有很多機緣巧合在里面，因為我剛開始做IMU的時候，做得不是很順利。

　　IMU是我最希望它成功但沒有成功的，特別遺憾！我在2002年特別看好IM(即時通訊)這個方向。我當時也說過這樣的話，QQ對IM的壟斷不是產品的壟斷，是一個對互聯網生態環境的壟斷。做IMU的時候，我希望做一個IMU的聯盟。我覺得靠一己的力量來打敗QQ幾乎是不可能的了，所以我很想做聯盟。但很遺憾的是，很多大企業并沒有被我說服，我也想說服新浪、網易、TOM、金山……其實，互聯網大佬我全部去游說過他們，都沒有被說服，所以靠我一己之力就沒有完成。

　　到后期，我覺得我沒有能力戰勝QQ，于是我就決定轉型。其實后面的大旗網也好，迪岸傳媒也好都是為轉型而準備的項目。但是每次轉型的時候，投資者都說我們再投錢你就把它拆出來。這幾個項目就是這么產生的。最后IMU的所有人都轉到新項目里面去了，變成這樣一個結果。所以才會一年之內變出三個項目來：迪岸傳媒，大旗網和ChinaY。

　　最后悔的一件事情——拷貝Facebook

　　ChinaY是我做的事情里面，現在最后悔的一件事情。我從來沒這樣做過事情，但是那一次確實做了。因為在美國有一個比較成熟的模式，叫Facebook。我是中國比較早了解這個模式的人，就把IMU最后剩下的一個技術團隊轉向過去，完全是拷貝Facebook的模式。我其實很后悔，完全copy確實是一個極其愚蠢的選擇，不應該發生在我身上。

　　我后悔在沒有分析真正滿足學生的需求是什么？僅僅是因為國外成功的東西拿過來復制？雖然中國互聯網有很多人這樣做，但卻不是我愿意做的。我老覺得中國國情跟國外不一樣，但是當時我也不知道，就稀里糊涂干了這件事情。所以我在投資ChinaY以后，用一年時間不斷去糾正自己的錯誤，找一個真正被別人需求的應用，當然還是面向大學生。最近，我們會推出一項新的應用，用來彌補這個錯誤。

　　挑戰：把沒人看懂的大旗網做成功

　　在過去的一年里，我80%以上的時間都在大旗網。原因很簡單，大旗網在業界批評聲音最多，這個模式所有的人都看不懂。

　　看不懂是可以理解的，我也說過，互聯網的每一撥人都會由于過去的一些慣性思維，導致對下一次的機會看得不好。

　　很多人看大旗網，不知道我們到底怎么收錢的。其實我要做廣告，我不需要流量，我只要了解社區就行了，我把大旗定位成中國最了解網絡社區的公司就可以了。一開始我們就是這條路，但是中間執行的過程中有一部分人不夠堅決，跟團隊有關系，一直到非常堅強的管理意志貫徹以后才成功。

　　舉個例子，以前很多人說這跟發帖機干的活不是一樣嗎？是啊。如果你不能告訴別人你和發帖機干的活兒不一樣，你就沒法干。你必須完整地、由非常專業的團隊把它做成。這是不一樣的，一定要看好結果。說容易吧也容易，每個人都可以發帖，每天互聯網有幾百萬的帖子。既然幾百萬個帖都在發，要想獲得別人眼球的難度就高了。所以，我花比較多時間是因為我覺得這件事情很有挑戰性。

　　現在，我已經證明它是對的——因為贏利了。我們已經有非常規模化的收入，得到客戶的認可，找到了非常完整的方法，從理論到流程、品質管理，到整個員工培訓。-