美通無線在上個世紀末曾為無線互聯網時代拉開了序幕，王維嘉扮演著“孤獨的吶喊者”。在無線互聯網市場變得非常不寂寞的時候，王維嘉卻有些被人淡忘，他的遺憾是做開路先鋒要付出太多。

　　-美通無線CEO

　　別人評價美通，會說美通的方向永遠是對的，可是永遠是太早了。這是我們最大的遺憾：做得太早了也不好！

　　我們是世界上第一個做無線股票交易機的，比市場早了10年，曲高和寡；美通也是中國第一個做無線互聯網的，早了7年；2003年，我們開發了世界上第一款手機聯網游戲，但是市場2008年才會起來，提前了5年。

　　現在我們正在學習如何把握好時機，希望現在做的事情時機剛剛好。 　

　　我們犯這樣的錯誤，主要有兩個原因：第一，我自己的背景是做技術的，團隊的背景也是搞技術的，對市場的感覺比較弱，市場總是滯后于技術；第二，創業家們永遠是樂觀的。創業的人一般都初生牛犢不怕虎，所以犯的都是太樂觀的錯誤。所以我認為方向的選擇和時機的把握是第一重要的。市場是前提，如果沒有市場，其他都沒用。

　　這么多年，看了很多成功失敗的經驗后，我認為能否看準市場非常關鍵。俗話說，當臺風來的時候，豬都會飛。如果你從事的行業，有一個蓬勃發展的市場，那么你一定會賺錢。 　

　　如果沒看準市場，管理再好也沒用。正確的選擇是最重要的，當然這里面有一定的運氣。　

　　在做同一件事情的時候，時機的選擇也很重要。就像買股票，誰都知道要低買高賣，但誰能在最低點買，最高點賣呢？沒有一個人能做到。做企業也一樣，如果做得太早了，就變成了先烈。

　　我和吳鷹、王志東都很熟。王志東曾經是新浪的靈魂。我想如果王志東一直留在新浪，新浪應該不會比現在差。當時是互聯網的嚴冬，業績不好和CEO沒什么關系。如果到了今天，搜狐的業績很好，但是新浪不行，那就應該換掉CEO，否則我認為就不應該換人。吳鷹也一樣，當時小靈通最火的時候，吳鷹被塑造得像神一樣。其實，當時他沒有那么神，今天也沒有那么差。他還是他。但是資本永遠要找替罪羊。好的時候，董事會就很高興，差的時候，董事會當然就要找原因。

　　我很感謝董事會，能容忍我到現在。其實，資本由于離得較遠，可能并不了解情況，但有時換人還是對的。如果別人的船都開足了馬力，而你的船卻在擱淺，那當然要換人。

　　世界本來就是變化的，公司就是屬于董事會和投資人的。任何職業經理人都應該把股東的利益放在第一位。當時你拿別人的錢，并不是沒有成本的。所以你在引入投資人的第一天，就應該有這個心理準備。如果董事會把我換掉，公司一下發展壯大了，那我會更高興，因為我也是股東，不勞而獲，是所有人最終的理想。-